开创集团文化建设新高度

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企业集团的诞生是现代经济发展的必然趋势。运营良好的企业集团的规模经济无法与普通中小企业相比。企业集团可以在更广阔的领域内调动资金、资源、人力、技术和品牌优势，集中精力应对不可预测的市场形势，及时抓住机遇，最大限度地发展和巩固市场份额。企业集团也是一个国家参与国际竞争的重要力量。

近年来，中国企业集团发展迅速，影响力与日俱增。然而，与国际跨国公司相比，中国企业集团的规模相对较弱。特别是集团内部建设、联合力量的形成和优势的真正发挥还有很多工作要做，这是空巨大的成长期，需要走很长的路。

企业集团管理的成功与太多的因素有关。曾经，人们认为关键因素是技术，技术构成了企业集团的核心竞争力，没有技术就没有竞争优势；曾经，人们认为关键因素是战略，战略规划引导企业集团前进。没有战略的企业集团就像无头苍蝇，任何方向都不是正确的方向；曾经，人们认为关键因素是人才。没有人才和高素质的人才，实施会议将无法举行，战略将成为草案，愿景将成为画饼...

现在，经过多年的市场经济洗礼，看到了各种各样的企业管理理念、概念和方法，越来越多的企业和企业家将关键因素定位为企业文化。考察国际知名企业集团，它们都以自己独特的企业文化赢得了巨大的竞争优势:惠普之路、松下七灵、强生21都是企业文化的著名案例；Ibm的严谨、微软的宽大、苹果的创新等等。是企业集团发展的不竭动力。

企业文化不是一个通用的现成程序，也不是一个僵化的固定模块。它只是一种共同的氛围、共同的追求、共同的想法、共同的愿景和共同的情感。任何企业或企业集团的文化都不可能是完美的。这种完美的文化在现实生活中是不存在的，也不应该是企业领导者追求的目标。如果设定的目标超出了大多数员工的承受能力，它就不会成功。企业文化的建设只能从不同企业的实际出发，把它们真正需要解决的问题作为重点。但它必须渗透到企业行为的所有细节中。这是一门科学，也是一门艺术。

集团文化，顾名思义，就是企业集团的文化，它反映了企业集团及其员工的思想和行为。集团文化是一种企业文化，是企业集团的企业文化。与单个企业的企业文化不同，集团文化的主体不仅包括集团公司(总部)，还包括企业集团的成员组织。企业集团的成员组织大多是独立的企业法人，集团公司(总部)不能像单个企业的上层那样随意指挥成员组织，因此单个企业文化建设中的原有工具将不再完全有效，至少必须进行相应的变革才能应用。可以说，多元主体性是群体文化的根本属性，是群体文化建设的前提和基础。这种多重主体性使得群体文化的建构有了一系列独特的规律。对于群体文化的研究，有必要妥善解决群体文化的多学科问题，从而保证群体文化的统一性，保证群体文化能够与企业集团各成员组织的特殊性相协调，充分发挥各企业组织的积极性和创造性。

据我所知，王吉鹏是业内为数不多的从工业企业的总裁变成管理顾问的人之一。据说他是管理咨询行业中唯一一个从工薪阶层一步步成长为集团公司总经理的人。这个经历给了他一个独特的优势，那就是他善于用企业的语言来谈论企业的问题，知道企业的关节。最近，他总结了自己多年为企业集团咨询企业文化的实践，结合自己的研究成果，在与众多管理专家和企业家碰撞和交流的基础上，推出了《集团文化建设》一书，针对在经济和社会中有较大影响力的企业集团，希望对企业集团的发展壮大有所帮助。不管有多有效，这个企业集团的初衷和努力都值得我们称赞。

目前，关于群体文化的研究很少，而且大多是零散的。然而，这本书的出现为群体文化的研究树立了一个很高的水平。它的系统性、逻辑性和一致性在以往群体文化研究的基础上又向前迈进了一大步。当然，这本书并不能穷尽群体文化建设的所有问题，在群体文化建设领域仍有许多空空间需要大家去探索和努力。我希望这本书将是一个基石和介绍。在此基础上，为集团文化建设贡献更多的见解，为中国企业集团的发展壮大和中国经济的腾飞共同努力。