恒源煤电谋划煤业发展

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刚刚上任的安徽恒源煤电有限公司新一届领导班子，辛勤工作，锐意进取。他们在总结新经验、明确新要求、寻找新岗位的基础上，大胆描绘新蓝图，牢牢肩负起“扩能主力军、管理创新引领者、全面发展引领者”的历史使命，真正使集团公司成为“扩能支柱、资本运营平台、管理创新标杆”。

安徽恒源煤电股份有限公司(以下简称恒源煤电股份有限公司，股票代码:600971)，作为“安徽煤炭第一股”，自上市以来一直稳步发展。今年1-8月，公司矿井消除了“一通三防”和重大水害防治事故，实现了安全生产。到目前为止，它已经持续安全696天了。经济建设也取得了新的成就。1-8月，公司实际生产原煤237.99吨，超出计划9.3%；实现销售收入8.05亿元，利润2.23亿元，比计划增加840万元。与此同时，资本运营、员工素质和党的建设都有了新的突破。然而，面对“十一五”发展，恒源煤电仍面临新的机遇和挑战。如何把握它们？这一重任必须落在以蔡主席、为核心的新一届领导班子身上。

发展是重中之重

新任恒源煤电公司董事长蔡，是一个工作了几十年、有着强烈发展意识的“老煤矿”。据他分析，虽然目前恒源煤电发展表现良好，但要保持持续健康的发展态势，还需要按照科学发展观，在发展过程中进一步把握细节，把握问题重点，解决问题。

经过一段时间的调查，蔡认为，企业存在的问题主要表现为“三个弱点”，即发展意识薄弱、创新意识薄弱和实施意识薄弱。

恒源煤矿投产以来经历了三个阶段:一是煤炭行业由计划经济向市场经济的体制改革经受住了煤炭市场疲软的严峻挑战；第二个是对单个矿上市的重大考验；第三，市场运作和资本运作的双重压力。12年来，他们以争创一流、敢为人先的精神，以培养一流团队、打造一流管理、生产一流产品、追求一流业绩的企业定位，克服前进道路上的困难和障碍，在发展过程中取得了辉煌的成就。这一点已经被过去的发展过程所证实，也必将被未来的发展所证实。

因此，针对突出问题，新一届领导班子表现出勇往直前的精神，坚决冲破一切阻碍发展的观念，破除一切制约发展的陈规陋习，改变一切影响发展的不良弊端，从而解放思想，促进观念的伟大转变，实现发展的伟大跨越。规划“十一五”发展正是抓住机遇迎接挑战的基础和保证。

“十一五”发展大规划

根据皖北煤电集团有限公司“十一五”规划，基于恒源煤电的战略定位，“十一五”发展的指导方向是:以科学发展观为指导，以推进公司发展战略为主线，以跨越式发展为重点，突出本质安全，以高产高效为重点，构建新的管理模式，培育核心竞争力，创造新的持续源泉，取得新的成绩。基本思路和总体目标概括为八个字:五年三次和谐发展。

和谐发展还必须实现企业与社会的同步、对环境的依赖、与顾客的融合以及与员工的共同繁荣。与社会和谐意味着承担社会责任、履行社会义务、沟通社会关系和获得社会支持；与自然和谐意味着珍惜资源，保护生态环境，建设资源节约型和环境友好型企业，实现可持续发展；与市场和谐就是遵守市场规则，适应供求变化，化解市场风险，建立双赢的客户关系；与员工的和谐意味着一切都取决于员工，一切都是为了员工，从而实现员工和企业的共同成长和进步。

到2010年底，在2005年的基础上，公司的生产能力将增加两倍，公司的产量将增加1800万吨，其销售收入将达到80亿元。公司在实现“创造新恒源、创新创辉煌”目标的基础上，正朝着建设“实力雄厚、充满活力和魅力的煤电上市集团公司”的宏伟目标迈进。

“十一五”期间，恒源煤电仍将以采掘业为基础，以煤电、洗煤、新型建材和资本运营为支撑，通过“产能扩张、品牌扩张、资产扩张”的发展措施，积极推进公司发展战略的实施。

在生产和经营中。目前，恒源煤电矿山的生产模式是:两级交替生产、三种开采技术、多种支撑形式、多点、宽领域、长战线的生产布局。这种生产状态远非本质意义上的高产高效。因此，公司矿山确立的发展方向是:集约化生产和内涵式发展。即通过优化生产布局，简化生产环节，充分发挥机械效率，在保持200万吨生产能力的前提下，井下将最大限度地减少“降头降制”，地面将最大限度地压缩岗位，合并机构，优化部门，从而降低成本，提高效率，减少人员，提高效率，实现公司的高产高效，增加员工收入。基本安排是:

到今年年底，将减少一个炮兵矿区，形成“一个综合、一个高炮、一炮”的“三个一”生产格局；2007年上半年，减少了两个掘进队，实现了“三个综合保险、两个综合保险”的生产模式，下半年又减少了两个掘进队。与此同时，生产辅助和地面器官也将同时压缩和减少相同的比例。全年转岗分流300人的目标；2008年后，公司将力争在“十一五”末形成“一井双面六头”的生产格局，矿井总数减半，效益和收入翻番，实现集约化生产和内涵式发展。

在推进高产高效矿井建设的过程中，恒源煤电将面临“两个不可回避的问题”。一是公司的管理框架和组织结构将进一步调整；二是三项内部制度改革进一步深化。可以说，“今天不努力，明天努力”的竞争态势已经逐渐在企业中出现。

论资本运营。根据集团公司的安排，恒源煤电将遵循“母子互动、资本运营”的发展思路，力争平均每15个月在资本市场融资一次，进一步发挥品牌优势，为资本运营打下坚实基础。基本假设是:

2007年第一季度，发行4亿元人民币可转换债券，收购卧龙湖煤矿和吴钩煤矿。2008年实现第三次融资，计划收购任楼煤矿、启东煤矿和启东电厂。截至2008年底，公司生产能力超过1000万吨，进入超大型煤炭企业行列。2010年发行可转换债券20亿元，计划收购集团公司所有煤矿。“十一五”期末，煤炭产量达到2000万吨，其中老矿井1200万吨，新矿井800万吨，发电量6.5亿千瓦时，新型建材2.4亿块，实现销售收入80亿元(煤炭开采加工75亿元，循环经济5亿元)，位居全国工业企业500强。

千里之行始于足下

“十一五”发展的美好蓝图已经勾勒出来，“再创新源，再创辉煌”的目标已经明确。可以说，未来是光明的，道路是曲折的，任务是光荣的，负担是沉重的。以蔡为核心的新一届领导集体在9月21日召开的全国职工代表大会上向全体干部职工承诺:我们将以坚定的发展理念和创新精神，各尽所能，各得其所，谋其所，谋其所；努力思考，亲自动手，负责任，不辜负使命，不辜负重托，让集团公司放心，让员工满意；我们将廉洁奉公，遵守廉政准则，带头落实“两条红线”，始终做到自重、自省、自警、上进心，始终做到谨慎、谨慎、谨慎、谨慎，做到情为民、权为民。为人民使用和造福；我们将争创一流，进一步增强我们的责任感和使命感，始终保持朝气蓬勃、朝气蓬勃、刚正不阿，坚持目标，永不放松，坚定信念，持之以恒地解决困难问题，做到不做，做到一流，团结带领公司员工勇往直前，努力克服既定目标。

千里之行始于足下。今年是“十一五”规划的第一年。公司如何发展将直接影响“十一五”的整体发展。然而，今年只剩下近100天了，这是全年工作的最后阶段和冲刺阶段，也是为明年的工作打下基础和创造条件的重要时期。做好未来100天的工作，对于完成“十一五”第一年的目标和公司的大发展具有重要意义。

为此，恒源煤电设定了近100天的主要目标。安全方面:杜绝重伤以上人身事故，杜绝“一通三防”事故、防水事故和二级以上非人身事故。轻伤和“三违”数量同比下降30%，安全质量标准化水平位居集团公司前列，力争安全效果最佳，确保安全年目标的实现。就产量而言，目标是确保每年320万吨。进尺:总进尺5747米，其中重点工程保证进尺800米，综合掘进进尺885米。利润:6000万元。再融资工作:煤泥和煤矸石电厂将于10月底并网，4亿元的再融资计划将提交审批，争取在明年第一季度成功发行。员工收入:确保生产一线员工人均年收入超过3万元，力争达到历史同期最高水平。

工作要求是四个字:“加减乘除”。补充----即加大努力，加强执行；减少——即减少人员和提高效率，降低成本和提高效率；倍增——即利用形势，争创一流；除了——就是除了旧服务新，敢为人先。围绕上述工作要求和主要目标，未来100天将突出以下三个方面的工作:

一是以安全为关键环节，以质量为基础，以“严”为抓手，努力加快“安全、恒源”的建设进程。安全是煤矿永恒的主题，也是煤炭企业一切工作的重中之重。为切实抓好未来100天的安全工作，公司紧紧围绕争取最佳安全效果的目标，坚决保持思想认识上的警钟长鸣；严格有效的制度保障；强大的技术支持；严格细致的监督检查；事故的严肃处理。

首先，我们必须大力提高我们的思想认识。公司各级管理者从关心员工生命、坚持安全发展的高度，充分认识安全工作的极端重要性，切实收紧安全绳，坚决走出安全由紧到松、由松到紧的恶性循环，牢固树立“五大意识”，即安全工作是一切工作生命线的保障意识；未能改进安全工作是企业意识落后；安全工作缺乏创新是先进意识落后；未能实施安全工作是对欺诈的实际认识；安全工作不严格是责任心的失职。其次，要大力提高安全质量标准化水平。认真贯彻落实七部委《指导意见》精神，实现全天候、全方位、全过程的动态合规，实现“超越一切美德、追赶柴火、争创一流”的目标。第三，要大力改进执行，做到以“严”字为头，即严干部、严细节、严程序。增加动态检查的频率和覆盖面，7个专业、18个负责人不低于60%，实现“班班达标准、全过程控制”，消除环境不安全因素；严格贯彻一号文件和一号命令精神，加大“三违”、事故和隐患治理力度。10月，该公司发布了准军事管理方法，并在第四季度在地下和地面大力推广。任何不遵守规定的行为都将被视为“三违反”，必须消除人们的不安全行为。加强事故系统跟踪相关知识的学习，提高系统思维和系统分析能力，进一步提高系统跟踪质量；在信息关闭的管理中，按照“八步关闭法”的要求，我们应该注重及时反馈，争取在关闭时间和质量上取得成效。同时，按照党、政、业、团三结合的“大安全”工作思路，大力建设安全文化，充分发挥工会、共青团等群众组织的优势，积极营造人人关心安全、时刻关注安全的良好氛围，争取最佳安全效果，不断开创公司安全工作的新局面。

二是以精细化管理为主线，努力加快“高产、高效、恒源”建设进程。恒源煤电紧紧围绕近百天的目标，按照“加减乘除”的工作要求，将精细化管理融入日常工作中，每天做好每一件事。

第三，以解放思想为先导，以保持扎实的工作作风为关键，以提高能力为重点，努力加快“和谐、恒源”建设进程。其主要含义包括以下六个方面:一是加快发展，跨越前进，形成新的强大的持续源泉；第二个是一个新的持续来源，既治疗症状和根本原因，本质上是安全的，安全和稳定的；第三，锐意进取，改革创新，新的源源不断，充满活力；四是倡导民主，关注民生，以人为本；第五是通过塑造造型文化和创造环境来建立新的魅力源泉；第六，它是尊重自然、造福社会和共享繁荣的新的持续源泉。

描述了“新恒源”的美好未来，明确了未来100天的任务。恒源煤电新一届领导班子站在新的发展起点上，肩负着“建设新恒源”的神圣使命和创新、辉煌发展的重托。每一个恒远人都应该时刻牢记自己肩负的历史责任，毫不犹豫、满怀热情地与时俱进，脚踏实地地完成“十一五”的宏伟发展目标。