同济咨询：人才创新与优质服务奠定全过程咨询标杆企业

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近年来，随着我国经济的快速发展，传统的工程建设组织模式逐步改革，工程咨询业得到了社会各界越来越多的认可，进入了一个高质量发展的新时代。工程咨询的全过程是时代发展的产物，符合中国工程咨询的市场需求，是中国现代工程咨询业转型升级和创新驱动的质的飞跃。工程咨询企业迎来了一个伟大的历史发展机遇，无数的企业开始整合内部和外部优质资源，加强企业的整合，并在全过程中发展咨询服务。其中，上海同济工程咨询有限公司(以下简称“同济咨询”)成功实现转型升级，汇聚优秀人才，注重专业创新，深入开展“1+x”全过程工程咨询服务，取得快速发展，成为工程咨询业的领军企业。近日，来自中国采购招标网和中国知名企业排名网的记者走进同济咨询，采访了该公司总经理杨伟东，探讨保持强大竞争力、实现良好发展的秘诀。

抓住机遇，拓展领域，打造国内领先的综合工程咨询企业

随着重大设施和综合性建筑的建设，工程建设所需的咨询服务不再局限于某一个领域或环节，传统的单一工程咨询服务已不能满足工程需要。因此，全过程工程咨询的概念和服务应运而生。

据杨伟东总经理介绍，同济咨询是中国最早开展工程项目管理和工程咨询服务的试点单位之一。公司十分重视抓住机遇，顺应时代发展的要求，率先制定了从“零散”专业服务到全面综合发展的规划，致力于“1+x”全过程工程咨询的理论创新和实践。同济咨询积极探索和拓展工程咨询服务的潜在市场，在体制机制、市场产品、服务模式、资质、人力资源、技术研发、信誉和绩效等方面做出了巨大努力。已建成“决策咨询、管理咨询、技术咨询、政策咨询、环境咨询、信息咨询、法律咨询”七大服务产品体系，处于行业领先地位，成为国内一流的综合性工程咨询企业。经过多年的发展，同济咨询在工程咨询、项目管理、工程造价咨询、招标代理、政府采购代理、工程监理、节能评估等领域获得了甲级资质或信用。为企业提供多元化服务甚至实现“1+x”全过程工程咨询奠定了基础。

特别是在国家积极推进全过程工程咨询发展的背景下，同济咨询成为中国40个全过程工程咨询试点单位之一。同济咨询以此为契机，汇聚人才，致力于“1+x”全过程工程咨询服务模式的探索与实践。具体而言，“1”是指贯穿整个项目过程的项目管理咨询(工程管理咨询服务链)，是对项目决策、实施和运行的各个阶段进行计划、组织、控制和协调的综合项目管理，“X”是指项目全生命周期建设过程中的单项项目咨询服务。“1+x”全过程工程咨询服务模式是同济咨询公司长期实践的总结，既符合当前行业资质管理的需要，又符合未来工程咨询市场化发展的需要，是中国特色工程咨询服务的理论探索和实践创新。

依托同济大学的专业优势，注重人才培养和专业创新

随着行业的改革和发展，企业正在向全过程咨询服务企业转型升级。然而，一个企业要想进步和升华，首先必须拥有各领域的优秀人才和先进技术。

杨伟东总经理表示，同济元素是同济咨询的一大优势。同济咨询依托学校的人才和技术优势，致力于人才培养和专业创新。同济咨询始终高度重视人才队伍建设。自1992年发展以来，已经出现了许多人才。公司现有员工包括建筑师、咨询(投资)工程师、结构工程师、造价工程师、投标工程师、监理工程师、建筑工程师、环境影响评估工程师、律师等注册专业人员，汇集了各领域的高级人才。同济咨询不仅注重企业高级管理人才的建设，更注重建设一支承担全过程工程咨询服务的项目经理团队、一支专业支持、技术理解、精细管理的专业咨询团队和一支高水平的专家顾问团队。他们是三位具有“工匠精神”的专业人才，不仅为企业转型升级提供了有力保障，也为提供优质工程咨询服务奠定了坚实基础。他们以专业的服务、敬业的态度和良好的信誉赢得了社会的信任，代表了同济咨询的品质。

此外，同济咨询也非常重视专业创新。依托同济大学学科专业优势，搭建产学研一体化平台，成立同济咨询发展研究院和企业培训学校，研究与实践相结合，为公司创新战略奠定重要基础。杨总表示，同济咨询坚持将业务发展作为创新战略实践的实验场。一是不断拓展六大类服务产品的内涵，如发展ppp咨询、投融资咨询、社会稳定评估等决策咨询服务产品；二是服务模式的业务拓展，如总控管理、项目组管理、项目组管理等得到了很好的应用。三是大型项目的业务拓展，如大型项目群建设、区域综合建设、新城新区建设、小区开发建设等。第四，生态环境咨询、信息咨询、智慧工程等专业业务发展取得良好成效。2018年10月，由工程咨询业带动的同济咨询中创空成立，创新产业链上下游合作模式，聚集具有独特个体咨询服务的企业、专业工作室等机构，构建联盟协调机制，整合发展，形成工程咨询服务生态圈。

人才队伍的培养和建设，理论与实践、技术与管理的融合，给同济咨询带来了勃勃生机。其不断提高的核心竞争力在同行中显示出自己的实力。该企业已获得鲁班奖、詹天佑奖、国家银奖、中国市政金奖、优秀工程咨询成果奖、白玉兰奖、金钢奖等600多个国家和省部级奖项。是同济大学优秀骨干企业，上海市优秀项目管理单位，全国千家重合同守信用企业。

提供专业的个性化服务，打造工程咨询业的优质品牌

满足客户需求一直是同济咨询公司的工作重点。作为一个全过程的综合性工程咨询服务企业，同济咨询的最终目标应该是在这里服务。只有良好的服务才能赢得客户的声誉，树立自己的良好形象，成功打造一个深入人心的好品牌。

在近27年的发展中，同济咨询始终不忘您的首创精神，无论是吸纳人才、拓展业务，还是全心全意发展“1+x”全过程工程咨询模式，都是为了更好地为客户提供优质的工程咨询服务。同济咨询依靠强大的人才队伍和专业的技术为客户提供全面、专业和个性化的咨询服务。它可以根据客户的不同需求提供定制化、多样化的服务模式和组合产品，使服务高度专业化和针对性。

据杨伟东总经理介绍，到目前为止，同济咨询已经服务了数万个项目，覆盖全国各地。其中，同济咨询参与了国家大型飞机战略重点保障项目和上海重大建设项目——中国商用飞机项目的全过程工程咨询项目。荣获年度上海市重大工程文明示范工地、上海市建设工程“白玉兰”奖和鲁班奖；同济咨询参与了兖州一百个项目中六个重点项目的全过程工程咨询服务。 大部分是突破兖州城市发展瓶颈的基础和重点工程，以及与改善城市民生相关的公共和服务项目；总投资约2000亿元的天津于家堡金融区项目，同济咨询作为项目的总控单位，应用了国际先进的总控项目管理模式，成为中国巨区第一个项目群管理模式。还有迪士尼项目、东方肝胆医院安亭项目、乌梁素海生态修复项目等。同济咨询采用全过程工程咨询服务模式，取得了良好的效果，赢得了客户的良好声誉，品牌形象不断提升。此外，同济咨询凭借其在整个产业链中的服务能力、丰富的实践经验、优秀的人才队伍和规范的管理体系，赢得了熊安各界的认可，并成功入选熊安新区工程咨询、项目管理和造价咨询备选数据库，并有幸参与世界著名的熊安新区建设。

随着国民经济的快速发展，社会各界对工程咨询业的要求越来越高，工程咨询业的竞争也越来越大。未来，同济咨询将继续适应新时代发展的需要，适应市场发展的需要，在“1+x”同济模式的基础上，拓展满足市场和客户需求的多元化服务模式，通过促进资源的有效整合，加强技术研发，推进人才队伍建设，加快信息化建设，为客户提供更优质、更专业的高价值服务。 从而实现企业的可持续发展，保持行业领先地位，引领和促进行业快速、稳定、健康发展。