让员工习惯性创新

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创新已经成为员工的工作习惯。我们认为，创新不仅是技术创新，也不能被定义为技术创新。对于我们的企业来说，它只能是应用创新

创新已经成为员工的工作习惯。我们认为，创新不仅是技术创新，也不能被定义为技术创新。对于我们的企业来说，它只能是应用创新。创建创新体系的起点应该从管理创新开始。没有管理创新和建立一套非常有效和科学的激励机制，我们的研究人员也就没有创新的热情。

目前，对于广西中烟公司，尤其是2004年，我们更加注重管理创新，首先是战略创新，并对公司党员提出了约束和激励机制。因为广西中烟公司是一个纯粹的国有企业，而且资金曾经属于财政部，在这样一个传统的国有企业中，如何让创新成为一种文化，让创新真正渗透到员工的行为和思想中去，并从具体上重视它，就是要建立一种机制。营销人员在市场中创新，为新产品开发提出好的建议，开发一些适销对路的产品。科研人员根据市场需求不断创新新产品，只是在过去几年才能开发出新产品，现在一年可以开发出五六个系列的产品，甚至开发出储备的技术和产品。这些是机制的力量，没有它们创新是不可能的。

对于这样一个老国有企业，我们应该首先从管理入手。没有管理创新和激励机制，就谈不上员工创新。每天呼吁科技人员增加技术研发和投资是没有用的，因为科技人员首先要有一个机制，当他看到自己努力的方向时，就会得到企业的认可。没有这种机制，他所创造的成就将被埋没，最终也不会有任何效果。因此，我们认为我们应该首先在管理上创新，但最终要靠技术创新。技术创新远非产品创新。产品创新是一个方面，包括技术创新、生产线创新等。这是一套完整的创新体系，一个方面的创新最终是无法持续的。

现在，从公司的党委书记和总经理到基层的清洁工，我们必须创新。创新不仅成为我们的激励方向，也是每个员工的责任。当我们第一次建立这个创新系统时，我们是从积极激励开始的。两年后，随着大家对创新的理解，大家都认为创新已经成为一项基本的工作制度，现在已经纳入我们的考核体系。因此，在一开始，创新只能被激励。当它达到一定水平时，员工接受这种意识，认为企业要发展就必须创新，他们可以被纳入考核体系。考核制度是正负激励的结合，会取得更好的效果。

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