开滦集团：以创新文化引领物流产业跨越发展

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近年来，开滦集团积极推进经济结构调整，大力发展现代物流等新兴产业，企业经济规模和发展质量取得新突破。同时，开滦物流注重培育和积累自己独特的企业文化，引导发展思路，推进体制改革，提高管理水平，促进物流业科学跨越式发展。

创新理念，构建物流产业文化的基本框架

在推进企业转型发展的过程中，开滦集团坚持文化变革同步实施，推动企业文化从传统文化向现代文化、从封闭文化向开放文化、从单一文化向多元文化、从粗放文化向精细文化、从传统煤炭产业向物流等新兴产业转型，努力打造与发展战略和产业格局相适应的新型企业文化。

在近几年的发展实践中，开滦物流继承了开滦百年的历史文化根基，形成了新时期的价值取向，即“发展现代物流，创造多元化价值，打造开滦常青基础”的物流使命；“供应链管理服务商，中国现代物流龙头企业”的物流愿景；“诚实与责任、创新与卓越”的基本价值观。在核心价值观的基础上，与发展战略相匹配的发展、市场、客户和服务等子概念也已形成。这些概念表明，开滦物流业已初步建立起具有行业特色的企业文化体系，为未来的物流文化建设奠定了坚实的基础，也将对提升管理水平、塑造品牌形象、引领产业发展起到重要的支撑作用。

创新思路，明确物流业的定位和发展方向

开滦物流进一步明确了产业定位和发展方向，形成了独特的物流产业目标文化。以融入区域经济、煤炭产业发展和国家能源安全战略为切入点，明确了“生产性综合服务型物流业”的产业定位，确立了“更大、更高、更强”的物流业发展方向。

在发展模式上，开滦物流率先提出并构建了中国煤炭行业供应链管理、现代煤炭储运系统和市场化配送“三位一体”的现代物流运作模式，开创了中国煤炭物流供应链管理的先河。在发展模式上，开滦物流积极推动物流业实现“六个转变”，即从专业化水平上，实现从企业物流向社会物流和专业物流的转变；从物流形式上，实现从单一煤炭物流向全球资源整合的转变，建立综合服务型物流产业；从产业组织体系方面，实现从单一煤炭产品供应商向供应链管理服务供应商的转变；从空发展的角度，实现从封闭企业物流向区域经济一体化的转变，在更大范围内整合和配置资源；从发展模式上，实现从贸易物流向国家煤炭物流仓储配送体系建设和集约化管理的转变；在运营手段上，我们将实现从粗放式管理向智能化、数字化、自动化、绿色和低碳发展的转变。

创新体制，为物流产业资源整合奠定基础

为了促进物流产业与主体企业的分离，实现企业物流向物流企业的转型，开滦集团按照物流业务流程先后成立了物流贸易管理部、国际物流公司销售分公司和物资分公司，并对各个业务环节实施专业化统一管理，为物流产业的发展提供了组织保障。

在制度建设方面，开滦物流经历了一个“三步走”的深化过程。第一步是整合资源。系统、资产、资源、业务等的整合。对集团各生产经营单位企业的销售物流和供应物流进行了整合，形成了一体化的物流运作体系，实现了传统物流与矿业生产的分离。第二步是专业管理。统一集中管理物流资源和业务，进一步优化企业物流资源和物流链的配置，走向物流管理的标准化和专业化。第三步，改革升级，形成布局合理、运行顺畅的物流网络。服务范围辐射区域内骨干企业，加快了物流业向社会化、国际化发展的步伐。

创新管理提高集团物流资源运营效率

开滦集团借鉴国内大型企业集团物流资源的集中配置，建立了“煤炭销售五统一、物资供应四集中”的管理模式，对产品销售实行统一收购、统一定价、统一销售、统一结算、统一支付；实施物资供应的集中采购、集中储备、集中配送和集中结算；集中管理和设备招标充分发挥了企业的整体优势，提高了企业在社会市场的话语权，大大降低了物流成本。

为充分发挥集团整体优势，充分调动各专业物流公司的积极性，挖掘发展潜力，开滦集团建立了“横向立法、纵向运作、资源共享、协同运作”的管控体系。以信息化建设为突破口，构建社会物流公共服务平台，推动传统物流向现代物流发展。

物流文化的创新与实践进一步增强了企业的综合竞争力，促进了物流业的科学跨越式发展。2012年，物流业收入达到1032亿元，占开滦集团收入的近60%。开滦集团荣获国家物流实验基地、中国领先的煤炭物流企业、中国十大杰出物流贡献企业等荣誉。