“让柳传志告诉你什么样的老板才值得跟随！”

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2019年即将结束，众多年轻人开始找工作，面对多元化的企业和职位，该如何选择呢？ 其实在职场上，为了获得职业生涯的迅速发展，选择领导者是非常重要的。

“好上司”不仅能使企业做大做强、快速发展，还能给员工带来切实的好处。 不靠谱的上司各不靠谱，但好上司有一点共同点。

好的领导首先要有很大的结构和行动力，让企业突破困境创造辉煌2分享，重视员工的好处3懂得信任和放权，能为下属提供帮助和快速发展空之间，柳传志认为

经营养猪场给员工吃肉，帮员工贷款住小三居

2019年，猪肉价格成为国民关心的话题，但幸运的是最近价格开始下跌。 1988年也经历了物价飞涨的日子，猪肉价格上涨了40%以上，在物质资源匮乏的时代，肉变得很难吃。 柳传志作为老板，找到了在农村的员工，爽快地给他10万元，在山东聊城开养猪场，请员工提供食物保障。

柳传志感受到了这本启典的地义，说:“我饿了，怕饿了，所以我想在任何情况下都不能让员工挨饿。 这没什么大不了的，但确实让我们的员工平静下来，有“霸道总裁”的风格。

被年轻人的房屋购买问题所困扰，柳传志当初也在考虑。 1992年，联想吸纳了一批年轻的大学毕业生，他们干劲十足，但面临结婚、购买的压力。 经历了12平方米的小平房里塞满了7人的柳传志，不忍心让年轻人吃同样的苦。 以公司的名义向银行保证，给了72个年轻人以“分期付款”的方式买房子的机会。

这个模式现在看起来很普通，但当时还在创立，由各大新闻媒体争相报道。 这72个年轻人中，27岁的杨元庆、28岁的郭、24岁的李岚……别室前，郭为个人说:“老柳这次给我房子，我就一辈子交给老柳。” 柳传志用行动感动着这些年轻人，他们的命运和联想紧密相连，用自己的努力推动着企业的进步和快速发展。

在股份制改革中，让员工成为公司的主人

作为业主的柳传志知道，要真正造福更多员工，使企业更长期快速发展，就必须从制度上进行变革，使员工成为公司真正的主人。

90年代，年轻公司的管理者成长了。 为什么能让老同志稳定后退，给年轻人机会，这个问题摆在了柳传志面前，柳传志考虑引进股份制。 柳传志找到了当时的中科院院长周光召见，坦率地表示想用股票激励这位德高望重同时也支持联想快速发展的院长。 但是，向创业者分配股份的过程并不简单，必须征得国有资产管理局的同意。 于是联想后退寻求下一步，获得全年利润35%的分红权，迈出了股权改革的第一步。

2001年，柳传志存了好几年的股息从中科院手里购买了35%的股权，让更多的员工享受到了公司快速发展的成果，柳传志不仅让员工“画大饼”，还行动起来将这些承诺全部变为现实。

在柳传志的指导下，联想正在迅速发展。 2001年他带队转型投资行业，以“战术投资+财务投资”双轮驱动的独特业务模式，迅速将联想控股发展成为中国领先的多元化投资控股企业。 除商业成果外，柳传志在公司内部用“建班子、定战术、带队”的管理方法培养了杨元庆、郭为、陈绍鹏等众多优秀的公司管理人才，为年轻人提供了广阔而快速的发展空之间。

像柳传志这样以人为中心的上司还有很多。 希望大家在找工作的时候擦亮眼睛，选择靠谱的上司，在职业道路上得到好的快速发展。