北重集团2014年经营发展亮点频现

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■郭报道

2014年，面对严峻复杂的宏观经济形势，北重集团深入贯彻落实中央和兵器工业集团党组的决策部署，牢牢把握“稳定、改革、调整”的主调，扎实推进市场开发、技术创新、精益管理、结构调整等重点工作，着力解决经济运行中存在的问题，提高经济运行质量和效率，实现经济运行平稳推进。全年集团公司主营业务收入达到101亿元，同比增长3%，eva值同比增长34.58%，成本率同比增长0.52%，制造成本率同比增长1.92%；全员劳动生产率16.7万元/年，同比增长4.7%；新产品贡献率为35.72%，同比增长3.6%。

重点产品市场开发取得新成绩

基于军品发展的历史地位、技术背景和战略规划，北重集团提出了“中国第一炮兵厂”的发展方向，并在国家、总装备部和武器装备层面上扩大了战略影响力和品牌效应。加强了与大会订购部门、科研院所等单位的沟通、协调和技术合作，先后与南京理工大学、202所、713所签订了战略合作协议，进一步增强了市场竞争意识和技术推广。不断加强军贸市场发展，加强与保利公司和北方公司的战略合作，实现军贸市场从提供配套产品到总装产品的历史性转变。商务部对外国无缝钢管最终反倾销裁决的胜利，促使国家能源局召开p92无缝钢管国产化示范及应用推广会，北重集团成为p92无缝钢管国产化示范项目的首家供应商，在国家政策层面实现了市场发展的突破。集团公司与大连金中、中水物资等23家单位建立了战略合作伙伴关系，“大客户”战略进一步加强。成功举办60年产品推介会后，公司实现了订单和付款的双丰收，在480多家国内外客户中充分展示了公司的产品优势和综合实力，品牌营销力进一步增强。顶层设计、大客户管理、商业模式创新等精益营销工作的推进，推动了重点民用产品市场的发展。

精益管理战略已经得到有效实施

北重集团坚持“一切工作都要讲精益，一切工作都要讲价值，注重解决具体问题”的原则，规划和完善精益管理的实施方案；建立了“合理化建议-改进-精益管理”三位一体的推进模式，实现了合理化建议、改进和精益管理的有机结合。坚持以问题为导向、以市场为导向，组织实施93个重点改进项目；大力推进“七位一体”管理，有效推进精益管理战略的实施。通过扎实有效的组织和实施，精益管理的理念深入人心，精益管理的效果不断凸显。2014年，集团公司确定的流程创新、降本增效、投标比价等精益改进项目共节约资金1.56亿元，加快了构建质量效益型可持续发展模式的步伐。

创新体系建设取得新进展

随着R&D流程优化、数字R&D平台建设等精益R&D工作的深入推进，R&D项目计划完成率提高了5个百分点。26个军事研究项目进展顺利。23个民用产品科研项目稳步推进，nte330电动轮矿用自卸车、核电超低碳不锈钢管等17个项目按计划完成，其中7个项目实现销售收入3.8亿元。集团公司和分子公司的178个技术研究项目顺利推进，年节约资金2120万元。建立了2730种不同刀具切削参数数据库，设计了32个重要典型零件的标准工艺规程。标准化技术的研究得到了推进。标准化和技术管理取得新成绩，编制了52项国家、行业和企业标准；全年共申请和受理专利102项，授权专利59项。

重点建设项目的作用不断凸显

特殊钢改造项目的效益和效果不断显现。50吨电炉升级增效工程顺利推进，铁水热混一次性成功。投产以来，已对35台炉进行了热调整，全部合格；自50吨中频炉通过热调整投入批量生产以来， 可回收返料中90%以上易氧化元素。通过提高挤压效率和加强设备支持，360建设项目效率提高，挤压材料利用率同比增长3%，全年挤压无缝钢管20901吨，同比增长130%。“360创新工程”首次被评为国家管理创新工程。第四次军事生产能力调整扎实推进，形成了“一个基地、两个条件、三个保障、七条专业化生产线”的工作思路。曾通过国防科技局组织的专家评审，成功进入国家级能力调整范畴，为打造国际知名的炮兵和地面武器平台系统总承包商和系统解决方案提供商提供支持。

2014年，在极其严峻的经济形势下，贝众集团经受住了市场的考验，取得了新的发展成就，积累了宝贵的经验。在看到成绩的同时，也清醒地认识到工作中存在的问题和不足:“三高一低”问题依然严峻；一些民用产品子公司存在较大的经营风险；成本仍然很高；人员结构不合理等问题突出。2015年，北重集团将通过改革和精益实施解决问题，做好风险控制和质量提升工作。