“郭台铭参选台湾2020 鸿海接班人或借鉴＂华为模式＂”

本篇文章4077字，读完约10分钟

4月17日，据人民日报最新消息，鸿海集团董事长郭台铭在国民党中央党部收到党主席吴敦义颁发的荣誉状后，宣布参加年台湾地区领导人国民党党内初选。

受此消息影响，今天多家富士康概念股上涨，a股工业富联( 601138岁)下午股价直线上涨，后封涨停，安彩高科也涨停。 根据记者发布的消息，港股富智康集团( 02038.hk )上涨24%以上，鸿腾精密科技( 06088 )上涨12%以上。 母公司鸿海( 2317.tw )的股价创下近一年来最高纪录。

两天前，有消息称郭台铭计划在未来几个月内辞去董事长一职，其辞职计划必须由董事会通过。 富士康官方在回答第一财经记者时表示，“这是个不实的消息，郭董只是想退居二线，让年轻人专注于日常事务，他专注于战术方向。” 对于最新的变化，富士康方面暂时没有做出最新的应对。

亲近富士康的人对记者说，目前最有可能成为接班人的是集团总财长黄秋莲，被外界称为“金钱之母”，没有她的签名，所有投资方案的郭台铭一概不见，她也是郭台铭不在企业时最重要的代班人。 但富士康内部呼声称，郭台铭因企业个人色彩过重，短期内无法挑选接班人，可能会使用华为轮值董事长的方法。

“霸道总裁”

今年69岁的郭台铭仍然很忙，每天工作16个小时，全年无休成为他生活的一部分。

从深圳西乡崩山的小工厂，发展到现在拥有年收入近9000亿元员工120万人的“超级公司”，郭台铭创造了“福克斯模式”，连美国总统特朗普都称赞为“世界最伟大的商人”。

“1988年，我在深圳宝安投资开了大陆第一家工厂。 刚来的时候，这里一片坑洼，连条像样的路都没有。 每次下雨都很泥泞，大家都得穿大雨靴。 但是，当时整个深圳也没有几条完整的道路，像现在这样，找条破道路反而不容易。 ”。 在深圳举行的活动中，郭台铭表示，购买水管、购买电管，甚至所有东西都是自己建造基础设施的。 第一年，郭台铭在集装箱房工作，温度接近40℃。

郭台铭怀念那个时代。 他说，当时每个人，在改革开放的大背景下，每个人的内心都有力量，都应该加快工作，努力工作。 即使到了现在，他也说自己每天必须工作16个小时，“并不是为了钱而工作”。

有人说哪里有肉，哪里就有猛兽。 有花的地方有蜜蜂。 有机会的话，哪里有郭台铭。 郭台铭自己说。 老虎领导的羊群能打败羊领导的老虎群，自己希望成为那只老虎。 关于他的经典书《虎与狐》总是放在员工书架上引人注目的地方。 书名留着重要的人的胡子，有狐狸的柔软和老虎的气势，可以在残酷的丛林中生存下去。

作为富士康的“绝对权威”，郭台铭的努力可能与他的创业经历有关。

郭台铭出生于1950年，是长子。 由于家境贫寒，1966年郭台铭进入中国台湾“海事专科学校”学习，半工半读完成学业。 服完兵役后，郭台铭复兴航运企业做业务员。 1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立鸿海塑料公司有限企业，生产塑料制品。 不到一年，由于经营不善，原股东纷纷退出，公司成为郭台铭的全资企业。

当时黑白电视刚在台湾兴起，郭台铭从制作黑白电视选台的按钮开始。 此时的鸿海是一家规模只有30万元新台币的中小企业，只有15名员工。 1975年，改名为鸿海工业有限企业。 1977年，在郭台铭的领导下，企业开始扭亏为盈。

那个时候他白天和白天上班，晚上和夜班工作，连续上夜班休息，实在受不了，就拿电话簿当枕头，睡不了多久，早上早起就继续工作。 有一年，郭台铭休息了几天，反而病了。 因此，他说:“不工作就会生病，工作本身就是乐趣。”

“我没有任何优点。 唯一的优点是“可以勤奋弥补拙劣”。 之所以能够弥补拙劣，是因为我认为自己是个负责任的人。 该做的事必须努力。 人不傻也行，有责任感有智慧是很重要的。 现在聪明的人太多了，负责任，有智慧的人很少。 我认为有责任感的人面对困难，自己主动改变的话就会成功。 ”。 郭台铭说。

他对“钱多离家近，睡觉自然醒来”这句话表示厌恶，他说:“如果我的孩子面对工作是这样的心情，我会打断他的腿。” 郭台铭表示，在富士康，大学生进来也要从基础技术人员做起。 我们给他擦锉模，要一根头发丝七分之一那么细的锉。 这样的水平，没有十年的功夫，加上精密的机器，是做不到的。 你就算是麻省理工，哈佛毕业的人才，也一样不行。 因为动手技术需要时间的积累。

他认为，过去几十年，富士康在制造加工行业积累的技术经验和精心铸造的工匠精神，是富士康最宝贵的财富。 “在世界范围内获得金牌并不是那么容易的。 因为美国、日本、德国这样的工业强国不会给你时间。 我们天生弱于人，只能靠中国人的勤奋和聪明来超越。 一次不能做两次，两次不能做三次，三次不能做一百次。”

“郭社长是少有的员工，基本上每周工作6天，每天工作16个小时以上，创业以来几乎没有休假。 即使晚上刚下飞机，也有可能马上赶到企业会议，开车就是12个小时。 ”。 与郭台铭亲近的人对第一财经记者说，以前上司在员工食堂吃饭，现在忙得去的次数少了。

上述人士向记者表示，工业富联上市当天，郭台铭没有出现在上证所现场，他其实没空，制造了忙碌的企业成立30周年的事件，另一方面引发了小分队“考察”富士康门口的“无人超市”。

继承人的“预想”

在去年6月22日举行的股东大会上，在回答股东对继承人的提问时，郭台铭表示:“今后5年将是鸿海重要的转型期，因此，今后5年将不考虑辞职。 另外，由于他承诺股价不到200元就不会辞职，所以这个约定不会改变。”

他培养接班人是他个人每天日夜思考的问题，将来需要人工智能( ai )、物联网( iot )的不同行业人才，所以鸿海已经开展了相关人才的培养，但现阶段“你们就是接班人”

事实上，在2002年，郭台铭通过六年接班计划，即在2008年之前建立联邦制组织框架，选择了接班人。 从2006年到2007年，他将日常经营责任分化为9个事业集团的总经理。 其中，三弟郭台40出头了，年轻有为，外界认为除了他以外别无他物。

郭台成比郭台铭小11岁。 有亲和力，谦虚低调。 郭台铭也给予三弟不同寻常的重视，集中处理pcebg (个人计算机嵌入式)业务，其中包括惠普、苹果主板组装等重要业务。 2004年，郭台铭决心致力于鸿海至今未知的渠道行业，郭台成从零开始建立了csd (通道服务部)。 虽然多年未盈利，但郭台铭依然将“部门”级通道服务部升格为“准事业群”cisg (顾客创新服务群)，亲自激励员工也不能失败。

2007年，郭台成因病去世，继承人问题开始变得棘手，随后几年这个问题层出不穷，但被搁置，在内部人士看来，富士康也没有发现二号人物。

但明确参加年台湾地区领导人国民党党内初选，意味着郭台铭退居二线寻找接班人的进程将加快。 今天，富士康方面没有向第一财经记者证明郭台铭何时退出日常管理工作，是否卸下企业总裁的职务。

但是在4月15日的活动中，对于继承人的问题，郭台铭似乎得到了新的回答。

郭台铭说:“5月董事会建立了新的董事名单，加强了董事的经营，以我个人色彩最低，我们的日本团队搞好了夏普的经营，其他新的业务、安全、健康，都不是制造，而是拥有很强的团队。 ”。

他强调，企业未来的大方向还是由他参与指挥，日常运营退居二线。 “我认为应该淡化我个人的颜色。 我69岁了。 我可以告诉他们45年的经验。 这是我现在的目标。 年轻人快接手，快能取代我的位置。 我可以为企业的未来安排一个长时间的计划。 ”

接近富士康的人表示，继任者方面有可能效仿华为，使用轮值总裁。 记者了解到，华为的轮制起源于2004年，在当时的华为组织框架内，由于中枢团队做出决定，惊动了来自美国的顾问，华为建立了中枢组织，一些主管担任轮值ceo，期间不得不对公司的决策和业绩负责，之后今天的轮制

华为官网显示，轮值董事长的职责是集中精力管理企业，指导董事会常务委员会和董事会的工作，从而推动企业向前发展。 轮值董事长在本值期间是企业的最高领导人，领导企业的董事会和常务理事会。 轮值主席的轮值期为六个月。

第一财经记者从公开新闻中看到，目前鸿海高管团队有5名董事，分别是陈振国、毛渝南、吕芳铭、黄清远、宋学仁，独立董事为王国城、李开复、詹启贤。 其中，陈振国为富士康科技集团董事、副总经理，毛渝南当选工业富联董事长和董事，因工作繁忙辞去董事长职务。

另外，鸿海财务的“家政妇”黄秋莲也有可能继任。

产业相关人士注意到，从鸿海成立的第一年开始，黄秋莲就是郭台铭身边最重要的合作伙伴，“别人交换，黄秋莲永远在，郭台铭处处黄秋莲。”

在所有最重要的资金筹措、管理上，黄秋莲完成。 在鸿海，各事业部副社长看到她，也要亲切地称呼她为“金钱之母”。 “鸿海人说，郭台铭盖章，你不一定能拿到钱。 黄秋莲盖章，你一定会拿到钱的”，上述提醒者在鸿海集团、郭台铭担任鸿海董事长，但鸿海集团841家相关公司企业中，黄秋莲担任董事长或董事的相关企业超过80家。

但是，这些候选人都没有达到郭台铭所说的比他小20岁的“年轻人”的要求。

值得注意的是，目前郭台铭主张的“分拆”上市，使鸿海迅速向控股企业发展。 外界推测郭台铭希望利用这种方式的“赛马”，选出最合适的继承人。

目前，郭台铭将鸿海的生意布局分为12个子集团。 根据他的计划，未来鸿海的组织结构不是以并购扩张为主，而是将成熟的产品、产业或实体进行比较，分家、分权、分立后，使各子集团能够健康成长，不受鸿海低本益比的影响。 在所有的集团中，总裁都会诞生。 此外，财务、专利等部分仍由集团母公司管理。

郭台铭曾经对记者表示:“富士康现在将经验体系化、制度化，所以我保证接棒3~5年后经验将得到继承。 我在经验继承的过程中，不能让下面的人不犯错误。 最近，很多事业集团的负责人问了我一个问题，我跟他们说了你这样做有什么好处，有什么缺点，但是决策需要你自己做。 我支持你的决定。 我就是这样告诉他们事件的。 但是，一想到这件事动摇了，我就干涉。 大多数事件没有动摇，我尽量让他们犯错。 ”