煤矿安全生产必争第一

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从科学上讲，安全是相对的，不安全是绝对的。作为煤矿安全生产的第一责任人，煤矿管理者是安全与生产矛盾的集散地，“把瓦斯牢牢掌握在自己手中”是他们不懈的追求

矿长是煤矿的最高领导者和指挥者，也是安全第一责任人。他们承受着巨大的安全压力，充分发挥自己的聪明才智，挑战自然和自我，是安全与生产矛盾的集散地。在安全方面，他们谨慎、害怕，总是如履薄冰。

为了探究矿长们的想法，记者近日走访了任楼煤矿、许疃煤矿、启东煤矿和童亭煤矿，听取了四位矿长的心声。

“零工伤”是矿山管理者不懈的追求

皖北煤电集团任楼矿是目前淮北地区产量最高的矿井。去年，它生产了251万吨煤。地下条件复杂，主要有水、火、气、煤尘和顶板五大灾害。采煤机械化达到100%。谢，矿长，1985年毕业于矿业专业，从事煤矿安全生产工作20年。

在谈到煤矿安全时，谢说，科学地讲，安全是相对的，不安全是绝对的。所谓的安全就是将风险控制在我们现有人类知识允许的范围内。安全是有风险的。煤矿是一个高风险行业。事故在一定程度上是可以避免的，但风险是客观存在的。有时，可以采取各种措施来降低这些高风险，切断事故链。然而，目前我国煤矿人员数量众多，素质参差不齐。另外，井下条件复杂，现有技术装备水平相对落后，在一定程度上影响了安全生产。目前，安徽省政府规定，在三人以上死亡的矿井中，应立即解雇矿长。仅从这一严厉的制裁措施来看，没有一个矿长愿意工伤，并将尽一切可能考虑如何做好安全工作。

谢说，煤矿安全是每一位矿长的心愿,“零工伤”是每一位矿长的不懈追求。安全工作就像一个战场，没有第二个位置。国家法律法规、企业规章制度、煤矿工人的生命财产决定了煤矿是成败的英雄。国家、政府和企业采取严厉的制裁措施表明了对安全的重视，这也是最后的手段。每个矿长都如履薄冰，总是努力做好安全工作。每天多工作一点，每天提高一点，最大限度地避免事故。当煤矿发生事故时，矿长只能进行自我检查和自我反思。

“肥吃瘦扔”是一个不称职的矿长

淮北矿业集团许疃煤矿是去年刚刚投产的新矿，是淮北矿业集团跨越式发展战略中7年建成的第一对8对矿井。矿长戴在煤矿工作了36年，担任副矿长8.5年，矿长9年。

戴说，矿山管理者必须有长远的行为，应该为企业的长远利益而忙碌。要衡量一个矿长，我们应该从长远考虑，因为即使在煤田，也有好的和坏的地方。如果是一个有短期行为的矿长，他会“吃得胖，扔得瘦”，把糟糕的条件留给他的继任者。如果矿长有长远的观念，他就会在矿区的布局上变得又肥又瘦，充分利用资源。这在他的任期内可能不会带来任何好处，但会为未来的矿山经理和员工留下更好的生产条件。

如果矿长在任期内“吃肥弃瘦”，企业的效益可能会很好，员工的工资会很高，这在员工中会很受欢迎，但这只是一个肤浅的矿长。如果所有的员工都被教育要把眼前的经济利益放在第一位，而不是为了国家和民族的长远利益，也不是为了企业的长远利益，那么下一任矿长在任职期间就不可能做到这一点，因为在任职期间，他在地下开采完了地质条件良好的煤炭，同时，他的胃口也很大。由于井下条件复杂，煤矿的效益受到影响，员工的工资也受到影响。工人们从外表和生活上理解这一点，但从更高的层面来看，前任矿长是不称职的。

枯竭的煤矿需要永不放弃的精神

皖北煤电集团祁东煤矿是2002年投产的现代化矿井。走进启东煤矿，感觉就像一个花园式的企业，显示出活力与和谐。要不是安全标志整齐地悬挂着提醒你，根本就不会有煤矿的痕迹。然而，祁东煤矿井下条件复杂，有五大灾害，分别是煤与瓦斯突出矿井。矿山经理黄成华在祁东煤矿推行精细化管理模式。首先，他派干部和工人去学习先进经验，改变旧思想。然后制定岗位动态工作标准，实现矿井精细化管理，通过动态标准、静态标准到动态标准和动态标准两个过程建设本质安全型矿井。

走进矿山经理黄成华的办公室，我看到墙上挂着一幅地下巷道的照片。黄成华说，干煤矿一定要有精神，不要向自然灾害低头。煤矿是一个高风险行业，水、火、气、煤尘、顶板等灾害一直威胁着煤矿的安全。目前，煤矿安全管理仍存在一些困难，计划经济下的粗放式管理没有得到很大改善，设备水平、管理水平、人员素质和技术水平亟待提高。目前，许多矿山采用传统采矿方法，设备落后。每天，成百上千的工人在地下工作。通过海上策略，个人在煤矿井下工作，并且每个工人在井下工作时都可能面临潜在的安全隐患，这使得管理变得困难。然而，我们不能因此而胆怯，向意外低头。我们必须以“瓦斯可防可控”为理念和目标，立志“把瓦斯牢牢抓在自己手中”，这是煤矿安全生产的重中之重。另外，煤矿要不断改变传统粗放的管理模式，建立精细化的管理模式，让员工真正走上标准岗位，做标准工作，实现动态合规。

矿山管理者应该善于自我调整

淮北矿业集团铜亭煤矿针对地压大、瓦斯大、煤层松软、地质条件差的不利因素。通过严格管理、健全制度、夯实基础，不断深化安全生产长效机制建设，加强员工技术素质培训，大力营造安全文化氛围，努力打造本质安全型矿井。

针对矿长的安全责任，郑平表示，目前实行矿长负责制，矿长本人是安全生产的第一责任人，因此有必要对事故承担责任。

然而，每一次煤矿灾难事故都有特定的时间、地点，空.在具体分析事故时，我们应该看具体的原因。煤炭开采行业本身就是一个高风险、高风险的行业，尤其是在认识自然灾害的过程中，人类在不断探索，一些地下地质条件可能无法完全掌握。这就决定了一些煤矿事故是由主观因素造成的，而另一些则是由自然灾害造成的。这需要组织专家在每次事故后评估主观人为因素和客观自然因素的比例。

当记者看到郑经理的柜子上放着方便面盒，要求他照顾好自己时，郑经理说，每个矿长都长期处于高度紧张状态，安全压力太大，精神压力太大。他担心晚上接电话已经成为矿山管理者的一种职业病，所以矿山管理者应该学会调整自己，否则在如此复杂的环境下，尤其是在巨大的安全压力下，他们的健康会不堪重负。

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