车建新：把疫情的损失10倍夺回来

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2020年新年伊始，全国将集中力量加快经济建设。“COVID-19肺炎”的流行残酷地为我们按下了暂停键，无情地阻碍了我们的发展。作为这一流行病的见证者，我痛恨它夺走了我同胞的生命，使每个人都难以行动，并痛恨它影响了整个国家的经济...今天，中国已经取得了抗击疫情的阶段性胜利，并开始全面恢复工作。我觉得所有的仇恨都转化为对祖国、事业和生活的热爱，包括我们所有的员工。这种“憎恨商业”和“热爱商业”的结合正是在这场大危机中迸发出来的伟大心灵。它在同一个频率上产生共鸣:我们必须挽回10次疫情造成的损失！

在危机中，人们的心会产生10倍

Xi总书记几天前说:“危险和机遇总是并存的，战胜危险就是机遇。”这给了所有人巨大的精神力量。当突如其来的灾难来临时，人们总是会经历恐慌、沮丧、绝望和无助的过程，而考验人们的是面对灾难的态度和选择。在我看来，选择的关键来自内心，而内心的核心是信念。中国的防疫战就是最好的证明。

为什么我们能在两个月内控制疫情并不断改善？因为全体中国人民都相信党中央的领导，相信国家所表现出的组织能力和力量，所以他们共同努力克服困难。这种神奇的力量是谁凝聚了十倍的努力而产生的。不久前，我写了一篇名为《爱国主义是最好的运气》的文章，实际转发量达到了近1亿次。我认为这应该是由无数人十倍甚至更多的爱国努力造成的。同样，这种努力将不可避免地导致在重新夺回流行病损失的斗争中产生10倍。

中国革命在苦难中的光辉历史，是心带来胜利，心赢得全部胜利的最好例子。红军长征经过艰苦卓绝到达陕北时，只剩下三万人，但是毛主席大胆地说:“一个不可以当十个，一个可以当一百个，一个可以当一千个！”30，000人的心已经被打开来生成，并且它已经成为十倍、一百倍和一千倍的联合力量。在抗日战争时期，是我们党把强烈的爱国热情注入了一度四分五裂的人民的心中，团结起来，最终赶走了日本侵略者。

我们早年有一种企业文化，“释放急需帮助的人的潜力是不可估量的”。这个潜在的发布是10倍的努力。当人们在工作或生活中遇到危机时，人们的身心投入绝对是空，导致爆炸和倍增。当我建造一个购物中心时，我缺钱，我站在一个光秃秃的建筑工地上。我以为我的骨头是钢筋，我的血肉是混凝土...正是在这种获胜的力量下，我的潜力释放了许多建立购物中心的方法。

这种流行病让我想到了危机中心。自从我16岁开始工作以来，我已经有了一个多月的最“空休闲”,这让我更加关注企业的长期战略。相反，也许我每天还在努力应付眼前的紧急事情，忙得一头雾水。所以我决定每年有一个月的静修时间来深入思考战略和管理。

在我的学习和思考中，50多部关于解放战争的影片给我留下了深刻的印象:伟大的事业需要依靠群众的力量。辽沈战役和淮海战役，不仅有林彪、苏羽这样的将领参加，而且有每一个上校、连长、排长、战士的精诚合作，为“硬骨头”而奋斗。所有的士兵同心协力，在赢得最后的胜利之前取得了共同的成功。由此，我认为我们应该相信所有员工的力量，更加关注基层员工和中层管理干部，他们是公司的宝贵财富。我总结了三句话:每个人都很重要，尊重每个人，每个人都应该对自己负责。公司的组织自动化是:全力以赴，通力合作，继往开来，精诚合作。我们提出了“不良组织伦理与良好组织伦理”的39个要点，即促进合作和解决独立行动的问题。在冠军球队中，每个球员都应该为冠军而战，但是每个球员都应该履行自己的职责，互相帮助，所以事实上每个人在自己的位置上都是冠军。因此，公司复工后的第一件事就是将基层员工的工资提高8%。基层员工越努力，公司就会越好。我也很高兴在“疫情的变化对我来说”的专题会议上，看到所有员工的信心和对挽回10倍损失的关注。因看见而相信不是心的根，但因相信而看见是心的果实。

10倍的努力可以提高10倍的技能

这种流行病让我们都呆在家里，同时也让我们知道人们本能地需要工作，没有工作每个人都无法生存。我认为，即使你没有工作就无法生活，你也必须做一些事情，你必须做一些事情，你必须学习技能和文化来做一些事情，只有当你提高了你的技能，你才能提高你的效率。在这里，我还想强调一个人的复合技能。三种技能的叠加能量是单一技能的10倍。

学徒从一个人和一个岗位开始，首先学习一项技能，然后锻炼两年，然后他们必须学习第二项技能，然后在学习好之后学习第三和第四项技能。在今天的高科技信息时代，人们不再是旧工业时代装配线上的机器人，每个人的位置都必须与时俱进。因此，在疫情恢复工作后，该公司立即运作一人两岗，并要求更换岗位。集团中有一位负责行政和人力资源的高级主管。目前，根据需要成立了家装集团作为公司的第一个业务。武汉基层商场在疫情被困期间探索了“拎包待在”的网上现场销售模式，但这一时期最大的订单来自后台的收银员，这也得益于她平时对营销技巧的关注，于是走到前台脱颖而出。

管理者总是把下属视为小帮手，下属无法成长；只有把自己当成下属的助手，帮助他们学习复合技能，个人和企业才能共同成长。一个人的技能每年增长10%到30%是可行的。如果他每天增长1%，他一年可以增长十倍。我们过去常常谈论逐年变化，这太慢了，所以我们应该把它改为逐月改进。

技能提高的主要原因是什么？我认为一个是分析能力，另一个是对细节的关注。分析能力是彻底分析事物、发现事物本质、总结事物规律、发现事物之间联系的能力，尤其是立即分析事物的能力。我称之为能力之王。什么是即时分析？观察、分析、总结、反映和联想场景中的人和事。我们的经理主要是发现人才，然后授权他们负责，然后授权他们并评估他们的表现，关键在于他们观察和分析人的能力。经理需要的是，你每天立即分析多少次？你立即总结了多少次？你实时思考了多少次？每天即时分析20次，即时总结20次，即时联想20次为优秀，每天30次为优秀，每天不到5次为不合格。对联想的即时分析和总结必然会形成你可以记忆和搜索的三维记忆，并成为你未来分析和总结联想的素材...如果随着时间的积累，它肯定会形成你自己的核能力的巨大变化。

任郑飞于87年开始销售电话程控交换机。他今天可以把企业发展成华为。我认为主要原因是他的分析能力。他可以分析他的长板是什么，他的短板是什么，然后只做他自己的长板，然后和别人的长板一起做成一个“高桶”。如果我们每个人都能用这样的分析思维找到自己的长板和别人的长板，那么无论在哪个位置，你的技能都可以提高至少10倍。

十倍的技能会带来十倍的效率

技能是原因，效率是结果，十倍的技能一定会带来十倍的效率。随着技能的提高，每项工作都可以做到极致。事业是由人推动的，人的成就是由技能推动的。目前，疫情给我们造成了巨大的损失，所以我们每个人都有责任与时间赛跑，在有限的时间内创造最大的价值，在外部压力下更加集中精力，以10倍的效率挽回10倍的损失。

改变很重要，行动更重要。我们公司的每个部门都有自己的绩效压力。在基本目标上，提出了挑战目标和卓越目标。每个人都设定了在疫情过后的2020年自我成长的目标。每个人的增量性能应该增加10%-30%。如果股票很小，找到增量。我相信公司的数字化成长、标准化和量化是重获十倍的基本保证。正如任郑飞所说:“困难越多，我们就越需要训练我们的队伍，锻炼我们的队伍。”

百事可乐公司曾推出“世界末日管理法”。总经理担心汽水市场会走下坡路，同行之间的竞争会更加激烈。他制造了一场危机，重新设计了工作方法和任务，要求年增长率达到15%，否则企业将不复存在。因此，这大大激发了员工的积极性，这不仅实现了目标，也大大加快了日常管理的步伐。事实上，这种流行病客观上帮助我们通过信息办公室提高了效率。例如，在以前的会议中，三分之一的人都会收到问候，当有太多的废话时，重要的事情就会被忽略。然而，现在远程视频和钉住会议就像安装一个过滤屏幕，过滤掉最重要的内容进行讨论，这不仅缩短了时间，而且直接到达人和事。

十倍的损失，危机不会被浪费

丘吉尔曾经说过:“不要浪费任何危机。”发生在14世纪的“黑死病”是人类历史上最大的灾难，但它将人类的意识从“以神为本”转变为“以人为本”，创造了文艺复兴，孕育了启蒙运动，客观上促进了世界工业文明和科技文明。恩格斯还说:“没有什么巨大的历史灾难不是由历史进步补偿的。”危机总是一对孪生兄弟。关键是我们是应该用科学技术来抗击这种流行病，还是观望。是责备别人，还是沉思？关注风险，还是迎接挑战？你想成为一名救援者还是一名自救器？我相信，拥有现代高科技文明的人类在面对自然的考验时，将会比以前给出更好的答案。

就我而言，在无数“抗疫逆行战士”的启发下，我对生活和生活有了全新的认识。每个人的生活有多美好，每个人都可以在自己的岗位上创造非凡的东西。特别是在这段时间，我经常在网上看钟南山院士的视频。他已经84岁了，但他精力充沛，思维敏捷，优雅而雄辩，说起话来像洪钟。他彻底改变了我对面孔和年龄的传统印象，他年轻的精神和工作作风极大地鼓舞了我。我离84岁还有30年。根据他的标准，我不是一个年轻人。所以我必须比原计划多工作20年。我原本以为活到86岁就足够了，但现在我决心活到110岁。我相信我的生命会因为十倍的工作热情而延长。

展望未来，我认为这种流行病也促进了医学研究和技术、生物技术等的迅速发展。这肯定会帮助人们延长寿命。我想人们可以活到65岁以后的110岁，85岁以后的130岁，00岁以后的150岁，所以现在人们的整体精神状态越来越年轻。

这分离的一天也成了我“家庭前线”的市场基调。我多次观察过我家的每一个细节，分析过更多的关联，觉得我们的家居行业真的很幸运。疫情过后，人们对住房条件的改变、家居环境的改善和家居品味的提高的追求必然会越来越高，家居生活的消费也会翻倍，就像老子说的“祸福相依”，那么我们应该用十倍的辛勤劳动来回报国家、社会和消费者。

当下的力量是什么？正是当前疫情的消失给我们带来了“被迫”的力量。未来科学家内格罗蓬特说:“预测未来的最好方法就是创造未来。”我相信，当我们所有红星人的努力、技能和效率被挤出10倍时，红星云、沈芸科技、网络营销、家装、美凯龙爱心家园等五大新业务，不仅会推动新一轮的突破，还会推出五大新红星美凯龙集团。(正文/红星美凯龙董事长 车建新)

每当我们见面，他总是微笑，给人一种非常友好和舒适的感觉。这是煤化工运营公司青能项目部党支部书记、经理马进力给我的第一印象。他是怎么跑进《外出》的...

应该肩负起在北疆实施心脏工程的使命。在山西、陕西、蒙古交界处的智能公司马地梁矿，就有这样一群人，牢记工程建设的初衷，不忘开拓疆域、荆棘丛生、破浪前进、团结带领北疆部队的使命...