百年老矿基业常青

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如果不是亲眼所见，很难想象在一个有百年历史的老矿区会有这样的景象。地面:从集团公司到各种矿山和工厂，有36家企业，都有整洁的道路，美丽的鲜花，清晰的窗户和一尘不染，甚至空气体似乎被过滤，使人感到轻松愉快；井下:无论是巷道还是采场，都没有粉尘飞扬，各种管线排列整齐，材料摆放整齐。除了设备的轰鸣声，到处都是工人们口授的各种清脆的操作指令，让人觉得他们是在一支纪律严明的军队里。

这是中国近代三大著名煤矿之一——中兴矿务局山东枣庄矿业(集团)有限公司。在众多生死考验的压力下，经过129年的风雨，它已经能够羽化成蝴蝶，成为一个崭新的、充满活力的、充满活力的、强大的新企业！

走你自己的路。国有企业必须自力更生

走自己的路，做自己的事，实现自己的梦想。就这样，在2001年，这个有100年历史的矿井终于遏制住了持续下降的势头；在接下来的几年里，枣树矿工不仅能够每年“吃”，而且能够每年“吃得好”

那只是七年前的事了。每当我想起那个时候，山东枣庄矿业(集团)有限公司的董事长兼党委书记姜维今天仍然非常沉重地说:“简直难以忍受！”

20世纪90年代，由于国家宏观调控和行业自身的问题，整个煤炭行业逐渐陷入低谷。更不用说像枣庄这样有百年历史的煤矿，即使是那些人员少、负担轻、效益好的先进煤炭企业，也失去了往日的活力。

就在这个时候，姜维被推到了前台。2000年1月6日，他从另一家煤炭企业淄博矿业集团公司调任枣矿集团董事长兼党委书记。陷入困境的枣矿集团是什么样的？这是姜维万万没有想到的:企业的内外债高达30多亿元！由于缺乏货运、电力和税收，铁路被关闭，电力部门被切断，税务部门停止提供发票。由于停电，矿区上学的孩子们晚上只能在路灯下看书和做作业。一般情况下，从干部到工人，整个公司每月300元的生活费很难支付。

这种困境可以说是内忧外患，更不用说发展了，甚至生存都受到了严重威胁。特别严重的是，干部和工人都走神了。当时，全公司十几对矿山中有7对已经报废或取消生产能力，2.8万名员工急需转岗安置，其他对矿山处于中年，生产连续性问题非常突出。该企业现有注册员工7.3万人，退休员工3.6万人，矿区总人口近30万户，原煤产量始终徘徊在800万吨左右。这组数字清楚地告诉姜维，企业离“死亡”的边缘不远了。

面对现实，姜维带领枣矿一行人提出:走自己的路，国有企业要自力更生。为了实现这一梦想，他们放弃了传统的"等待、依靠、要求"的观念，决心按照"三步走战略规划"寻找出路。所谓“三步走战略规划”是:第一步是化损失为困难，解决“吃饭”问题；第二步是加快发展，解决“吃好饭”的问题；第三步是打造具有较强竞争力的大型企业集团，实现又好又快发展，建设和谐、富饶、美丽的矿区。这个计划完全是基于枣矿的实际情况，赢得了人们的心，没有高调，并迅速得到了整个公司的认可。

执政的头几个月，姜维反复计算账目。为了让所有员工都“吃饭”，他必须首先将原煤产量提高到1200万吨。为此，他和他的团队迅速推出了“五大政策战略”:第一，把主营业务做大做强。坚持老矿区找煤扩容，延长矿井寿命；坚持抓好新井建设和改造，建设高产高效矿井。第二，实施多元化发展。以产业结构调整和产品优化为主线，以煤炭为重点，多产业发展，集聚优势，延长产业链，提高非煤炭产业的科技含量、规模效益和外向性，逐步支持全国一半。三是实施“走出去”战略。抓住经济发展机遇，利用比较优势，延续区域优势，拓展外部市场。第四，实施科技兴企战略。开展自主研发和科技研究，推动先进实用技术转化为现实生产力，加大研发力度，提高装备水平，打造自主创新型企业。第五，实施文化强企战略。转变观念，采用“实事求是、体现实效、注重实效”的管理模式，以提高执行力、打造文化力、激活生产力。

走自己的路，做自己的事，实现自己的梦想。就这样，在2001年，这个有100年历史的矿终于遏制住了持续下降的势头；在接下来的几年里，枣树矿工们不仅能够每年“吃”，而且能够每年“吃得好”。

为了速度，为了质量，为了更大更强，为了更长。

企业的发展，速度和质量往往是矛盾的。当市场好，产品供不应求时，许多企业往往只注重短期利益，而忽略了企业的整体发展质量

企业的发展，速度和质量往往是矛盾的。当市场好，产品供不应求时，许多企业往往注重短期效益，而忽略了企业的整体发展质量。在这方面，枣矿集团的一批人头脑非常清醒，他们始终坚持速度和质量并重。姜维经常说，一个企业一次做大做强不难，但要做到优胜劣汰难，要有一个常青的根基也难。

自2000年以来，枣矿集团原煤产量每年增加200万吨，经济总量明显扩大，进入快速发展阶段。特别是2003年以来，能源需求旺盛，市场一度供不应求。枣矿也受益于宏观环境，企业经济效益逐年提高。然而，在坚持走新型工业化道路的同时，如何实现矿区经济与社会的全面协调发展，实现速度与质量的统一与协调，防止企业因外部环境的变化而再次陷入困境，特别是对子孙后代负责，枣矿集团给国家和职工们递出了一个值得称道的答案。

2001年，在基本解决了所有员工的“吃饭”问题后，姜伟作为集团公司的负责人，带领一批人思考如何统一生产的速度和质量，如何建立一个又好又快的企业发展模式。经过分析研究，借鉴国内外许多大型企业的发展经验，最终确立了“煤与非煤产业应同步、坚定不移地发展循环经济”。

姜伟说:为了解决吃饭问题，我们最初把重点放在速度上。当原煤产量达到1000万吨时，煤炭和非煤炭工业齐头并进；当原煤产量达到2000万吨时，我们将不再追求该地区生产规模的扩大。虽然产能仍有很大潜力，但我们将更加注重可持续发展，重点发展非煤炭产业和循环经济建设。如今，在枣矿中，地下挖掘和开采产生的废石不用于回填，也不用于发电和制砖；地下排放的污水经处理后作为电厂冷却水。煤矸石、矿井水和粉煤灰三个“零排放”基本实现。可以说，井上下可以循环开发利用的资源已经被重新开发甚至多次开发。循环经济大大延长了企业的产业链。企业内部市场不仅大大消化了企业的富余人员，显著提高了企业的综合效益，也大大降低了整个企业的经营风险。

让我们来看一下枣矿集团对速度和质量的要求:

煤炭工业发展迅速。自2000年以来，在新安、新源和滨湖新建了三对矿山，对高庄、天辰、富村和江庄的四对矿山进行了技术改造，并在何复村和新安修建了两条铁路专用线。采用“新井新机制”，优化设计，简化程序，缩短工期，快速推进。新源井矿和滨湖矿分别在18个月内建成投产，创下了我国同类型矿山速度的新纪录。高庄矿已从21万吨干法开采的小井发展成为年产306万吨的现代化矿井。新安煤矿建设实现了投资省、速度快、用工少、成本低、效益好、效益高的目标，年生产能力达到500万吨。集团公司原煤产量2000年首次突破1000万吨，2005年达到2001.6万吨。2006年产量为2145.6万吨，是1999年799.98万吨的2.68倍。

非煤炭行业迅速崛起。已建成6座煤矸石和水煤浆热电厂，年发电量300兆瓦；一批年产110万吨炼焦煤、10万吨甲醇、800万子午线轮胎、1.5万吨白炭黑和1600万平方米石膏板的重点项目已经建成或正在建设中。构建了以煤炭为基础产业，以电力、煤焦化工和机械开发为支柱产业，以建材、矿山建设(包括工程设计监理和地质勘探)、物流贸易、生化工业、林木采伐加工、造船和水运为支撑产业的“136”格局。非煤炭产品有2000多种，其中薄煤层综采设备、水煤浆、煤焦化工、石膏板、炸药、服装等产品远销国内外。2006年，国际贸易额为3.24亿元；非煤炭总收入77.4亿元，是1999年5.6亿元的13.8倍。

“走出去”战略稳步推进。为了解决后续发展问题，枣矿集团按照“立足省、走向全国、走向世界”的战略目标，开发了跨越“四省多国”的区域。贵州、云南、安徽和山东等省都开发了煤炭资源。贵州大方绿塘和清镇两个矿山的开发已经开工建设；云南省煤矿已经开工建设，熊沟煤矿正在进行系统改造。龙口刘海矿已建成投产。被收购的安徽淮北煤矿和被租赁的山东济宁菜园煤矿已成功接管生产。开发加拿大森林采伐项目，经营美国和印度尼西亚之间的国际贸易，达成合作开发加拿大矿产、俄罗斯萨哈林岛森林和泰国石膏矿的意向。

经济效益逐年上升。自2000年以来，年均增长24亿元。2004年达到116.28亿元，提前4年，进入100多亿元企业行列。2006年，企业总收入为170.8亿元，是1999年25.83亿元的6.6倍；总资产达到176亿元，是1999年49.27亿元的3.5倍；纳税21.88亿元，是1999年1.49亿元的14.68倍；实现利润10.37亿元，比1999年增加11.93亿元。

企业的活力在哪里？创新是有来源的

进入枣矿集团，无论是接触管理层还是普通员工，都会被他们强烈的创新意识所感染。难怪导演姜伟骄傲地说:“枣矿有一个特别好的劳动力，其中有很大的创新能量。”

自主创新已经成为枣矿集团的一种趋势。无论是科技创新还是管理创新，大多数都来自基层的自发活动。从井下生产各方面的自动化、无人值守变电站和矿灯房，到准军事化管理、内部市场化和精细化管理，都是基层干部职工的自觉创新。

员工中有如此良好的创新氛围，集团公司正在利用这种情况。在集团公司的支持和鼓励下，各基层单位动员和动员工人大张旗鼓地发明创造，许多技术创新直接以工人的个人名字命名，推动了矿区小规模改革和小规模革命的蓬勃发展。据不完全统计，2005年集团公司认定的“五小”科技创新有268项，其中技术含量高、应用价值广的有10项，申报国家专利的有23项。2006年，集团公司和各省命名并采纳了323项“五小成果”和138项合理化建议。自主研发的ZKLGS-1型采煤机拥有“旋转、自移、液压和机械手”四项发明专利，已投入工业试验，并成功研制了极薄煤层电牵引采煤机及其三台机组。高强板大采高zy-6400液压支架经著名专家鉴定，达到了国内外先进水平。近年来，枣矿先后获得45项省级和行业科技进步奖和2项国家科技进步奖。五对矿井被评为煤炭行业科技进步十大矿井，六对矿井被评为全省科技兴矿先进单位。集团公司荣获全国企业信息化典型示范单位。这些都为企业的发展注入了源源不断的活力。

在管理创新方面，柴里煤矿率先建立学习型组织、内部市场化运作和准军事化管理试点；江庄煤矿在基层、基础和基本功上开展了“三基”建设试点；天辰煤矿开展了精细化管理试点；新安煤矿开展了安全文化建设试点；高庄煤矿开展了手指听写试点工作，取得了良好的效果。集团公司对这些单位进行了及时的总结、整合、改进和有效的推广，并在矿区推广。通过自下而上、自上而下的实践到理论、从理论到实践的循环过程，企业找到了许多有效的管理方法，形成了自己独特的管理模式。

如今，枣矿集团管理创新的主体——“三个基地”、“三个转变”、“三个亮点”已经成为枣矿集团独特的企业管理文化。他们来自基层和工人，但得到企业高层领导的进一步充实和补充，成为枣矿集团的核心竞争力之一。所谓“三基”，就是基层、基础、基本功的建设，它巩固和加强了整个企业的基础工作；所谓“三化管理”，就是实行准军事化管理、市场化运作和精细化考核。它不仅从根本上解决了违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的“三违”，而且极大地调动了员工的生产积极性；所谓“三个亮点”是质量标准化、企业文化、综合环境管理三大工程，是煤矿实践“三个代表”重要思想的体现。枣矿集团以“333”模式为品牌的管理文化得到了各级领导、专家学者和社会各界的充分肯定和高度赞扬。

2006年4月，枣矿集团被中宣部和国务院国有资产监督管理委员会授予“全国模范企业”的光荣称号，这不仅是对枣矿集团全体员工的鼓励，也是对百年老矿重生和常青基础的肯定。

枣庄矿业(集团)有限公司位于文化底蕴深厚、交通便利的山东省南门，东临宝独孤，西临微山湖。起源于1878年成立的“中兴矿务局”，称抚顺、开滦为中国近代三大煤矿。该地区生产规模超过2000万吨，是我国重要的煤炭生产和出口基地；对外开发涉及安徽、贵州、云南等省以及加拿大、泰国、印度尼西亚等国。它是一个集煤炭生产加工、地质勘探、铁路运输、煤炭发电、煤化工、机械制造、造船水运、建材、森林采伐、生物工程、房地产开发、文化、教育和卫生于一体的大型企业集团，跨越地区、行业和国界。2006年，共生产煤炭2145.6万吨，实现总收入170.8亿元(其中非煤炭产品销售收入77.4亿元)，总资产176亿元，纳税21.88亿元，实现利润10.37亿元。根据2005年企业总收入，在中国500强企业中排名第190位，在中国100强煤炭企业中排名第9位，在山东省100强企业集团中排名第13位，在山东省重点煤炭企业中排名第2位，在中国200强纳税人中排名第107位。

近年来，枣矿集团认真践行科学发展观，深入推进大集团、走出去、文化强企战略，矿区呈现出经济快速增长、安全持续稳定、改革卓有成效、创新成果突出、员工生活稳步改善、文明美丽的和谐发展态势，受到上级领导和社会各界的高度赞扬。先后荣获“全国企业管理现代化创新成果奖”、“全国企业文化优秀奖”、“全国再就业先进单位”、“中国慈善杰出贡献奖”、“全国爱国拥军模范单位”、“山东省第一优秀企业公民”、“山东省企业文化示范单位”、“山东省建设学习型组织示范基地”和“山东省企业文化优秀成果奖”。2006年4月，被中宣部和国务院国有资产监督管理委员会评为“全国模范企业”。