“《我是创始人》启示：堵住创业者前路的不是别人，而是自己”

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最近，腾讯的众创空期间热播了与浙江卫视一起制作的《我是创始人》的创业真人秀节目。 节目请来一位有点成功的创业者。 其中也包括Sogou的王小川、格力董明珠等一线大汉。 此外，还包括挂钩网许只、小黑裙王思明、微盟孙波勇等前浪勇等创始人。 前者组成了后浪队。

以前据说是最糟糕的创业时代，tab三巨头是三座大山，挡住了创业者的路。 有人说这是最好的创业时代。 如果有好的想法和团队，风险资本会投资你，很多开放平台会为你搭建平台。 其实《我是创始人》这个节目与其说是真人秀不如说是商业演习，期间不仅考验你的人性、精神，更考验你的基本素养。

第一法宝:比模仿别人更重要的是认清自己。

确实，姜还是老的辣。 第一期海底捞的服务员在比赛中，前浪不得不垂手拍死后浪。 总体来说，前浪表现更稳定与本公司的某个阶段无关。 众所周知，前浪队创始人创立公司已有10多年，不仅团队创始人的身份，自己也融入了团队，成为了团队的“领导者”。 此外，这种规模的公司商业模式通常已经成熟，对公司来说，核心点已经转变为公司的管理体系、团队的成长、顾客的服务质量，所以心理上很平静。

而且浪队恰恰相反，从前四期节目来看，后浪队有点浮躁，气势汹汹，但整体上团队意识淡薄，无视规则，暴露出傲慢高洁的心态，像个成年毛年轻人。 但是，任何事物都有两面性，后浪有不可掩盖的缺点，但正因为他们处于创业的年轻阶段，敢于创新，这些特征造就了他们。 比如第五期，情况发生了变化，第五期的主题是使用映客平台的直播pk，但是前波队大多属于60、70后，直播对他们来说是新鲜的，年轻人的趣味性和价值观比较难以控制。 相反，后波队在最后关键时刻，微盟孙波勇提出了apple pen的创意，成功为球队拉票。 这时，直播达到了高潮，后浪队成功逆袭。

现实的商战也一样，公司的退伍军人可以胸有成竹，做窗帘，但是不能在新的事物面前，放下负担跳下年龄的列车。 在现实创业中，创业者也一样，为了避免自己的短板，并非每个人都能做这件事。 创业开始时必须向前辈屈膝学习。 不要为了创新而创新。 除此之外，许多创业者刚集资就变得傲慢也是公司短命的原因。 当然，80%的创业者都有冒险精神。 否则，也不能选择创业这条路。 在我看来，比冒险更重要的是面对失败破坏后的韧性。

第二法宝:低姿态比高地位好

在前四期节目中，后浪队只成功挽回了一次，但从第五期持续到现在的第六期，后浪队逐渐渐入佳境，越来越有节奏感，连胜。

作为第6期辩论的一环，前浪队具有先天性ip的特点，在即兴演讲中，他决定了优先出场的顺序，但没能很好地控制整体的时间。 后浪队在比赛前，认真吸取了对方的教训，推测了对方的阵型，孙波勇拆散了整个后浪队也没有ip特征，但他认为现场的感染力比副本更重要。 所以后浪队在演讲中前两名选手只占了三分钟，把最后的时间交给了黄执中，无论时间还是资源都整体上做到了控制完美。

但是，到目前为止的四期中，后浪队的嘉宾都很自豪，队长也尽是造型，团队感很差。 孙波勇的加入和第五期的苹果 Pen创意，第六期分工可以看出球队整体的融合感有助于后浪球队的成功。 所以，团队的成功和团队成员的幕后工作是分不开的，粗心大意导致全败的例子很多。 知己知彼，百战不殆，前浪队占据先天ip特征才能取胜，但基于其领先优势，不拉下面子、轻视对手、被后浪队超越也是必然的。

大家都是创始人，都可以成为队长。 懂得妥协、谦让，就能团结全队。 在真正的创业环境中也是如此。 无论多么优秀的个人，为了发挥最大的价值都必须融入合适的团队。 无论多么优秀的个人，只有在同一个方向上，有共识，理解合作，磨练强大的团队，才能成为大事。

总结

纵观整个节目，后浪队的成长就像现实创业者从一开始到成熟的磨练过程，心情从急躁到逐渐平静，当然除了自身素质外，前浪队的作用也是不可缺少的。 毕竟《我是创始人》节目的本质是鼓励年轻创业者向大佬学习，节目传播的新闻无论对创业者还是成功的公司家都值得参观。

这让我联想到了《创业维难》的作者本·霍洛维茨。 硅谷最牛的创始人之一，最好的天使投资者之一。 他从白手起家到ipo，以16亿美元的高价成功销售了企业，之后成为了成功的投资者。 他的经历无疑是一部生动的教材，向更多人展示了企业家背后不为人知的真实经历和心路历程。 据他说，创业是“如何完成困难的事”。 正如书中所写的，“担任首席执行官的8年多里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎都很困难”。

果然那句话，创业不容易，而且我很珍惜。

(原标题:“我是创业者”的启示:堵住创业者前面的不是别人，而是自己)。