兖矿集团：让文化“落地生根”

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从成功收购澳大利亚菲利克斯到今年澳大利亚扬煤公司和格洛斯特公司的合并和上市；从以煤炭为主向多区域、多产业布局，再到收购加拿大钾肥资源；从金融危机的逆势发展到今年严峻的经济形势，我们坚定地提出了销售收入超过1000亿元、煤炭生产经营超过1亿吨的“双十亿”目标。自2010年“天地和谐”责任文化正式启动以来，兖矿集团推动并见证了其高效的跨越式发展。

落地:形成文化四位一体的“3+6”模式

截至今年8月31日，兖矿集团兴隆庄煤矿已实现连续安全生产11周年，安全产煤7448.52万吨，是国内同类型矿井安全生产水平最高的矿井。这是他们在整合兖矿集团安全文化的基础上，精心构建长效安全机制的真正成果，也是“天人合一”责任文化在实际工作中生根发芽、见实效的缩影。

文化建设重在融入企业，扎根于生产、经营和管理的实践。从2010年至今，是兖矿企业文化的创新和完善时期。在自下而上提炼整合基层文化的基础上，确立了责任文化的定位，形成了以企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神和视觉识别系统“五个统一”为基本路径的“3+6”团队文化模式。

兖矿集团党委宣传统战部部长、新闻中心主任刘敏说:“兖矿集团的责任文化是一种综合文化。它的发展经历了从“你有我”到“我有你”的过程，并且还在不断发展、完善和丰富。”

“责任在心中，公平与信任。”

去年2月28日，兖矿集团煤化工供销公司的业务员贾艳梅，不顾家里小儿子的期望，在大雪纷飞的天气里坚守岗位，直到283张承兑汇票被检查并送达客户手中，她才回到家，已经是晚上11点多了。这次交易给公司带来了54万元的净利润，由于一个普通员工的奉献，客户成为了煤化工供销公司的良好贸易伙伴。众多兖矿人在考验面前的真实表现，直接体现了兖矿集团“对心负责、公平信任”的责任文化核心价值观。

兖矿集团总经理、党委副书记李伟民认为，责任是兖矿人多年来不懈的追求。打开兖矿集团跨越式发展的历史画卷，兖矿集团始终坚持以人为本的和谐理念，真诚关心员工的生产生活，努力营造和谐氛围、和谐矿区，让广大员工深刻体会到“在发展中的兖矿集团工作是幸福的，为兖矿集团的发展做出贡献是幸福的，住在兖矿集团大家庭里是温暖的。”

为了牢固树立员工的责任感，兖矿集团根据领导干部、企业文化骨干和普通员工的不同特点，开设了不同层次的企业文化培训班。组织企业文化内部培训师训练营，培养高素质的企业文化骨干团队。目前，已有90多名获得国家职业资格的企业文化工作者接受了培训。以“感动兖矿”、“道德楷模”为主题的载体活动持续多年。

见线:文化治理企业，绩效创业

随着企业文化的渗透，兖矿集团多年来加强了企业文化对客户、贸易伙伴、地方政府及其他利益相关者的影响，注重能源开发的科学创新利用，坚持清洁、高效、绿色、环保的可持续发展之路，通过履行职责诠释“守时、找准位置、求人”，赢得了企业内外对兖矿集团文化的深刻认同，进而提升了兖矿集团的企业文化

近年来，兖矿集团被授予全国优秀企业、全国守合同企业、中国节能减排十大功勋企业、中国环保煤炭企业等称号。控股子公司兖州煤业股份有限公司十多年来一直名列中国50强上市公司，并荣获国家质量管理奖、中国质量丁、亚太国际质量管理奖等100多项国家荣誉，展现了作为大型国有能源企业负责任、敢为人先的良好社会形象。

面对力争“十二五”末成为中国百强企业、全国煤炭行业五强、省级管理企业销售收入五强的宏伟目标，兖矿集团董事长、党委书记王信指出:“十二五”期间，兖矿集团将以世界人民和责任文化为指导，坚定不移地保障安全、发展、民生。实现发展领域的不断拓展、业务领域的不断延伸、发展速度的不断加快、体制机制改革的不断深化、管理内涵的不断提升。我们将在推进高效跨越式发展方面取得新突破、新水平，帮助建设经济文化强省。”