“游戏者”的管理哲思

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“娱乐管理让员工在工作中感到快乐。发展型管理使员工能够在公司中发展。”这是清华同方数码娱乐部总经理胡军锋的管理经验。

1993年，胡军锋离开美国计算机世界公司北京办事处的系统工程师去做语音服务；六年后，胡军锋和他的朋友开发了“笑傲江湖”网络游戏；然后，作为一名顾问，他帮助完成了清华同方对可口可乐8的收购。收购后，他进入亚信，负责业务创新。2004年底，胡军锋出任清华同方数码娱乐事业部。在胡军锋的简历中不难发现他对游戏的偏好和坚持。

不打不相识

要理解胡军锋，我们应该从他的游戏王国开始。“不打不相识”是胡军锋为第二代网络游戏倡导的“可乐圈”概念。可口可乐圈源于“游戏促进交流”的全新概念，是一个基于休闲游戏和朋友的社交网络。可口可乐圈的目的是玩游戏，玩游戏，交朋友，让大家在休闲游戏的基础上一起玩网络游戏，同时建立更多的人际关系。

社交网络，相当于bbs，是一种新的社交方式。胡军锋的形象叫做:一群人混在一起的地方。在胡军锋看来，像bbs或博客这样简单的社交网络很难赚钱。博客网站被描述为“受欢迎但不富裕”，而bbs或博客只能瓜分有限的广告市场。他说:“我们现在正在做的是，根据我们对它的理解，我们已经选择了我们的业务模式，当然，我们已经做了认真的业务分析。第二代网络游戏是一个社交网络，它以互动休闲网络游戏而广受欢迎，这些游戏不需要扮演角色，但它们本身相对简单。在玩这个互动游戏的过程中，当人们有固定的社会需求时，他们需要付费注册来满足这种需求。事实上，我们的新产品可口可乐圈也是一个社交网络系统，它是在玩游戏的基础上开发的。我们提倡玩游戏，玩游戏和交朋友。也就是说，人际关系是在一起玩游戏的基础上发展起来的。”

胡军锋说:“没有爱你可以活下去，但是没有朋友你就活不下去。”反过来，玩游戏可以促进人际关系。例如，我们有很多促进人际关系的游戏，比如我们的速度匹配游戏。你可以很快找到你的好朋友一起玩。也就是第二代网民或新sns的概念，原来你去一个游戏里找朋友，现在你先找朋友然后再玩游戏。"

快乐管理

“我个人不提倡奉献。我只希望你能快乐地为自己工作，”胡军锋经常对员工说。这也是他谈论的管理规则。

“人们根据自己的经验做事。但是生命是有限的，不是所有的事情都能经历。这需要听讲座、读书、交流等等。，了解别人的经历，丰富自己的经历。在现代社会，人们流动性很强。事实上，如果你让每个人都死，每个人都不会死。但企业毕竟需要进步和发展，需要团队的稳定。因此，除了工资，我们能做的就是让员工喜欢他们所做的，他们的同事和他们的老板。这些就是所谓的幸福，也就是管理中除了金钱以外的激励。我只是用通俗的方式说。”谈到自己的企业管理观点，胡军锋进一步解释道。

胡军锋的工作总是围绕着游戏。至于为什么选择在线游戏“可口可乐圈”，他说，只有同方在中国这样做。根据我们的情况，我们选择了这样的模式。这个市场是空的白色市场，还没有人去过。我们感到非常高兴。

为了一个企业的生存，重要的是首先要生活在资本市场，然后谈论取得巨大的成就。胡军锋说，从资本运营的角度来看，我们两年前收购了盈利的公司可口可乐8。它的利润主要依靠奇遇，奇遇是一款大型的团队在线游戏，可以攻山、升级等。基本上，现在网络游戏中有所有的元素。因为有足够的钱，我们赚了5英镑。从前面的观点来看，我认为我们今天的模式是一个伟大的创新。其核心是促进与游戏的交流，这是卖点。坦率地说，它现在还没有被资本市场认可。这东西能赚钱吗？我们需要试着核实一下。

不同类型的企业需要不同管理素质的管理者。胡军锋认为，作为一个游戏公司的经理，在具备基本管理能力的前提下，还应该对游戏有爱好，对游戏行业有敏感认识。他进一步解释道:“管理公司无疑需要专业的管理知识。就像下棋一样，你可以随心所欲地玩，但是在你学会摆好你的位置后，你就会知道怎么玩，这是绝对不可能的。管理不是一成不变的，因为时间、事物和人都会改变。然而，总有一些规律是有共性的，是前人总结出来的规律。这就是所谓的专业管理知识。”

管理玩家

从“笑傲江湖”到“可乐圈”，体现了胡军锋的管理哲学。“我的成功并不排除别人的成功”。在胡军锋对可口可乐8的期望中，他只专注于运营自己团队的计划，并没有费心去竞争对手的任何东西。例如，他说:可口可乐8和联众的最大区别是在游戏中引入了社交和人际关系。连仲实际上是典型的第一代。联众做得很好。那时，每个人都没有地方玩，所以他们自然去那里玩。同时，他们发展了人际关系，积累了大量用户。两年前，我们收购了可口可乐8，并收购了一个开发能力强、发展迅速的团队。当时，我们讨论了是否要玩一个比连仲更好的游戏。我们的结论是否定的，仅仅因为我们做得更好，并不意味着我们可以带来联众的用户。我们需要做的是用户是否能在这里找到朋友，以及用户想和谁玩游戏。这是我们的卖点。此外，我们希望关注人际关系，而不是游戏。这是一个非常重要的分水岭，代表着我们业务方向的改变。进入可口可乐圈就是要随时找人换游戏，这是以人为本和以游戏为本的最大区别。

从老板到职业经理人，胡军锋的职业生涯有一个清晰的定位。他坦率地说:“我不善于不断地把事情做大。”在这个领域，我善于在一两年前发现商机，而在其他方面我表现平平。正如该公司所说，“你知道所有的理论，但如果你被派去战斗，你可能不会赢”，所以他们去战斗。我有自信，但我的自信既不是盲目的，也不是不可避免的。我觉得我可以在企业的早期发挥一定的作用。在企业的后期，我相信会有比我更好的人来管理这个公司。”他这样解释他的管理哲学:“我不认为所有的企业都需要长期的创造力。”企业的某个阶段需要创造力，然后需要稳定性。因为如果我们一直在创造，我们就不能最小化团队的成本。当我们做新的事情时，整个团队需要重组，部门需要调整，这有很高的风险和成本。我可以找一个投资伙伴和他一起完成一个项目，然后卖掉它，再找其他新团队来做新项目。”

回顾自己的经历，胡军锋总是说他很幸运。“我公司的最终目标是出售它。在早期，我是我自己的老板。后来，我错做了网络游戏。后来，我给电信增值。最后，我回到了休闲网络游戏。总的来说，2000年是一个明显的分水岭，当投资者来找我时，我意识到什么是风险投资。现在我的职责是提前两年找到一个好的模型，在别人认为自己不赚钱的时候成功，然后卖掉它，从而达到增值的目的。在清华同方，我们基本上把自己定位为一个孵化器。孵化器有一个早期孵化阶段，下一个阶段是找到买家。一个好的模型需要将近两年的时间来验证。我们已经做了一年了，我想下一年也会差不多。当然，你可以看十年的市场。你可以看到市场的未来发展，但是老板投资者给的时间是有限的。他说的是回报。”

对胡军锋来说，从一名开发人员变成一名经理，从一名技术人员变成一名商人，这是一个巨大的飞跃。如果你想做好工作，你需要别人的帮助，你需要做管理，这是另一个飞跃。他谦虚地说:“我很幸运，我在我最喜欢的行业，而且我也很擅长。”因此，这一飞跃是在不知不觉中完成的，在此期间有许多教训和失败的感觉。”但不是所有人都能实现这样的飞跃，也不是所有人都能经历这样的飞跃。

他把自己几年的管理经验总结如下:大多数人会被提升到他们不适合的职位；首先是业务成功，然后是管理成功；不是每个员工都是完美的，但是作为经理，你只能选择合适的人来完成你设定的目标，而不是最好的人；员工通常与你的目标不一致，但我们应该在某个阶段找到共同的目标。没有永远的上级或下级，也没有永远的伙伴。