IBM：告别“第二性”，新时代的女性价值及领导力

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几千年来，从道德、伦理、生理、智力、法律、宗教等方面。，对“ 他者”的认知由来已久。1949年，法国思想家西蒙娜·波伏娃在其著作《第二性》中提出了女性追求平等权利的三种方式。第一个目标是成为一名职业女性，其核心主张是女性只有在社会中工作才能掌握自己的命运。

在波伏娃的杰作问世之前，早在1909年，ibm的创始人就主张女性应该拥有与男性同等的社会、经济、文化和政治地位；1935年，ibm创始人托马斯·沃森(thomas j. watson，sr. 宣布:“男女雇员同工同酬。他们将得到同样的待遇，承担同样的责任，获得同样的晋升机会。”ibm是一家引领科技进步的百年企业，其在大中华区的员工有一半是女性。女科学家的比例高达24.4%，女经理的比例为32%，超过了ibm的全球平均水平。另一方面，根据联合国妇女署2019年发布的关于妇女权利的数据，2019年中国上市公司中只有9.4%是女性领导人，非上市公司或政府机构中的女性很少。

作为一个在过去一个世纪里倡导和实践多样性和包容性文化的“先锋”，ibm一直在努力促进妇女在工作场所的平等权利和机会，制定了公平和平等的先进标准，并在私营企业中开始了多样化和包容性的对话。同时，它将提升妇女担任高级领导职务视为其业务重点之一，并确认和承担采取行动的责任。许多像ibm这样的“先锋”企业表示，尽管他们继续努力在领导层实现性别平衡，但他们在盈利能力、收入增长、创新和员工满意度方面的表现开始超过竞争对手。

在实现新时期女性独特价值和领导力的道路上，许多优秀女性也在实践自我，重塑自我，改变外在的女性刻板印象，撕掉一个又一个标签，成为事业成功、生活幸福的人生赢家；同时，它为企业和社会创造了不可或缺的价值。

练习，冒险，不要做“我也是”

2020年的春天注定非同寻常。由于COVID-19爆发肺炎，作为ibm大中华区首席营销官的gill zhou应向公司危机管理团队(cmt)提供建议，保护员工、客户和合作伙伴免受疫情的进一步影响，协调公司资源，承担新的社会责任；另一方面，作为营销品牌部和数字销售及工商企业部的“队长”，她需要迅速调整方向，带领“团队”突破和超越。“只有沉着冷静，运筹帷幄，团队才有信心，与我同舟共济，勇往直前。”周怡说，这种忽高忽低的感觉就像坐过山车，这是她20多年来在高科技行业品牌和营销方面的日常工作。在ibm的19年职业生涯中，周怡是一个无畏而冷静的“队长”，一个包容的“混合蓝”，也是一个与他人关系密切的“吉尔姐妹”。

研究文学和艺术的周毅被工程师、科学家和数学家包围着。“ibm珍惜我的差异，让我将这些差异发挥到极致，为公司贡献我独特的价值；与此同时，它也给我带来了新的挑战和发展机遇，这让我不断转型和成长，从一名沟通专家成长为一名营销专家，现在又成为一名销售领导者。” 所谓的马克斯和伯乐的相遇恰当地解释了周毅在ibm的职业发展。秉承“勇往直前、无所畏惧”的职业精神，周怡对自己与众不同、独一无二的价值充满信心，因为她从来都不想成为那个“我也”。

在ibm，有许多女性像周毅一样无所畏惧，敢于冒险。安妮热爱变化，敢于冒险，享受快乐，她加入ibm已经30年了，不久将赴香港担任ibm香港全球技术服务部总经理。在此之前，她是IBM大中华区的首席运营官。她在ibm尝试过22个职位，在销售、财务、运营、it 服务销售和交付以及供应链管理方面拥有丰富的领导经验。在美国工作了25年后，她回到了中国，并在新加坡、香港和台湾留下了足迹。她笑着说:“如果人生是一场长跑，那么我会在每一条赛程不断变化的短跑跑道上全速冲刺。”她笑着说，她就是ibm所说的“野鸭精神”，不走寻常路，愿意创新。在“冒险”旅程中，努力做自己，赢得信任，坚持专业精神，赢得尊重。

同样，打破常规的是，ibm华南和西南地区总经理凯蒂·黄(kitty wong)从独自战斗到团队合作，从成熟和标准化的香港市场到不断变化的内地新市场。离开原来的舒适区，她不断挑战和提高自己。她尽最大努力展示她最聪明和独特的内心自我，从而获得越来越多的客户和商业机会，同时获得更广阔的职业发展空间空。今年是黄婕怡带领西南团队进入华南地区的第五年，也是她进入中国大陆市场的第十四年。她说她特别同意谢丽尔·桑德伯格的观点:“职场女性需要有勇往直前的勇气。”

这种勇往直前的精神也是沈传彦实现其15年蓝色增长道路的关键，他是ibm全球副总裁兼大中华区首席人力资源官。她记得2012年的一次晋升。当时，她负责ibm全球采购部的人力资源，一位高级领导找到她，问她是否有兴趣去上海做 增长市场软件销售部的人力资源。这是一个更高层次、更具挑战性的职位，也是她从未涉足过的销售部门。经过激烈的思想斗争，沈传艳鼓起勇气参加了选举，最后她被选中了！“ibm已经看到了我的潜力，我唯一需要做的就是勇敢地接受挑战。”勇往直前的勇气让沈传炎得以突破自我，看到更广阔的天地。

性别不应成为企业选择人才和能力的障碍

在中国古代，北宋政治家、历史学家司马光曾经提出过这样一个观点:“用人之道，欲善其道，辨其道，适其道，专其道。”为此，用人的方法在于广泛采用选拔，准确识别选拔，分配适当的任务，并根据他们各自的专业任命他们。一个企业是否有胸襟和气度去选择世界上最优秀的人才，决定了它的发展高度。

如果企业不能吸引和留住最好的人才，就很难保持竞争力。事实上，在一些国家或地区，拥有高学历的女性人数超过了男性。性别不应成为企业选择人才和能力的障碍。“先锋”ibm认为提升女性担任领导职务是一项需要用指标来衡量的任务。IBM在平等对待女性和男性员工的基础上，更大程度地奖励和表彰有突出成就的女性，有意识地发掘女性人才的潜力，培养出许多具有创新精神的女性科技领导者。ibm全球认知物联网行业解决方案产品研发总经理凯瑟琳·沈就是其中之一。

申于1995年毕业于上海交通大学图像处理与模式识别研究所，并加入ibm中国研究中心学习语音识别技术。她是土生土长的中国“纯蓝色”。回顾她在ibm的25年职业生涯，她认为女性走出自我预设，以开放的心态迎接挑战是非常重要的。ibm的文化和机制，即了解人们并充分利用他们，支持女性打破常规并突破自我，使得许多女性科技领导者喜欢她，并将她们的价值发挥到了极致。

当沈从一个中国产品团队的经理晋升到几个产品线的全球开发总监时，她感到了开始领导比自己更有经验的美国和欧洲同事的巨大压力。当时，几乎所有的全球产品开发总监都是美国人或从美国总部派来的。经过一年的风风雨雨，当时的领导给了她很大的鼓励。他说:“我发现你经常能够勇敢地面对挑战，带领跨部门团队解决一个又一个问题。”你应该对自己有信心。这种领导不是每个人都有的。当你站在人群中时，你就是跨国团队中最合适的领导者。”

职业女性也可以平衡家庭和工作。作为ibm在台湾的最高女性高管，丽萨·高(lisa kao)因家庭因素拒绝了公司的外派邀请，但她说她并不后悔，因为每个人的优先考虑都会随着时间而改变。事实证明，她没有错过这个机会。丽莎在IBM 27年的职业生涯中经历了许多工作变动，其中一些是她自己赢得的。丽莎建议女性员工应该加强自我意见的表达，不应该因为自己的性别或关心他人的看法而限制自己的职业发展。以她自己的经验，她证明了女人既可以有事业又可以有家庭。在ibm，每个女性员工都可以在工作场所独立生活，并在ibm灵活友好的工作环境的帮助下规划自己的职业和生活。

作为ibm大中华区的首席人力资源官，沈传炎一直致力于帮助ibm建立一种多元化和包容性的企业文化。沈传炎对性别平等有着更深的理解:“平等不仅仅是一种企业文化，而且实际上会促进绩效增长。”有充分的证据表明，性别平等有助于企业获得更大的经济利益和竞争优势。妇女在各级领导层中的比例越高，就越有可能带来创造性思维、创新和洞察力的多样性。

那些指引迷宫的人是盟友和导师

纵观人类发展历史，社会进步不仅体现在经济实力、政治繁荣和文化繁荣上，还体现在多元和包容的文化上----珍惜人与人之间的差异，并通过有效机制将这种文化转化为现实。一个多世纪以来，由不同性别、文化、宗教、种族和教育背景组成的ibm被认为是IBM的宝贵财富和创新力量。在工作场所实现性别平等是ibm多元化和包容性文化的重要组成部分。

周毅强调:“ibm一直有意识地倡导和支持女性担任高级职务，尤其是高级领导职务，其中来自“盟友”的支持尤为重要。”“盟友可以是男人也可以是女人。一个好的盟友必须首先支持合适的人。在此基础上，他或她将有意识地支持女性候选人的晋升。”

周毅回忆说:“我有幸在ibm认识了许多优秀的男性盟友。”其中，19年前招募我加入ibm的周伟先生把我培养成了一名全面的领导者；岩田聪先生让我成为第一位领导整个亚太沟通团队的亚洲女性副总裁；现在我是阿兰·贝尼丘先生，他决定让我担任销售主管。这个决定是大胆而理性的，因为他相信我已经准备好从市场领导者转变为销售领导者。好的盟友意味着信心和信任；它意味着言行；这意味着最大限度地发挥你的潜力，培养你的才能。多年来，我有幸遇到的所有男性盟友，无一例外，都展现了这些伟大的品质和美德，从而造就了今天的我。”

在ibm，“盟友”也可以作为导师存在。Ibm提倡导师文化，员工可以请导师来指导他们的工作和职业发展，甚至获得人生规划方面的建议。在ibm工作的十多年里，沈传艳一直由她的导师陪伴着。在去新加坡负责东南亚的人力资源之前，她在工作中进退两难，所以她向导师寻求帮助。导师没有回答，而是问了三个问题:第一，她看起来很不开心，原因是什么；第二，你可以画一幅蓝图，什么样的状态可以快乐；第三，需要做什么来获得幸福。这三个问题促使她理清自己内心的期望与现实之间的差距，并积极做出调整来弥补这一差距。后来我在新加坡申请了一份工作，我的事业又向前迈进了一大步。

“当我第一次进入ibm时，我在技术研究部门工作了很多年。有一次，我通过一个项目解释偶然遇到了当时的一位公司高管，后来成了我的导师。我的导师发现我有深厚的技术背景，也有很多商业想法，所以他鼓励我做出改变，接近产品和市场，接近客户。这使我下定决心从技术研究转向产品开发。这一变化扩大了我职业发展的空间。”沈回忆说。

“找到你的导师，老师的职业，你会获得更多的视野和机会。然而，取得好的工作成果是你追求平等的先决条件。”李瑞梅强调。

作为“先锋”，ibm目睹了女性在工作场所晋升的各种挑战，认识到她们的独特价值，并有意识地提拔和支持女性担任高级领导职务。职业母亲媒体下属的全国女性高管协会连续20年将ibm评为“最适合女性高管的企业”之一。这就是为什么有如此多的女性能够承担重要的责任并在ibm取得成功。

女性领导有助于提高企业的复原力

这种流行病是对企业领导力和应变能力的严峻考验。

我们生活在一个充满变化的时代，“黑天鹅”和“灰犀牛”事件层出不穷，无预警的灾难和疾病时有发生。女性独特的毅力和坚强的韧性是这个时代迫切需要的宝贵特征。在世界许多地方，妇女从未有机会在社会、商业和技术方面取得如此巨大的进步，并享有平等的地位。

湖北省抗击COVID-19疫情的医疗队伍中，女医生占一半以上，女护士占90%以上，是卫生防疫力量的主力军。在危机时刻，她们用女性柔弱的肩膀支撑了半天多的空，用专业人士和医生的无私奉献换来了人们的健康与和平，用行动诠释了女性在逆境中的无畏与责任。

ibm女科学家、女工程师和女经理的成功故事也证明，女性不仅能承担重要任务，还能在危机时刻成为企业和社会恢复力的力量源泉。申表示:“女性领导人往往更愿意思考和倾听对方的意见，分享自己的观点，更关心他人，更愿意牺牲自己，尤其是在权衡取舍的关头。这些将赢得他人的尊重，团队成员更愿意给予全力支持。”

长江商学院张小蒙教授2019年12月31日发表的《转型时期高层管理者领导力研究》数据分析显示，弹性是管理者领导力的重要组成部分，压力和满意度的性别分析显示，女性管理者比男性管理者更具弹性。彼得森国际经济研究所(Peterson Institute for International Economics)最近对91个国家或地区的1，980家上市公司进行的一项调查也发现，“越来越多的女性领导人出现在企业的高级管理职位上，这与这些企业盈利能力的提高有关。”尽管有充分的证据表明性别平等有助于企业获得更大的经济利益和竞争优势，但许多企业并没有充分认识到领导性别平等的好处。或者过分依赖“良好的意愿”，没有采取具体行动和有意识地做出改变。

IBM BuSINESS VaLue Research Institute与牛津经济学院合作，对来自世界各地不同行业的2，300名企业高管和专业人士(男女人数相同)进行了研究，以便更全面、更深入地了解为什么领导层中的性别差异持续存在，以及如何刺激真正的变革。 单击此处链接了解研究洞察:女性悖论、领导力和优先任务。

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