西柏坡电力真抓实干打造节约型企业

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河北西柏坡发电有限公司以建设节约型社会为己任，从多方面着手建设节约型企业。六年来，公司取得了13项全国优秀qc成果，为企业节约近3000万元，小qc活动创造了巨大效益，为建设节约型企业奠定了坚实基础。

完善机制，积极鼓励

西柏坡电力将群众性qc活动纳入管理责任制考核范围，成立了以总经理为主任的质量管理委员会，建立和完善了公司、车间、班组三级质量管理小组从决策层到管理层、从管理层到执行层的全面质量管理体系和活动管理网络，做到人人负责质量管理，事事有人管理，活动卓有成效。

为了最大限度地调动员工参与全面质量管理的积极性，公司将员工的主动参与和员工责任感、荣誉感的培养作为激励的主要目标，这不仅为获得公司优秀的qc成果给予了精神上和一定的物质上的奖励，也是评选先进、促进晋升的重要依据。此外，公司总经理以“员工特别贡献奖”的形式对获得国家和河北省优秀qc成果的团队成员进行奖励，进一步调动和激发了员工的积极性。

以人为本的过程控制

为了使全面质量管理工作更加扎实有效，公司率先在华北电网获得了iso9001质量管理体系、iso14000环境管理体系和ohsas18000职业健康安全管理体系认证，为全面质量管理活动的规划提供了有力保障。公司加强过程控制，每年年初向所有员工发布生产技术问题清单，鼓励所有质量管理团队积极选择解决关键问题的课题；严格的活动程序、质量管理部门的定期检查以及指导和改进建议；规范结果的评价方法，小组的结果必须首先在基层组织中公布，并择优推荐。质量管理的制度化、程序化和规范化，使qc小组活动落实到小组，过程控制到人，检查和指导到位，从而提高质量管理活动的质量。公司被国家质量管理协会授予“全国质量管理先进单位”称号。

细节管理从小事做起

西柏坡电力始终坚持“小、实用、主动、新”的原则，以进一步提高设备的健康水平、运行可靠性和经济性为出发点，选择有针对性的课题，用数据说话，求真务实，不流于形式。发电部“降低#3锅炉燃料消耗”和锅炉车间“消除#3锅炉磨煤机大、小齿轮磨损损坏故障”等一大批qc成果，为公司安全生产、节能降耗、提高经济效益和管理水平、建设节约型企业奠定了坚实的基础。其中，以节能降耗为重点的“降低3号锅炉燃料消耗”项目，不仅节约了203万元，而且降低了能耗和对大气环境的污染。

西柏坡电能质量管理集团取得了巨大成就。例如，审计部门的“优化3、4号机组渣系改造项目审计”节省了25.7万元；民政部“打造以局域网为载体的新宣传平台”项目是河北省唯一的政治工作创新项目，省下近5万元，被授予国家质量信得过团队。

企业文化不仅是一种创造，也是一种发现。它是在发现和解决矛盾的过程中形成的；它是从自由到意识，从碎片到系统，从...