“三次成功转型，速途CEO范锋：下一个十年，向卓越迈进”

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市场一直在变化。 特别是近两年，在领域红利消失、收入不利、前景不明的情况下，自媒体创业企业正追赶知识付费、文案创业、ip化等浪潮，积极寻求变革。 面对不断变化的市场，转型成为创业企业自身快速发展壮大的不二选择。

在这些创业企业中，知名vc机构达晨创投、美孚资本投资的速道互联网非常典型，这家企业自创立以来，经过三次转型，每次都非常成功，并顺利挂牌。

2019年是速途互联网成立10周年。 5月20日凌晨，速道互联网创始人兼首席执行官范锋发布内部信，与员工们分享速道互联网10年的成长历程和3次大规模的战术变革。

2009年刚成立的时候，速途专注于领域社会交流网站的建设，范锋在内部信中表示:“发展迅速，速途在互联网圈，很快就获得了一定的知名度。 但是，速度不知道如何收入，企业应该如何生存。 后来，一家公司告诉我们，你的团队是复印高手，熟悉打印媒体的帖子。 帮我策划和发布网络啊。 ”

这样，速道开始了第一次转型，布局“文案营销服务”，与客户一起探索，学习“现场办公室”的贴身事业，积累经验和做法，赢得客户的信任和声誉，在领域站稳脚跟。 回顾速度最初的变革，范锋总结说:“市场是最好的老师，顾客带着我们成长，成就顾客就是成就自己。”

年8月，微信公共平台正式上线。 那个时候，微信诞生一年多了。 注册客户不到2亿人，整个平台关闭。 因为这很多人不看好公众号的前景。 但是，速度正确拉动了这一新生力量，一个月后成立速度郑州，专门运营微信公共平台，开始了开放平台向媒体的探索和转型，很快就成立了“微媒体联盟”。 在微信开放平台的创新红利下，速道微信公共平台曾超过500个，服务客户超过3000万人。

此后几年，随着uc大鱼号、今日头条、抖音等各类文案平台的兴起，高速公路凭借文案生产的经验和能力，不断布局，扩大受众群体，夯实开放平台的自主媒体路线。

在移动媒体时代，结合以往的文案营销服务，从创意策划、文案制作到渠道传播构建了“精准营销服务闭环”，形成了“快速营销”。

范锋将其视为商业模式的创新，顺应了移动社会交流媒体时代公关、广告、渠道融合的快速发展趋势。 在这个阶段，速道经历了两次融资，获得了两次知名vc机构的投资，从创业阶段向规范阶段迅速发展，挂牌新三板成为公共企业。

范锋在内信中表示，“这是速途的第二次变革，也是速途过去十年中最重要的战术变革。 我们应该感谢微信自媒体生态的出现，只有发现内在的时代趋势，渴望创新，才能拥抱更广阔的天地。 ”。

另一方面，经过多年的自媒体运营，快道下孵化出了很多“猫来了”、“天天瑜伽”、“创意社”、“电影天堂”、“人力资源管理”等ip大小。 年，敏锐地捕捉到了当时新的费用趋势，大力鼓励企业内年轻人创业，并设立了“速途科学创空间”，为细分市场的顾客提供在线产品和服务。

速途科创空之间不断深入链接客户，抓住痛点，积累服务经验锻炼产品，开辟了许多新的道路。 例如，ip“猫来了”为养猫的顾客定制猫罐头、猫粮。 “每日瑜伽”与国内外知名瑜伽教练合作，在线提供瑜伽训练，在线开设瑜伽馆等。

“这是速度的第三次变革。 面对未知的未来，我们也许有勇气和决心大胆探索创新，走上属于速度之路的新费用创业之路。 ”。 范锋总结说。

每次变革都代表着速度的一个阶段的思考和变化。 回顾创业之初，范锋认为当初的速度构想与现在的速度大不相同。

从早期的三五人和一个领域的信息网站开始，速途现在成为了基于自媒体、新科技的企业品牌的生态运营商，旗下的两个事业群“速途新营销”和“速途科创空之间”独立计算，分别为新

范锋说:“过去十年，无论是互联网领域还是我们自己，都可以用沧桑巨变来形容。”范锋说:“回头看，我们的这些变化，不仅是为了生存，也是为了创新和快速发展，创业是刻舟求剑，所以，

面对永恒的变化，范锋希望速度的人长期勤奋、多次创新、多次乐观，他坚信:“只要我们不忘记初心，砂轮一定能跨越快速发展的鸿沟，向着优秀的企业前进。”

附件:范锋内部信邮件屏幕截图