节约型社会的建设

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按照科学发展观的要求，建设低投入、低消耗、高产出、高效益的节约型企业是兖州煤业公司义不容辞的责任，也是加快建设现代化跨国公司的客观要求。建设节约型企业涉及生产经营的方方面面，必须抓住关键环节，全面加强管理，才能取得实效。

一是切实提高企业科学决策水平。“决策就是管理”。决策活动一般存在于资源计划、组织、领导和控制的全过程。兖州煤业改革发展的实践一再证明，决策失误是最大的浪费，科学正确的决策能有效地获得最大的节约。因此，提高企业的科学决策水平是建设节约型企业的基础。为了提高管理者的科学决策能力，企业管理者必须不断加强学习，充分把握决策事项的战略性、全面性和先进性，充分发挥现有资源效率最大化的原则，摒弃脱离实际、贪洋求奢的不良习惯，进行深入研究、缜密思考和统筹兼顾。要巩固和完善科学民主决策的保障体系，坚持和完善民主集中制，巩固党委参与重大事项决策和职工代表大会参与民主管理的制度。对于涉及企业长远发展的重大问题，应邀请相关专家进行科学论证，听取各方意见，确保决策的正确性。进一步加强效能监察，追究决策失误者的责任。

二、注重培养企业员工的节约意识。运用多种形式，在广大职工中广泛开展节约意识教育，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭持家的精神。引导员工从身边做起，从日常小事做起，防止追求奢华、铺张浪费，让“节约荣耀、浪费耻辱”的理念深入人心。组织开展“节约型矿山办公室、节约型部门办公室、节约型区域团队、节约型团队”的竞赛活动，探索符合企业实际的降耗增效新途径。机关和部门要各负其责，把节约开支、降低消耗作为本部门的重点工作来规划和安排；教育部门应将建设节约型企业的要求纳入员工教育培训的内容；工会、共青团等群众组织要动员和鼓励职工围绕节约资金、减少消费提出建议，堵塞管理漏洞，降低成本，提高生产效率，实现企业经济效益最大化。

第三，不断提升企业科技创新能力。科技创新能力在转变经济增长方式中起着关键作用。坚持先进生产力的发展和科技创新与技术进步的统一，是兖州煤业公司走向节能、高效、快速发展的强大动力。要继续引进和吸收国内外先进的资源节约型设备和技术，有重点、有步骤地进行技术改造，淘汰落后的煤炭开采和洗选加工技术，更新技术装备，改善安全条件，不断提高资源节约型企业的技术含量和水平。充分利用兖州煤业在综采放顶煤方面的技术积累和比较优势，重点攻关一批能够提升企业核心竞争力、大幅度降低消耗、提高经济效益的科技项目，加快“600万吨自动工作面”工程、薄煤层机械化技术和综掘锚机组的研发和推广，积极采用联网等先进技术。 数字化和远程调度指挥，在公司和矿部之间建立智能化、现代化的调度指挥系统，促进整体技术装备和经济的升级

四、积极转变矿井生产方式。煤炭作为一种不可再生的一次性资源，其回收率和利用率最大化是建设节约型煤炭企业的重要环节。多年来，兖州煤业有限公司依靠技术进步和集约化生产，煤炭资源回收率保持在80%左右。建设节约型企业，应在现有基础上继续探索煤炭企业“减量化、再利用、资源化”的循环经济发展模式，高度重视现有资源的节约、保护和合理开发。扎实推进“6651”工程，不断提高集约化生产水平，保持国内一流的单产水平，通过减员增效进一步降低生产成本。研究和完善不同煤层开采条件下的“三下三”采煤和采煤技术，探讨特殊区域区块和特殊地质条件下的高产、高效、高回收率采煤技术，特别重视小槽煤、边角煤开采和厚薄煤层配套开采，精心开采每吨资源，最大限度地延长各生产矿井的开采寿命。继续加强质量、环境和职业安全健康三大体系建设，搞好煤炭深加工和综合利用，深入实施“三个零”工程，努力生产清洁产品。严格控制生产过程中的废弃物排放，积极采用煤矸石井下充填技术，减少流入地面的煤矸石量。

五、完善降耗增效的长效机制。“如果你强大而节俭，你不可能贫穷”。建设节约型企业不仅是为了“节约”，也是为了“节约”。关键是优化企业内部管理，积极探索建立“节约、降耗、增效”的长效机制。建立和完善资源节约管理体系。以现代物流系统建设为重点，依托现代信息技术，实施集成化物资供应链管理；建立市场信息反馈机制和快速反应机制，在“五个统一”的基础上不断完善煤炭营销体系；加强财务控制体系建设，进一步加强企业资金和成本管理；坚持资本运营与产业运营相结合、金融资本与产业资本相结合的原则，不断完善资本运营体系；加大对企业责任的政策激励，实施岗位绩效考核，逐步完善绩效考核体系。通过加强“五个体系”建设，从资源消耗和循环利用的计量、台账、统计和检测等基础工作入手，制定和完善各类资源管理的定额、规范和标准。建立集中降耗分级责任制。erp系统的总预算进行逐项分解和集中，可计量的材料消耗实行定额控制，逐步落实到公司领导、部门负责人、矿部门领导、部门负责人(区队)和班组长，形成一套完整的节约支出、降低消耗的目标责任制。要进一步加强内部市场化建设。完善矿业部、区队车间、队三级内部市场主体和结算体系，完善物资供应、设备租赁、工程建设、人力资源、资金和物流服务六大市场，提高内部市场高效运行水平。加强煤炭营销管理。鉴于市场形势的变化，我们将继续深入实施“四个优化”，确保实现效益增长。