让太阳能“转”起来

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面对以太阳能为代表的新能源商机，高度市场化的家电企业再也无法抑制“卖”的冲动。然而，交错就像分开群山。家电企业使用的“旧鞋”能顺利走上太阳能产业的“新路”吗？

几年前，相当多的家电企业集体涉足太阳能行业，试图依靠品牌的整体效应来确立自己在太阳能领域的主导地位。然而，目前随着家电企业失败案例的增多，越来越多的家电企业进入太阳能行业后集体失语。长期以来，初级太阳能企业仍活跃在太阳能市场。

2008年，海尔先后在包括武汉在内的40多个城市举办了太阳能投资洽谈会，并在太阳能行业首次采用现场竞价的方式来决定代理权的归属。

在分析了几个家电企业近年来太阳能行业“失语”的具体情况后，海尔太阳能开辟了一种全新的“家电”发展模式，试图从产品研发到售后控制等方面实现新的突破。，海尔品牌的售后服务优势、渠道优势和整体技术优势得到最大化。

据海尔太阳能相关负责人介绍，集团的品牌效应保证了海尔太阳能有足够的资源开发新的运营模式，从而提升了整个行业的发展水平。海尔太阳能凭借集团的技术优势，聘请了行业顶尖专家，独立开发了一套最完整、最系统的生产线。据悉，该生产线涵盖了太阳能生产的多种类型，包括分体式和集成式，一期年生产能力接近100万台，有效推动了行业在产品类型和生产规模上的洗牌。

其次，海尔太阳能拥有独特的渠道优势。据了解，海尔太阳能不仅在全国拥有2000多家专卖店，还拥有5000个售后服务点，确保了海尔太阳能的“一站式”服务；在管理层面，海尔太阳能在知识层面实施了现代管理。海尔太阳能摒弃了粗放的管理模式，借鉴了海尔冰箱等先进的管理理念，正朝着科学化、规范化的方向发展。

业内人士认为，2008年，所有的太阳能产业都将被调度共享奥运经济，太阳能“家电”运营模式及其驱动力将推动整个产业在奥运年实现全面升华。