在线学堂，要用“心”更要用“新”

本篇文章1842字，读完约5分钟

“春天”是万物的生长，但万物都被病毒笼罩。陕西矿业龙华公司脱离了线下的思维场景，主动与钟旭咨询、煤炭教育在线、陕西煤炭全程考试系统和钉子户直播系统建立了“网上学校”。3月3日，第一个直播节目开始，标志着在线培训系统的顺利闭环。

该公司创新了一种新的移动学习模式、一种新的在线培训体验和一种新的社区学习尝试。在特殊时期，培训要用“心”和“新”，从而实现防疫控制与基础学习的同步，使基础管理回归源头。

定制培训新模式的实施有助于管理者实践“在线开源”

目前，这种流行病是基于不战而屈人之兵的观念，只有通过良好的训练，我们才能赢得这场战斗。外部资源作为活水滋润100%的“实施系统培训”的源头，并向下扎根。23日晚，第二阶段“管理者五项纪律”得到了坚决贯彻和落实。

执行系统训练营持续了7天，包括一步执行文化、两步目标设定、三步责任锁定、四步流程优化、五步监督检查、六步激励反馈和最后一步改进。本文分七个步骤对执行力进行了分析，系统阐述了执行力的概念、原则和方法，能够有效帮助学生突破执行力的瓶颈。

课程期间，公司党委书记、董事长亲自带领团队在网上探索实施的核心秘密，学生围绕汪小菲先生讲授的内容积极讨论互动，气氛活跃。首先，通过学习小组，课后交流和分享“531行动计划”的培训内容和作业；第二，互相借用学习笔记，检查有无漏洞，及时填补空白。超速是为了掌握战斗和训练的终极方法，努力学习只是为了每天的进步，七天的成长和七步诗。来自各部门和地区团队的40多人参加了培训。

专注于训练新的尝试来改变“锚”,并向每个空发送“脑电波”

目前，进口防控形势依然严峻。公司严格按照上级的各项文件要求，认真落实各项工作，做好锚服务员工，培训团队做好锚服务工作。所有的工作都在有序地进行。

按照惯例，在讲座开始前，公司召开了一次特别会议，为疫情期间的培训做了周密的安排。3月4日，“安全培训领导变革主持人”如期启动，现场直播被采纳。目前，已经开展了两期(八期培训),共有1546人参与在线互动，效果良好，没有感觉到空的距离！互联网给我们带来的不仅仅是便利，还有一种思维方式。在流行病时期，如何在当前环境下寻求我们训练的新突破，值得每一位训练者思考和探讨。今天，我们的总工程师赵米珍变成了一个主持人，向每一个空人发送“脑波”,让他们集思广益，与所有的学生积极互动！

依托远程教育新平台，做好“自主选题”，让培训更“新鲜”

兴趣是最好的老师。只有改变过去“满堂灌”的教学模式，以科学的“配餐”为目标，以创新的方式选择“餐具”，才能吸引员工的注意力，使“培训餐”更符合他们的“口味”。2月22日，公司从三个方面推广应用:第一，内部培训讲师的应用要求在自学平台上选择资源，并逐步应用到培训课堂中。二是将煤炭“木炭在线教育”应用于基层区队的自习室，充分利用周二和周五进行集体学习。三是面向全体员工推广应用，包括党政管理人员、安全生产管理人员、作业管理人员、岗位操作人员、班组长、技术人员等。公司形成了电子学习的制度化、人才培养的规范化、全员培训的规模化、学习共同体的形成，强化了“信息共享、思想碰撞、问题导向”三大功能，分散自主选择学习目标，深化资源共享，远程在线学习氛围日益浓厚。

网上考试的新体验以考促学“全员考试系统”与提问明星一起玩

“这个系统真的很方便。提交问题后，您可以立即看到结果。效率真的很高。”这是该系统去年7月刚刚投入运行的时候，当时几名员工刚刚离开机房，他们迫不及待地想交流测试感受和结果。在疫情防控期间，为了避免交叉感染，暂停使用机房，以及试卷消毒困难，看来这次考试没有什么可做的！

3月6日上午，在第一次双防机制网上培训后，利用“提问之星”安排了一场专题考试。没有熟悉的考试开始声，也没有监考人员。这是第一次经历如此特殊的考验，每个人都既紧张又兴奋。对于员工来说，在规定的时间内完成并提交答卷既简单又快捷。结果出来后，训练小组会及时总结，这不仅能锦上添花，还能帮助穷人。在全日制考试的手机练习系统中，缺点可以检查和填补，优秀的可以越来越好。(穆阿辉)

每当我们见面，他总是微笑，给人一种非常友好和舒适的感觉。这是煤化工运营公司青能项目部党支部书记、经理马进力给我的第一印象。他是怎么跑进《外出》的...

应该肩负起在北疆开展“心脏工程”的使命。在山西、陕西、蒙古交界处的智能公司马地梁矿，就有这样一群人，牢记工程建设的初衷，不忘开拓疆域、荆棘丛生、破浪前进、团结带领北疆部队的使命...