五粮液：年报数字背后是未来广阔的空间

本篇文章1754字，读完约4分钟

4月27日，五粮液发布了2019年年度报告，并宣布公司收入超过500亿元。4月28日，五粮液在资本市场表现强劲，收于139.00元，增长4.75%。

细看五粮液一系列高增长数字背后，我们会发现这与2019年的一系列“工程”建设有关。今年，五粮液抓住发展机遇，不断深化改革，优化产品体系，加强品牌营销，不仅进一步提升了营销绩效和品牌价值，也再次巩固了浓香型高端白酒市场的领先地位。首先，五粮液将原有的7个营销中心调整为21个营销剧场，并以省为基础，构建了一个具有市场容量、市场潜力和竞争态势三个维度的单省营销剧场或多省营销剧场。此外，公司将职能部门和资源融入营销战区，加强市场集约化培育和快速反应能力。其次，数字授权改革将打开销售链。2019年8月，五粮液集团与阿里巴巴集团签署战略合作协议，宣布在新零售、互联网技术与产业融合、供应链金融服务、企业信息技术服务等领域开展广泛深入的合作。这对展示白酒行业的数字化转型，开创白酒行业新的经济模式具有重要的战略意义。

2019年10月，与华为签署了战略合作协议，双方将共同建立全面的战略伙伴关系，在数字转型、企业管理和市场营销等领域开展深入合作。

2019年11月，与保乐力加签署了战略合作谅解备忘录。双方将在加强基础设施建设、构建区域营销体系、提升品牌文化、整合国际市场资源等方面开展全方位的交流与合作。从而实现资源共享，促进双方在亚洲白酒市场乃至全球市场的共同发展。

五粮液通过与顶尖企业的深度合作，建立了完善的全渠道互联网和大数据营销决策平台，支持市场决策，有效开展渠道精细化管理。这不仅促使五粮液形成了基于大数据的决策和管理机制，也初步实现了总部和区域的数字化闭环管理。第三，第八代经典五粮液成功迭代，葡萄酒品牌系列从100多个减少到40多个，进一步规范了产品开发，形成了总经销品牌与主品牌的共生共荣。此外，由五粮液牵头的国内首个省级以上研究平台——四川酿酒专用粮工程技术研究中心的建立，将重点解决酿造专用粮领域的重大关键、基础和共性技术问题，为五粮液乃至国内白酒酿造专用粮的优质发展奠定基础和引导方向。一年之内，五粮液逐一登陆上述“项目”，产业链各环节的优化有力支撑了五粮液的优质发展，也使得五粮液的各项业务数据越来越引人注目。27日同时发布的五粮液2020年第一季度报告显示，公司营业收入202.38亿元，同比增长15.05%；上市公司净利润77.04亿元，同比增长18.98%。

我们应该知道，这样的成绩是在突发疫情的情况下取得的，这表明五粮液反应迅速而有力。让我们看看五粮液在第一季度做了什么工作。首先，五粮液集团的高层领导走访了湖南、江苏等地，与经销商进行了密切的沟通与合作，对市场进行了精细化的监管，要求严格控制发货，监控大额出货的流向，始终牢牢把握市场主动权。3月，五粮液云存储平台正式启动，五粮液专卖店在全国范围内正式推出“云服务”。与企业的官方商场不同，云店是一个基于五粮液1600家线下商店lbs定位服务的solomo云交易平台，为消费者提供社会化、本地化和移动化的互联网。同月，五粮液与新浪合作，双方宣布将在品牌建设、新媒体智能营销、区块链尖端技术应用等领域开展深度合作，充分表明未来数字营销是五粮液营销转型不可动摇的方向。从一季度报告的相关业务数据可以看出，五粮液在这方面的努力有效缓解了疫情的影响，并使其继续保持优质发展的良好势头，提升了其发展潜力。中信证券预计，五粮液在2020年有望实现两位数的稳步增长，在2021年显示出其表现的灵活性，并在长期内提高其销量和价格。对未来的良好期待是前期工作的良好基础。只有及时做出反应，消除噪音，我们才能引导社会和心理预期的基本变化，避免市场误判。从五粮液的上述做法和一系列成就中，我们不仅可以看到这份年报的“含金量”，还可以揭示五粮液未来的巨大发展。

每当我们见面，他总是微笑，给人一种非常友好和舒适的感觉。这是煤化工运营公司青能项目部党支部书记、经理马进力给我的第一印象。他是怎么跑进《外出》的...

应该肩负起在北疆开展“心脏工程”的使命。在山西、陕西、蒙古交界处的智能公司马地梁矿，就有这样一群人，牢记工程建设的初衷，不忘开拓疆域、荆棘丛生、破浪前进、团结带领北疆部队的使命...