被改革激活的企业

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西京电气总公司通过内部体制改革，摆脱了多年积累的历史包袱，使一度濒临破产的“三线”搬迁企业走出困境，得以生存。据悉，改革后，西京电气的核心企业Xi安创联电气技术连续六年荣获中国电子元器件百强企业称号。2007年，它的排名从2002年的第73位上升到第24位。目前，西京公司正在实施“电子元器件产业基地”项目。作为基地建设中的一个硬件项目，生产力大厦已经建成，31家合同企业已经签约落户，其中8家已经投产。外来企业的进入直接为西京公司创造了3900万元的收入。到“十一五”末，集团主导产品收入将达到15亿元，总收入将达到30亿元。

据了解，西京电气扭亏为盈，取得了长足的进步，这是从资产重组、主营业务优化、内部重组等方面全面推进体制改革的结果。资产重组:西京电气的853、895、4310和4210工厂都是在计划经济时代建立的。1999年，四家工厂停止运营，采取了集中优秀资产、盘活现有资产、优化资本结构、寻找合作伙伴和组建新的法人实体等对策。2001年9月，创联集团公司成立，注册资本2亿元。

截至2006年，该公司已经建立了22家工厂。营业收入从1999年的6000万元跃升至6.6亿元资产，年均增长率达到35%。毫无疑问，主辅分离和辅业重组已成为适应市场经济发展、推进企业改革、振兴企业的必然选择。关键是如何使主营业务更有效率，辅业更有活力。

2001年9月，西京公司成立了以生产经营为主的Xi安创联电气科技集团有限公司和以物流服务为主的陕西兴远实业发展公司。此外，西京电气总经理李艳波坚持“有所作为，无所作为”的方针，关闭或退出一些市场前景不佳、竞争力不强的公司和行业。“美女先嫁，突破后拉”:以最好的资产、最好的产品和市场投资，建立了五家具有核心竞争力的新公司。随着体制越来越宽，这些公司发展迅速，并在改制过程中逐步建立了现代企业制度，形成了产业发展平台。确保公司运营的质量和效率。在内部重组的基础上，西京电气全面整合了内部管理体系。以建立现代企业制度为核心，进一步加强管理创新和精细化。建立集团派出董事长和董事的管理制度，董事长委托集团职能部门指导和协调集团控股和参股企业，确保各子公司落实和落实总行的管理意愿。此外，积极推进劳动、人事和分配三项制度改革。坚持干部能上能下、人员能进能出、工资能高能低的原则，实行全员聘用制，建立责、权、利相结合的绩效考核和效率工资分配制度，试行管理层年薪制，收到了良好的效果。

发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团是中国已经实施并将继续大力实施的国家战略。为了顺利实现...