以能源铸就的和谐

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位于辽宁省盘锦市的辽河石油勘探局，秉承“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，调整发展战略，加快发展步伐，走出了重组分离初期的低谷和低谷。经济总量年均增长30%以上，经济效益大幅提高，企业核心竞争力明显增强。辽河局先后荣获全国“五一”劳动奖、中国优秀企业、全国文明单位和中国管理竞争力百强企业。局党委荣获全国先进基层党组织和辽宁先进党委称号。

协调发展，厚积累，薄发展

中国石油重组分离后，原辽河石油勘探局分为三部分:辽河石油勘探局、辽河油田公司和辽河石化公司。

2004年8月，新一届领导班子为企业提出了新的发展战略和思路——努力打造“具有国际竞争力的国内一流石油工程技术服务提供商和具有初步规模的新能源开发商”。在此基础上，他们进一步明确了“4442”的发展思路，即“四个突破”——发展理念、增长方式、发展领域和利益体现方式的突破；“四个坚持”——坚持“可持续”、“有效”、“快速”、“协调”发展；“四个部门”——工程技术、加工制造、生产和贸易服务、能源开发和综合利用；"两个责任"-支持多元化经营发展和做好社会服务的两个责任。

去年以来，我局党委、勘探局组织了以“三提一和谐”(即加快企业整体发展，提高企业整体管理水平，提高员工整体素质，努力建设和谐矿区)为主要内容的主题教育活动，更好地统一了广大干部职工的思想。

以人为本，造福人民

辽河局积极打造有辽河特色的企业“家园文化”，以“关爱员工、关爱企业、关爱社会”为主要内容，使员工与企业共同成长、和谐发展。

在中国石油天然气集团公司和各级政府部门的大力支持下，为1.8万名家庭成员发放了生活补贴，为2.4万名有偿解除劳动关系的职工安排了公益性岗位，为3000多名提前退休的职工安排了临时工作，通过在油田、地方和石油系统建立三个就业平台，为4500多名失业儿童提供了就业机会。辽河局还与另外两家石油企业一起筹集资金，为贫困工人建立了一个帮助中心，并发起了“金秋助学”活动。总体上，559名党政干部和296名专职和兼职工会干部与贫困家庭形成了一对一的帮扶关系。

安全第一，环保第一

辽河局道路建设公司市政工程部在辽河三角洲建设湿地时，为了保护几十只鸟，施工现场没有食堂，没有明火，没有车辆鸣笛，施工人员没有大声喧哗，也没有吸烟。施工用水应取自10公里外的村庄，每天施工完毕后，应进行清理。在陕北黄土高原工作的两个钻井队，凭借严格的管理和优良的施工质量，实现了200万工时的零事故损失，并获得了世界知名公司壳牌公司颁发的亚太地区hse奖章。

在修井作业过程中，由于粗油管的断、卡、断以及管壁上的油，容易造成井场污染。为保护环境，辽河局开发了“绿色修井技术”和抗污染修井技术，并开发了无污染闭式循环冲砂和旋流除砂装置等环保设备。

分担发展和阴谋的责任

辽河油田改制重组后，上下游的业务关系和持续的石油、地理、血缘纽带，使辽河油田三大企业在“共谋发展、共担责任、共抓稳定、共建环境”的基本原则下，实现了互利共赢、共同繁荣。

辽河局、辽河油田公司、辽河石化公司高举中国石油旗帜，打出辽河油田品牌，构建和谐矿区，建立油区联席会议制度，共同研究油区改革、发展和稳定，共同制定油区发展“十一五”规划。在发展方面，三方努力相互支持，优势互补，利益共享。辽河局从辽河油田公司增加储量、增加产量的需要出发，力求提供优质的项目和满意的服务，同时将其新业务定位在与辽河油田公司投资很少相关的领域，从而减轻油田公司的成本压力。在利益协调方面，要统一政策和步骤，降低运营成本，提高工作效率。在维护稳定方面，联合成立了油田稳定信访领导小组和工作机构，建立了长效机制。在矿区建设中，应坚持矿区环境的共同规划、建设和管理。