“华谊创星CEO李志阳：粉丝经济的先行者 IP产品化的实践者”

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濮阳信息港北京6月8日电(记者段敬芳)日前，华谊创星首席执行官李志阳接受濮阳信息港娱乐记者采访。 李志阳详细阐述了华谊创星在粉丝经济产品开发、运营方面的成功经验。 他说，华谊创星成功的关键是要长时间专注于精细化运营，运用网络手段，融合明星、粉丝、ip培养和自媒体，使娱乐资源能够越来越多样化地运营。

公开资料显示，华谊创星( 833568.oc )是一家以多屏整合运营和粉丝生态运营为主业的新兴网络娱乐服务公司。 企业成立于年7月，在过去的时间里负责华谊兄弟传媒集团各营业线自媒体行业的ip管理、粉丝经济生态建设、新媒体推广矩阵经营、网生ip原创、泛娱乐人才库储备等工作，于年9月14日被批准挂牌新三板。

以开发粉丝经济为中心的理念

致力于娱乐资源的多样化

华谊创星的目标是打造国内最大的粉丝经济生态圈，打造以粉丝顾客为中心的明星艺人和文案ip为基础的“娱乐+”生态，提供连接多屏终端的文案产品和相关服务、在线+离线各方面的粉丝经济娱乐服务。

李志阳表示，“从星粉互动平台到专业LY -通用内容( PGC )、网络ip的孵化、开发和运营。 我们基于粉丝经济这一商业模式，希望在互联网这一大环境中，娱乐资源能够越来越多样化地运营。 ”。

作为以粉丝经济开发为中心的网络娱乐企业，华谊创星的几大主要业务都是围绕粉丝经济这一理念构建的。 对企业的机构设置，李志阳介绍说，华谊创星有自己的网络ip开发制作团队，负责文案的制造。 pgc团队是负责开发渠道的产品，负责运营平台的互动娱乐团队。 此外，华谊创星还有专门团队开展和开发资源。 这些团队形成了互补的闭环，比较有效地聚集了网上粉丝群体，创造了目标用户想看的文案，影响着娱乐界。

粉丝经济在国内兴起已经有几年了，但是真正把粉丝经济作为产业链的公司很少，很多公司只是把粉丝经济停留在简单赚粉丝钱的水平上。 李志阳认为，粉丝经济既是一种商业模式，也是网络娱乐时代的提纲理念。 粉丝经济是使明星、粉丝良性的互动，通过粉丝与明星的互动不仅提高艺人、影视剧等ip的影响和价值，更重要的是共同提高整个娱乐产业的商业化标准。 另一方面，粉丝作为顾客，是娱乐领域费用行为的开始，和明星一样，是娱乐领域费用诉求的原动力。

专心于运用的细分化

时间、耐心、资源和方法，缺一不可

众所周知，华谊创星的亮点在于精细化运营，华谊创星旗下的“星影联盟”20个月就让客户达到1.5亿美元，依靠精细化运营。 “星影联盟”使用的是社区化的运营模式，所有粉丝都有特定的组织结构和管理，依靠qq群进行点对点的信息表达。 其中“星影联盟”的“明星有趣部落”实现了庞大粉丝群体的专业管理和引诱性运营，确保了粉丝的组织性和秩序性。 这是精细化运营的基础，也是高门槛。

李志阳概括地说，华谊创星一直坚持深耕细作。 因为粉丝是具有独立人格的个人，如何被他们认可，同时让他们活下去，需要大量的时间摸索和大量的工作积累。 据调查，华谊创星拥有亿级粉丝客户的运营管理经验，同时组建一支实现了大量ip产品化和精细化运营的团队，无疑是业界屈指可数的。

李志阳说，粉丝经济的初期阶段，可能是想得到偶像的签名照、家人想要偶像的衍生品等单纯用昂贵的模式来满足粉丝浅层情绪的诉求。 但后来，由于互联网时代的到来，粉丝们可以通过他们的行为影响明星的口碑、电影的选择，甚至艺人的定位，产生了很大的影响。 因此，粉丝的自我意识也开始觉醒，同时成为了昂贵的方向性制造者，他们对明星的情感依赖和认可成为了维持彼此商业价值的重要资本。

粉丝经济会拖累这一点。 从运营上看，从明星和粉丝必须放在相对对等的位置上相互影响、良性互动的文案层面看，粉丝经济背后粉丝行为的大数据成为了艺人经纪和影视剧领域重要的参考依据。 在形式(产品)层面，粉丝是成本高昂的制造者，星粉之间的互动越来越充分地利用了商业上的可能性，改变了过去你扮演我的被动局面。 让粉丝从前端参与娱乐文案和产业的同时，也要在后端花钱。

以“网络+”的思维经营ip

让大量高质量ip在粉丝经济的“矩阵”中流通

“娱乐网+”和ip是行业热点，华谊创星在打造粉丝经济时始终坚持“好入口+粉丝社区化运营+高质量ip产品化+大数据观察+文案精细化运营”的构想。 使风扇经济活跃，推广到其他平台，形成相互补充的矩阵，使一个ip在该矩阵中流动。 这是华谊创星近几年在“互联网与娱乐快速融合的背景下探索的较为有效的商业构想。

李志阳以“星影联盟”为例，阐述了华谊创星致力于娱乐业与网络融合的尝试。 “我们一直和腾讯紧密合作，腾讯提供技术，华谊创星负责ip运营。 华谊创星从初期就非常低调地积累、孵化、培育ip，而且从一开始华谊创星就盯上了整个娱乐产业。 因为，无论是其控股企业(华谊兄弟)还是华谊创星，都继承了融合全娱乐的理念，这也是其控股企业对华谊创星提出的期待。 年，华谊创星积累了包括电视剧、综艺、艺人在内的众多ip，还扩展到了艺人的语音、字体等方面。 并且通过华谊创星和腾讯的合作，将这些ip变成qq上的产品，通过数亿网民和娱乐资源，将社会交流用户变成娱乐产品的用户。 ”。

李志阳进一步表示，“星影联盟”是一种粉丝经济产品，嵌入qq，成为非常完备独特的产品体系，与qq各模块无缝兼容，独立运营。 所以，“星影联盟”可以更有效地融合明星、粉丝、ip等，成为粉丝经济企业品牌。 “举个例子，华谊创星发布了tfboys字体。 产品的原型是tfboys的手写。 这是ip中最原始的阶段，华谊创星通过媒体技术手段开发成网上聊天字体，“星影联盟”一方面作为ip的所有者，成为qq的增值产品，另一方面激活粉丝，成为tfboys的字体。

李志阳总结说，华谊创星建立了以粉丝顾客为中心、以文案ip为基础的生态系统。 因为有很多优秀独特的ip，华谊创星将粉丝运营社区化，再加上社区化粉丝的运营，华谊创星的产品和平台具有极强的社会交流属性，有利于ip和产品的自发流动。

扩大网络娱乐产品的可能性

华谊创星是华谊兄弟球迷经济战术的载体

从最初的明星经纪到电影制作，再到现在的粉丝经济战术，这种快速的发展轨迹体现了华谊创星母企业——华谊兄弟在娱乐领域的敏锐前瞻性。

据李志阳介绍，华谊兄弟早在年就设立了自媒体事业部，也就是华谊创星的前身，至今华谊创星已经成为华谊兄弟粉丝的经济战术载体。 有业内评论认为，华谊自媒体是国内娱乐企业中最早成立的自媒体企业，华谊创星是国内最先进行粉丝经济的团队，已经在同类企业中具备了首发特点、资源特点、团队经验特点和入口特点。 更可贵的是，他们从华谊的娱乐资源，贯穿了整个娱乐生态。 他们是国内粉丝经济的先驱。

“华谊创星是华谊兄弟粉丝经济战术的载体，是我们母公司网络娱乐布局的重要组成部分，我们不仅为母公司开展网络娱乐产品，也为母公司储备了越来越多的人才和资源。 ”。 李志阳这样形容华谊创星和华谊兄弟的关系。