练就慧眼识人的管理功力

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几十年来，它一直在楼梯上走来走去，一步一步地走来走去，没有任何不同的感觉。我突发奇想，没有走楼梯，而是像个孩子一样在楼梯旁边的斜坡上推着手推车。走路，原来是另一种感觉。

走斜坡比走楼梯难。上坡时，脚跟用力，脚趾抬起，身体前倾；下坡时，推你的脚趾，抬起你的脚跟，向后倾斜。此外，当你在斜坡上行走时，你需要集中注意力，否则你会摔倒。爬楼梯时没有这样的要求。你甚至可以聊天，无论是上坡还是下坡。

走斜坡比走楼梯更自由。楼梯只能用多级台阶来走，走多走少是不可能的。台阶的高度总是由楼梯制造商设定。在斜坡上行走时，你有选择的自由。你可以走半步、一步或你选择的任何距离，尽你所能。许多孩子喜欢走斜坡而不是楼梯。我相信这是一个重要的原因，因为孩子们渴望自由，更自由地表达自己。成年人常常习惯于走别人走过的路，或者当他们想走斜坡时，因为他们的脸而不敢走。

会走斜坡的人不容易摔倒。这似乎是一个谬论，但它是。首先，走楼梯的人通常不注意脚下的路，所以当他们踩在平地上时更容易摔跤。在斜坡上行走的人不会，因为他们需要集中注意力，时刻关注危机，所以他们不能摔跤。第二，走楼梯的人可能会踩到空，这是危险的，超过或少于半步，而在斜坡上行走不会发生。第三，因为走楼梯的人几乎没有自由，他们一次只能走多步。当孩子们不能达到一步时，他们很容易摔跤，而走斜坡的人可以自己选择合适的距离。因此，我发现刚学会走路的孩子总是喜欢走斜坡而不是楼梯。不幸的是，我们经常强迫孩子走楼梯。此外，走楼梯的人很少扶扶手，这使他们没有必要。在斜坡上行走的人会帮助扶扶手，所以他们更安全。

既然如此，为什么有这么多楼梯？原因是楼梯的本质是让人们走得更方便、更快、更稳。只是两个极端相遇了，因为太方便了，人们很懒，忽视了他们的思考。曾经在斜坡上行走的人已经忘记了在斜坡上行走的感觉，并且由于他们一年到头都在楼梯上行走而降低了他们在斜坡上行走的能力。

当然，在企业中也有人需要走楼梯。他们只需要一步一步来，不需要异常的思考。它们是企业的机械部分，适合泰勒的管理模式。然而，企业的发展需要会走路的人。他们需要牺牲一定的速度来换取不正常的思维。他们走路比别人好。它们是企业的控制组件。他们需要更大的自由。他们还需要学会尽可能多地利用外部力量进行创新。

在企业里只能走楼梯的人不计其数。不管是总统还是工人，每个人都在别人做的楼梯上平稳地走着，方便、快捷，不用思考，没有负担和责任。但是很难找到一个真正会走斜坡的人。也许有人曾经试图走上斜坡，但马上一个聪明人说:"你怎么能像一个孩子一样不成熟呢？"好楼梯不去斜坡？或者领导说:“这个人过时了，行为很奇怪。”我确信他是个疯子。“所以他被打入了冷宫。最后，走在斜坡上的行为就像“百日改革”，短暂而美丽，走在斜坡上的人只能在疯人院里徘徊。

如今，企业需要创新型人才，而创新行为往往是早期走下坡路的行为，这种行为被企业家所忽视甚至抹杀。如今企业宣扬的大部分创新精神只是一个概念。如果你真的遇到布鲁诺或伽利略，你必须绞死他们。

如果企业中的每个人都只能走楼梯。直到有一天，走楼梯的人想爬山，却发现这里没有楼梯。然后，要么你只能等别人走完楼梯后再跟别人走，要么你可以凿一个楼梯再走一步。其他企业已经派出会走斜坡的人占领山顶。

老板们，在你们的企业里，有没有人可以走下坡路？