向节约要效益的企业

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企业的目标是追求利益的最大化。从这个角度来看，建设节约型企业也是降低产品成本不可或缺的不懈努力。合肥四方集团以建设循环经济、建设节约型绿色企业为目标，把握管理、技术改造、生产和销售的每一个环节，全面核算经济账户，驾驶“经济车”。企业经营高效，上半年销售收入4.48亿元，同比增长48.51%；工业总产值达到4.62亿元，比去年同期增长40.28%；利税1269亿元，同比增长157.19%。

化工企业是煤、电、水的大消费者，也是高污染排放企业。合肥四方化工集团有限公司是一家大型国有化工企业，主要生产20多个品种10多种产品，年产合成氨20万吨，尿素15万吨，系列复合肥40万吨，氯化铵10万吨，硫酸铵3万吨，三聚磷酸钠7万吨，纯碱10万吨，纯碱1万吨集团能源消耗主要为水、电、汽、煤，年平均用电量超过3亿千瓦时，相当于肥东县的年用电量，是合肥四大用电大户之一；每年用水量约150万吨，原材料成本占产品成本的70%。在原油、煤炭、矿石、水等资源日益紧张的情况下，四方集团充分认识到节能意味着节约成本，不仅充分利用资源的价值，而且减少环境污染，使企业成为节约型企业，建设绿色经济。

四方集团以2005年为“管理年”，提出“三降一改”的节能理念，降低消耗，降低成本，提高企业经济效益，营造全员节约的氛围。2003年，四方完成了6000千瓦发电机组，每小时35吨锅炉。根据当时的煤炭价格，每年节约600多万元，有效地提高了生产的稳定性。通过技术改造，四方集团提高了水的回收率。系统每天有3万吨水，现在每天的排水量只有1500多立方米。中国氮肥协会设定的耗水指标为每吨合成氨60吨水，而四方集团的实际耗水量仅为6-10吨，大大降低了水资源的消耗。

自2004年以来，四方集团一直强调在生产中建立“无泄漏工厂”，以减少“泄漏”和污染。对能耗的一些方面进行了整理，包括电耗、煤耗、维修费用等。每年年初制定年度消耗指标，与各分厂签订经济合同，经济收入与消耗指标挂钩，各分厂制定二级经济责任制，层层分解。

四方集团还在日常细节管理中体现了经济性，并制定了一套详细的制度。年初，公司对各部门的电话费、招待费、差旅费等所有办公用品设定指标，实行部门承包制，业务部门的各项费用承包给个人，实行成本与效益直接挂钩的两级考核制。

四方集团还对所有大宗原材料采取招标制度，直接与制造商联系，减少中间环节，以比价方式采购小原材料，并记录进库原材料的制造商、价格和销售区域。同时，根据产品预算，对产品进行集中定价，每月月底对下个月的产品进行定价，并将价格指数输入财务erp系统。一旦某个地区的产品价格出现错误，电脑会立即做出反应，有效地减少了采购和销售环节中的漏洞，降低了费用。