中国水电集团蓄积国际竞争力

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近日，在中国水利水电建设总公司(以下简称中国水电集团)2004年工作会议上，集团党委书记、总经理郭建堂介绍了中国水电集团去年的工作，提出了中国水电集团的新目标。

郭建堂表示，2003年是集团公司成立后的第一年。一年来，国有资产管理体制发生了深刻变化。在新形势下，集团深化改革，加快发展，目标是打造具有国际竞争力的大型企业集团，全面推进集团化建设。

据统计，2003年，中国水电集团完成总产值177.2亿元，同比增长14.2%；新签工程合同金额329.4亿元，同比增长50.8%；全员劳动生产率为14.8万元/人·年，同比增长15.8%，超过年度计划，达到历史最好水平。

全年实现利润总额5189万元；净资产收益率为1.05%；资产保值增值率为101%；固定资产折旧率为9.42%，超过年度计划。

2003年，集团公司进一步完善“三责任制”，加强投资者权利的落实，依法经营、管理和监督国有资产；强化管理者的责任意识，约束其经营行为，调动管理者的积极性，建立有效的激励约束机制。从评估结果来看，资产管理责任制的评估指标已经全部完成；安全生产控制在考核指标内；廉政建设的责任目标已经全面实现。“三责任制”的全面实施，促进了企业各项管理的进步，保证了经营质量和经营效率的进一步提高，促进了企业持续、快速、健康发展。

2003年，集团公司行使国务院授予的投融资权，积极开展资本运营，开拓了投资市场发展的局面，促进了集团公司产业结构的调整。总部成立了投资部，以加快投资和发展的步伐。2003年共跟踪15个投资项目，在充分论证和科学决策的基础上，共投资6个项目，项目总投资约90亿元，股权投资约36亿元，部门供电项目装机容量约100万千瓦，股权装机容量约32万千瓦。目前，项目运行良好。一些成员企业从根本上改变了观念，积极尝试进入投资市场，在投资和发展上取得了不同程度的进步。

在项目实施的同时，切实加强投资管理。集团公司履行投资者权利，强化投资中心地位，修订投资管理办法，加强成员企业投资管理，规范投资行为，规避市场风险。

国际管理全面发展

郭建堂表示，2003年国际项目营业额为2.8亿美元，同比增长21.7%，占集团总产值的13.2%，比上年增长1.1个百分点；新签国际工程合同7.7亿美元，同比增长67.4%，占集团合同总额的19.2%，同比增长2.3个百分点。这两项指标创下新高，国际商务的支柱作用更加明显。目前，集团公司在建国际项目合同金额达20亿美元。去年，在商务部评选的中国30家最大的对外经济贸易公司中，新签合同额和产值分别排在第三和第十一位。

实施“逐步形成以大规模、高质量产品为重点，以大中型项目为重点”的市场管理战略，与其他公司合作，中标了中国企业在国际工程承包史上最大的单项国际工程——江苏和丹麦的洛维水电站，合同总金额为5.5亿欧元(折合6.5亿美元)。集团公司拥有50%的股份，承担所有施工任务。在马来西亚巴贡项目联合投标的基础上，集团公司签署了一份价值8.24亿林吉特(相当于2.17亿美元)的分包合同。

在竞争的道路上，一方面，进一步扩大内外联盟，利用外部资源，实现优势互补，共赢进步，集中内部资源，形成协同效应；另一方面，充分发挥核心技术优势，大力拓展水利水电工程核心市场，进一步提升国际竞争力。

在运营模式上，我们在成功运营融资和总承包项目——伊朗塔里甘水电站的同时，积极探索通过bot和boot方式进入国际水市场。

集团公司正在世界范围内建设许多各种类型的大型水利水电项目，这些项目在当地具有决定性的影响。目前，所有项目都得到严格执行，创造了良好的国际声誉。结合国际业务，积极推动对外交流与合作的深入发展，通过多种渠道扩大集团在国际市场和国内外经济领域的影响力，进一步巩固“中国水电建设第一品牌”和中国水电行业“走出去”的先锋地位，成为国家相关部门和行业认可的中国企业“走出去”的重要力量。2002年，该集团公司跃升至全球225家最大国际承包商的前100名，排名第89位。提前实现2002年至2006年五年发展计划的主要目标只花了一年半的时间。同时，作为大型企业集团的驱动力，根据国内权威方法，2003年集团公司对外营业额可带动中国gdp增长102亿元。

在巩固亚非市场的基础上，集团公司于2003年首次进入美国，并中标伯利兹的查里罗水电项目，标志着“巩固亚洲，发展非洲，进军美洲”的国际市场管理战略取得实质性突破。目前，世界上19个国家有28个在建项目，在不同国家和地区设立了20个海外机构。

建设具有国际竞争力的大型企业集团

改革开放以来，集团公司的发展基本上经历了三个阶段，即徘徊和波动阶段、低速增长阶段和持续快速发展阶段。集团公司经历了不断发展壮大的历史进程，取得了历史性的飞跃和前所未有的成就。与1988年相比，2003年企业总产值增长了11.7倍，全体职工劳动生产率增长了16.5倍。2002年，集团公司成立并实现了多年的目标；为了实现“走出去”的战略，它已经跃居世界225家最大国际承包商的前100名。在国际国内市场上，集团公司已成为中国水电建设的第一品牌。目前，集团公司正迈向一个新的发展阶段，即集团化建设阶段:从业务领域来看，正从单一项目承包向投资开发和多元化发展跨越，成为市场投资的主体；从市场发展的角度看，正从单一的国内市场向国际市场跨越，成为中国新兴的、有影响力的、强大的大型外向型综合企业；从经济增长方式来看，正从维持一般企业生存的粗放型模式向以提高经济效益为中心的集约型模式跨越；从制度层面来看，是从传统的国有企业制度向现代企业制度的建立跨越。可以说，从持续快速发展阶段到集团化建设阶段的序幕已经拉开，这是集团公司发展过程中的客观现实。

郭建堂表示，中国水电集团具备跨越式发展的基本条件。首先是市场条件。一方面，国家继续坚持扩大内需的政策，基础设施建设的市场规模继续扩大，一大批水利水电工程相继开工。另一方面，中国加入世贸组织后，国内外市场的整合和开放程度大大提高，竞争与合作的新格局正在形成，为集团公司提供了更广阔的国际市场。第二，制度条件。集团公司的组建为公司的发展搭建了平台，有利于集团公司的战略重组，加快了现代企业制度的建立；有利于产业结构调整，优化资源配置，实现规模经营，提高经济效益；这有利于加快国际发展进程，充分发挥比较优势，打造中国水电“导航空航母”。第三，企业的现实条件。经过十多年的改革和发展，特别是近几年，员工的思想观念发生了深刻的变化。企业适应和发展市场的能力大大提高，整体经济实力和国际竞争力明显增强。

郭建堂终于展望了中国水电集团今年的目标，即:

——企业总产值超过180亿元；

——新签项目合同金额超过200亿元人民币；

——利润总额超过9000万元；

——资产保值增值率101%。