优化安全管理 推动安全发展

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钢构公司始终坚持贯彻党的安全生产方针不动摇，始终坚持落实企业安全生产主体责任不动摇。在安全生产过程中不断探索掌握安全生产规律，不断完善安全管理制度，不断优化安全管理网络，推动安全发展取得了长足进步，也引领该公司的高质量发展。

在实际工作中，该公司强化源头治理、系统治理、综合治理，持续提升统筹发展和安全的本领能力，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，压紧压实各级责任，落实落细各项措施，稳步推进公司安全形势持续稳定向好，遵循“安全先于一切、高于一起、重于一切、压倒一起”的理念，通过“人人安全、事事安全、时时安全”的过程管控，引领安全生产，促使该公司安全生产持续稳定向好发展。

规范管理刚柔并济 推动安全文化有效落地

该公司把安全文化的有效落地作为协调企业安全生产各类关系、规范企业员工安全生产行为的准则，始终坚持文化和实际共建、严管和厚爱结合、激励和约束并重，以先进实用、简单量化、可操作性强为基准，突出规范管理、全员参与、刚柔并济。建立健全了涵盖各个岗位安全生产责任制、安全风险清单，制定了《领导干部带班制度》《安全生产目标管理办法》开展月度安全奖励及安全生产标准化奖励，充分调动了全员安全生产积极性，控制和消除了作业过程风险。

同时紧抓关键岗位、零“三违”班组，推行安全生产周期管理，建立安全生产管理台账，对无轻伤及以上事故的单位，进行季度考核奖励，使安全文化中的“严管和厚爱、激励和约束”理念深植于人心。

先进安全理念引擎 推动文化管人制度管事

该公司充分利用先进的管理理念及手段指导和改进安全生产。将安全生产事故、不安全行为进行分析，针对容易出现的不安全行为制定专项管控措施，持续提升安全管理水平。并通过征集、筛选、讨论、提炼、会议研究，确定了“坚守底线、树牢红线;以人为本、生命至上的全新安全生产理念。将该理念与人的安全行为治理高度融合，有效建立起了理念引导避免发生事故的机制与体制，坚持以理念指导行动、以思想约束行为。

在日常安全生产过程中，该公司更加注重安全生产氛围的营造，将安全文化融入“人机物环管”各环节，切实消除安全生产管理过程中人的不安全行为、设备的不安全状态、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理上的缺陷，从源头上避免了安全生产管理中的不确定。建立了党政工团齐抓共管 推动安全文化融入全过程

同时，该公司充分发挥党支部的战斗堡垒作用，将安全文化知识与支部核心业务相互融合，建立了6个有载体、能落地、有考核的支部品牌，用支部安全生产品牌促进安全生产管理，用文化融入安全生产。充分实现了班组党员全覆盖，发挥党员示范引领作用，实现党员作业无隐患、无违章、无事故，推动党员身边安全生产无隐患。

充分发挥党员先锋模范作用，在各项目分别成立了党员先锋小队，积极承担党员的责任与义务，带头践行安全文化，促进安全生产。定期开展“主要负责人讲安全”活动，在注重顶层设计的同时更加重视一线管理，形成了从高层管理到一线管理者“人人讲安全、人人重视安全”的良好氛围。

定期开展“安全知识竞赛”“员工座谈会”，在注重员工自身安全素质提升。常态化在工业大屏播放安全文化知识，在作业场所、办公楼等区域悬挂安全文化宣传牌板，建立安全文化宣传栏等安全文化阵地。通过营造无处不在的安全文化氛围，让安全文化理念潜移默化地在员工中“内化于心、外化于行”。也有效地预防和解决生产过程中的安全问题，钢构公司安全文化将为安全生产营造一个安全稳定的生产环境，让员工更加安心、快乐、幸福地去工作。(钢宣)