产品经理反型记

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在做后台产品的时候，我被业务逻辑压着，不习惯做小系列。尤其是当传统结合在一起时，它会让你知道什么是悲伤。o2o服务最大的困难不在于创新，而在于与传统结合时不牺牲自己，而在于推动传统消融。让传统真正以互联网为基础。创业是为了赚钱和做生意。事实上，我们有时会有自己的一点点感觉来改变世界和行业。

如何将传统业务逻辑与互联网用户逻辑结合起来？尤其是当我不断改变我对前端和后端产品设计的想法时，你会感到很有压力。

首先，商业逻辑要符合赚钱的第一要素

在商业上，是为了公司的生存而提高价格，还是用价格来牢牢地抓住用户。然而，在传统行业吃老用户是一种习惯性思维。然而，如果初创企业想要打破这种局面，仅仅通过吸引新用户来打破市场规则是远远不够的。不断开发新产品会使营销成本居高不下，不利于未来的发展。商业逻辑通过价格牢牢地粘在用户身上，所有的关系都基于金钱。因此，在业务逻辑中，用户永远只是客户。付钱和不付钱之间只有区别。

其次，业务逻辑的最大缺点不能离开用户

无法留住用户，不利于公司和业务的发展。尤其是，许多产品得到了20%用户的支持。没有20%的用户，很难继续下去。而且80%的用户是新用户，因此很难控制您的平台保留率。商业指标给用户带来了太大的压力，但用户不敢下台。这将永远不会与用户建立连接。这对未来产品的开发不是很有利。

第三，用户逻辑以满足用户需求为第一要素

用户逻辑只关注于满足用户的需求。用户的需求有很多种，但只要用户用得好，触及到用户的痛点，他们就是好产品。好的产品是面向用户的。用户通常需要更多的精神，尤其是在这个富裕的时代的产品。用户的需求越来越多，越来越混乱，这往往使人们无法准确找到真正的需求点。如果你冷静下来想一想，事实上，挖掘这些痛点是非常容易的。例如，在地铁上上下班对我来说非常拥挤。如果我现在乘公共汽车会方便得多。

第四，用户逻辑的最大缺点是不能赚钱

商业逻辑的唯一原则是赚钱，而用户逻辑是完全可能的，你只是满足需求，你仍然需要找到钱来生存。没有钱就无法生存。从逻辑上讲，用户拥有大量的流量，事实上，你可以用流量来实现和生存。事实上，用户逻辑是对用户心理的深层理解的过程，而用户心理的深层是这个产品的情感维护。要找到这个维护点，要么产品品牌深入人心，要么产品在某一点触及用户的心理点。

5.互联网思维追求用户思维

互联网思维实际上是以用户为中心的，尤其是苹果手机出现后，除了极简主义的设计风格，最重要的是用户思维。用户只需要知道一个按钮，因为他们很懒。因为用户喜欢简洁，所以手机的设计特别简洁。用户喜欢新奇，而苹果的手机恰好是新奇的。用户的思维是为了满足用户的心理水平。互联网只是一个连接每个人心理的过程。手机屏幕后面的人是我真正想关心和理解的人。

第六，用户思维的终极目标是创造流量

极端流量是一个安置用户的过程。用户的想法是为用户的口碑传播做大量的宣传。从小流量到大流量，流量在用户扩散之前只是一个小问题。产品上线后，有必要找到测试产品的流程。甚至这种产品也需要通过交通来替代交通。这些流程的存在是一个产品识别的过程。

7.流量之后，是挖掘用户价值

大量流量进入后，是用户价值的挖掘。用户价值通常处于非常晚的阶段。互联网产品必须让用户先玩，慢慢挖掘用户的价值。用户价值的体现往往在于可持续地为产品提供收入。还需要开展更多的业务活动，鼓励这些用户继续提升用户价值。

八、最终形成真正的利润

当你的产品有大量用户时，你就有了流动性。离真正的利润不远。真正的利润必须是一个把握全局的过程。对于盈利模式来说，对整体情况的深入了解是一个非常简单的过程。