五五私董会：反思与抉择寻找突破与成长的路径

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作为一个企业的最高决策者，面对企业的决策问题，你还在孤军奋战吗？当你的个人局限性成为企业发展的障碍时，谁来帮你打破它们？当一条河流被穿越无数次时，你为什么要触摸石头？企业家在组织中总是很强大，但是我们知道你的困难！独自承担企业命运的重大决策时的那种努力思考，那种因为兴趣而在组织中无人可谈的孤独，也许你需要一些更了解你的朋友和你一起成长...

第五届私营企业董事会(www.55ceo/)课程目标 本课程旨在通过使用实用工具和方法，帮助企业家及其核心团队反思企业的“危机”，明确发展目标和路径:

——在高级总经理的指导下，从企业发展的规律出发，思考发展模式的转变和组织的演变；

-感受适应未知环境的过程，提高控制不确定性的意识和能力；

—应用全球标杆企业的战略工具，重建业务模型，并以系统的方式实施。

课程要点

模块1“转型之旅”

思考企业面临的“危机”，掌握驾驭企业扭转和适应大趋势的艺术；

—面向未来:展望企业未来，对愿景进行深入思考；

—盘点现状:分析企业面临的市场环境和自身条件，思考转型过程中需要抛弃/坚持什么；

-杠杆启动:拓展思维广度，整合内外资源，广泛杠杆；

-重新定位:洞察变革过程中人们的心理以及核心团队的角色定位。

模块2黑暗中的对话

在完全的黑暗中体验一次独特的体验，用心灵而不是眼睛来审视自己和团队的行为模式，从而激发对人性多样性的理解和认识。

学生们将开展一些精心设计的活动，并在训练有素、经验丰富的培训师和讲师的领导下进行反思。

模块3业务领先模式

运用全球标杆企业的战略工具，把握战略选择的核心，理解领导力的价值；

-学习业务领先模型，并根据该模型解释公司战略；

-体验战略制定过程并接受意见；

—体验实施系统设计并接受意见；

-典型案例的解释；

——全面恢复，深入反思。

晚间安排:在课程的两个晚上，学生们将被安排分组讨论他们自己的商业模式的现状和未来发展，策略和组织变革方面的专家将被邀请加入每个小组进行咨询并解决学生遇到的实际问题。