厚积薄发显身手，鞠躬尽瘁写春秋

本篇文章2317字，读完约6分钟

经过18年的酷暑严寒，他始终扎根于建筑的第一线；18年来，从普通技术人员到技术负责人再到项目经理，他经历了北京北蜂窝小区、铁道部新建调度指挥中心等10多个急、难、险项目的挑战和考验，他的“硬汉”之路越来越坚定。现在，在中国最大的在建地铁站工程的舞台上，他有机会展示自己的才华。他是中国铁路电气化局北京地铁16号线28标段项目经理、党支部副书记刘新乐。

在一条线上扎根，用成千上万的锤子取得伟大的成就。回顾过去，无论是普通的技术人员、技术负责人还是项目经理，刘新乐始终扎根不退。

2008年4月，铁道部负责羊坊店住宅小区的改造工程，需要确保原住宅小区的居民在春节前搬回，而春节离新年只有十个月的时间，所以工期非常紧张。他带领项目骨干，发扬连续作战的作风，跟随劳务队伍进行昼夜交叉作业，甚至在高峰期启动全天候“三班倒”模式，严格控制每道工序，合理配置各种人力、机械和材料资源，仅用9个月就完成了地下两层和地上十六层住宅楼的全部施工任务，得到了建设单位的高度认可。

2011年7月，他被任命为铁道部调度指挥中心项目经理。该项目位于长安街，属于城市的繁华地段，是具有高度政治关注的核心区域。因此，作为施工单位，铁道部的许多领导对土建和机电专业的施工技术选择几乎有严格的要求。铁道部调度指挥中心能否如期建成，也关系到铁路网上售票的顺利实施，具有重大的社会意义。面对挑战，刘新乐带领工程技术人员共同探索创新:采用360度全回转液压钻机，应用hpe液压地面垂直插入钢管柱技术，成功解决了硬质砾岩层条件下桩柱一体化工程的施工难题；采用“三钻两抓”与旋挖钻机相结合的成槽工艺，不需要爆破和振动冲击，解决了繁华市区硬岩层中地下连续墙成槽问题；结构施工中采用挖盖法，保证了旧建筑的安全，基本实现了零沉降。在他的部署下，各部门通力合作，项目成功实现了安全质量双标准和既定工期，赢得了铁道部领导的一致好评。

由于之前的工作表现，2014年5月，刘新乐被调任至北京地铁16号线土建工程第28合同段北安河车辆段工程担任项目经理。该项目预计投资26亿元，是目前中国在建地铁站中规模最大的。材料消耗甚至高于空，仅钢结构的钢材消耗就达到7.8万吨，几乎是国家体育场(鸟巢)的两倍。尽管由于各种因素，项目开始时间被推迟到2015年5月，但在建设单位于2016年12月设定的完工时间内没有回旋余地。面对如此沉重的负担，刘新乐不怕困难。从施工开始，同志们就觉得他好像进入了一种疯狂的工作状态。然而，他经常去现场，直到深夜，并不少见的项目人员，包括合作团队，得到一个形象的名字——“刘建造师”。2016年春节，刘决定“从百忙之中休息一下”，安排大家做好交接，回家过年。春节期间，为了安抚人心，确保工程的顺利进行，他说服家人后，毅然留在了项目部，带领一些合作小组继续与值班同志一起战斗。在刘新乐的影响下，项目部的同志团结一致，确保各项建设的顺利进行。2016年7月10日，随着联检车辆段二层车库顶板最后一面混凝土浇筑完成，主体结构完工:项目累计产值18亿元，其中仅3月份施工产值就达到3.7亿元，创下项目部单月施工产值新纪录。

远见卓识，科学管理，成就斐然。成为项目经理后，随着管理经验的积累，刘新乐逐步探索出全面推进项目科学管理的具体目标，即工期目标、质量目标、安全文明施工目标、成本控制目标和科研创新目标。

在他担任项目经理期间，承担的项目总额超过30亿元，完成的项目达到了公司下达的各项指标，累计利润2.5亿元；包括在建的北安河运站在内的所有项目，从未发生过重大机械设备事故、重大火灾事故和重大坍塌(倒塌)事故，轻伤率始终控制在1.5‰以内。在此基础上，他的项目团队获得了北京市4个结构长城杯、北京市及集团公司5个文明安全工地和“2015年苏家屯先进单位”；他本人被集团公司评为“十佳党员项目经理”，被建设单位快车道公司评为“优秀项目经理”。今年5月，他被中国铁路党政总队联合授予“第六届中国铁路劳动模范”称号。

以身作则，建立团队，倡导学习。自从刘新乐成为项目经理以来，建立一个学习团队一直是一个目标。他深知“事业胜于休闲”的哲学，所以他从不放松自己的要求。18年来，经过不懈努力，先后获得国家一级住宅建筑和市政工程注册建筑师证书，在国家和省级刊物上发表了两篇专业论文，参与编写了由建筑工业出版社出版的专业书籍《建筑方案50个实例》，2015年参与研发的《地铁电缆缠绕输送机》通过了实用新型专利认证。目前，他正在参与无粘结预应力钢绞线行业标准的修订。

同时，他积极倡导项目员工下班后不要忘记理论学习:定期开设“员工报告厅”，分享先进技术和工艺，亲自向年轻员工传授经验；每周组织“二·一”活动，广泛深入地讨论和总结建设和生产中的问题；根据不同专业，组织了“劳动竞赛”，并自愿担任“主体结构劳务”科目的考官，根据考核结果进行奖惩，鼓励项目人员不断学习，不断进步。他以极大的热情，尽力为项目员工创造一个良好的学习环境，并带领他们学习技术和实践技能。经过多年的人才培养和团队建设，许多年轻员工已经成长为独立的部门主管，其中两人已经成功进入建筑公司年轻项目经理的行列。

冲走铅，尤其是顶枪；大海的横流显示了英雄的真实性格。在过去的18年里，刘新乐一直以他最初的雄心和激情尽职尽责。面对一系列的成就和荣誉，他只是微笑。就像前几天经历了车辆段主体结构总结会议后一样，他没有过多的停留，回到办公室，换上了他的“刘建造师”装，向施工现场和他的“硬汉”迈出了坚实的一步。

(白乐齐惠民)

“我们想成为中国在这一领域最好的成员”，这一目标使昌河飞机工人隶属于中国航空空工业第二集团公司...