IT规划要切合实际

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近年来，it规划的重要性已经深入人心。根据问卷统计，54%的企业已经制定了it计划，23%正在制定计划，15%即将制定计划，只有8%暂时没有计划。然而，对于规划的具体层次仍存在许多陷阱和误解，其中“it规划难以实施”。

不用说，在现实中，很多企业所做的规划都是流于形式，是一种“任务型”的规划，很难对今后的具体工作起到实际的指导作用。对此，电大在线远程教育技术有限公司R&D中心主任张鹏非常无奈:我们的计划是在2006年5月制定的，当时邀请了外部顾问进行计划，我们单位参与的不多，当时我们没有意识到计划的重要性。当计划实施时，我们发现该计划过于概念化、过于细化，而且有点“普遍适用”。当我们遇到这样的问题时，我们也很尴尬。

首席信息官时代it战略与架构规划专家顾问王洋福认为，许多单位的it规划过于简单，许多规划只包括战略规划和it项目规划。然而，只有这两层是不完整的，而且缺少了最关键的一层:企业级it架构层，它是企业战略和it长期目标的支撑框架，是连接企业战略和每个特定it系统的桥梁。这三个部分是总体规划的完整内容框架。如果我们只着眼于未来，直接进入一个项目，那么我们就无法定位每个it项目之间的关系。因此，所有的it系统将被孤立地构建，数据和it平台之间的一致性将难以保证，导致大量的“信息孤岛”和it系统之间难以集成。此外，如空洞，概念性it规划将因缺乏实践指导而搁置，而it系统的建设仍处于无序状态，因此规划将失去应有的意义。

ibm首席顾问李爱新认为，在理清需求和规划it战略愿景之后，关键工作是总体蓝图架构规划，类似于路桥规划，包括I(信息)、A(业务)、T(技术)和O(治理)。只有当规划的这一部分可行时，整个规划才能得以实施。建筑规划完成后，我们还应该考虑走什么样的道路才能达到规划的蓝图。这条路是什么？先做什么，然后做什么？等等。只有把问题考虑清楚了，我们才能算出未来几年的项目投入顺序，也只有明确了这条路线，整个规划才能真正落到实处。

李爱新认为，iato的四个部分不仅是必不可少的，而且在规划中顺序也不能颠倒，因为这四个部分之间有着内在的科学逻辑，而前一个规划是后一个规划的基础。万科企业股份有限公司信息技术经理张一博深受感动。他说:在我们公司的规划过程中，iato做了几个部分，但当时考虑到项目风险，把它们分成几个小项目进行规划，没有很好的把握每个部分的顺序。然而，只是到了后来，人员准备不足，没有足够的人员来支持这些计划的实施。因此，未来的规划必须以科学的方式进行，以避免在未来的工作中处于被动的局面。