五粮液集团营收1000亿已成定局、股份公司将超500亿，2020年目标两位数增长！

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温韬酒业五粮液1218宜宾报道团

“2019年，五粮液集团实现了稳步、渐进的新发展，集团销售收入历史性跨越1000亿步已成定局。股份公司前三个季度的销售收入和利润总额的增长都走在了行业的前面。年收入预计将超过500亿英镑，并已连续三年实现每年100亿英镑的飞跃。”五粮液集团董事长兼党委书记李曙光表示。

12月18日，第23届1218五粮液共建共享大会在宜宾五粮液集团召开，会议主题是“以梦想换梦想，共创新时代 携手新征程”。会上全面总结了五粮液2019年的营销工作，部署了2020年的工作。

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这家股份公司将超过500亿英镑

“2019年，是五粮液营销改革的第一年。其核心工作是弥补不足、加长电路板、提升新动能，并取得阶段性成果。”对于2019年的营销工作，李曙光说。

据了解，2019年五粮液营销数字化管理系统建设已经形成了基于大数据的决策和管理机制，实现了总部和区域的数字化初步闭环管理。众筹建立了一个五业务供应链公司，以加强对ka渠道的统一管理；升级产品结构，实现第八代经典五粮液的成功迭代，基本构建五粮液主品牌1+3产品体系和系列酒四大国家战略单体产品结构体系，进一步规范产品开发，大力开展透支五粮液品牌产品清理整顿。

李曙光指出，品牌建设是未来一年五粮液工作的核心，我们应该致力于五粮液品牌价值的回归。

在质量方面，五粮液将坚持质量第一。围绕建设全国领先的纯粮固态发酵酒生产基地、全国领先的葡萄酒储藏基地和全国领先的酿酒专用粮基地，加快一批利国利民的重大项目建设，奠定长期基础。在产能规划方面，需要增加12万吨纯粮固态发酵原酒产能；需要增加30万吨陶罐酒库和35万吨勾酒库，实现原酒总库容达到100万吨。

2020年，五粮液将继续推进供给侧结构改革，以满足消费升级的新需求。在主品牌方面，加强五粮液1+3产品体系建设:“1”是第八代经典五粮液，“3”是指超高端五粮液——501五粮液(迟明、清池)、80版经典五粮液和39度经典五粮液。据估计，501五粮液将在今年新年前后正式投入使用。

李曙光表示，在葡萄酒系列方面，2020年我们将重点打造四大国家战略项目，即五粮液、五粮春、五粮春和建庄。同时，尽快弥补计划、定额和装运的不足。

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2020年，新增金额将进入企业级集团采购和消费领域

在营销层面，五粮液将坚定不移地推进数字化转型，确保营销数字化平台能够快速响应市场需求，实现敏捷化和不断迭代升级，通过数字化运营创造可持续的竞争优势。要大力培育数字化创新，坚持从高端消费群体出发，通过数字化手段创新与高端消费群体的沟通和互动，提升高端消费群体的体验，实现五粮液品牌在高端消费群体中的高端价值取向。

同时，通过挖掘数据的价值，我们可以实现以消费者为中心的智能零售形式。2020年，我们将重点建设专卖店和电子商务官方网站平台，通过优化产品迭代和创建模型，为新零售模式的快速复制奠定基础。同时，要进一步加强营销体系建设，必须完善学习与应用相结合的培训和考核机制，从营销队伍建设、资源配置和良好基础等方面建设一支作风一流、能力一流、服务一流的营销队伍。

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2020年，我们将做好“三个升级”、“三个聚焦”和“三个升级”工作，提升竞争力

曾从勤在讲话中表示，2019年五粮液改革创新取得新进展，转型升级取得新突破。具体来说，它实现了“五个一”。首先，葡萄酒行业主营业务的核心作用更加突出，帮助集团成功跨越1000亿步；二是葡萄酒行业年销售收入将超过500亿元，连续三年每年增长100亿元；三是抓住消费升级的市场机遇，第八代经典五粮液成功实现1000元以上的市场价格；第四，商品市场和资本市场继续保持乐观。五粮液的股价取得了历史性突破，在100元关口站稳了脚跟。公司市值在深圳排名第一，在四川上市公司排名第一；第五，公司葡萄酒行业的效益优势更加突出，四川省工业企业的利润总额一直保持第一。

会上，曾从勤透露了五粮液2020年营销工作的总体思路:坚持稳步推进的总基调；进一步深化短板，加长短板，提升新动能；加强质量、控制和数字化改造。

曾从勤表示，2020年，五粮液应从品牌、产品和渠道三个方面进行升级。在品牌升级中，我们应该强调共性，突出个性。根据不同消费群体的差异化需求，打造涵盖不同档次、不同色调、不同价位的品牌体系，突出五粮液与系列酒、不同品牌之间的层次关系；突出五粮液与系列酒、不同品牌之间的识别度。在产品方面，升级带动消费，强化单一产品。着力把五粮春和五粮春打造成为20亿元的大型单一产品；在渠道方面，升级要细化的渠道，建立社区。进一步优化专卖店布局，加快ka店服务体系建设；继续深化与主流电子商务平台和新零售连锁的合作，建立运营管理标准，加强互联网渠道的价格管理和控制。

此外，2020年五粮液将坚持三个重点，即注重体验营销创新和升级，打开高地市场入口；聚集意见领袖，深入培育和引导高地市场的消费偏好；注重核心资源的准确传递，突破高地营销的瓶颈。

“三个升级”也是五粮液2020年的重点工作。第一是提高数字化能力；二是提高业务协同；第三，提高公共关系营销能力。