煤海浪里显神威 宏图大展源流长

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这是一片资源丰富、山川秀美的宝地，也是一片充满魅力、亟待开发的热土。

从古城北门外芦竹寺的“圣石”到“矿藏之乡”的美誉；从晋中到兵家必争之地晋南，再到贯穿全县的通普铁路大动脉，悠久的历史和令人叹为观止的文化地理风情，在改革的洪流中赋予了灵石孩子们独特的生活方式和创业情怀！

此时此刻，让我们走近企业家王建国和他带领的宏远选煤有限公司，走进他们的精神家园、创业历程和崇高追求...

在危险中展示自己的技能，整理河流和山脉，表达伟大的愿望

乐观的精神和勇敢明智的头脑融入了他。当他身处险境时，他乘着吞山越水的势头，迈出了大胆的一步，大踏步地带领宏远人踏上了新的征程！

1983年初，改革开放的春风席卷全国，灵石县委、县政府也借改革之东风，提出了建设坑矿结合型选煤厂的战略构想。在省、地、县三级领导的关心和支持下，1984年1月，省计委批准建设一座中型洗煤厂，占地163亩，年设计原煤60万吨，精煤40万吨，是当时晋中最大的洗煤厂。1986年7月1日，选煤厂正式破土动工，1989年10月，所有设备安装完毕，进入试生产阶段。但是，由于缺乏市场开发能力，管理陈旧，墨守成规，不能满足现代企业生产的需要，质量不合格，产量不合格，发展陷入困境。

县委和县政府通过认真分析情况，找出原因，认为销售和发展是制约经济发展的瓶颈。如何使企业走出困境，就必须选择一个懂得经营、懂得营销、懂得管理的有识之士。在生死存亡的紧要关头，历史和人民选择了时任县腐植酸公司经理的王建国，他永不放弃，担任了运输和营销副总监一职。在他任职之初，拯救工厂于水火之中的心情让他无法呼吸。他一直在访问用户、运营铁路和参与合资企业。历经千辛万苦，在短短的一年时间里，凭借他卓越的才能和超人的勇气、敏锐的市场眼光、勤奋的工作和独特的营销策略，他提升了销售领导，当年出货量达到15万吨；1992年，公司出货量17万吨，实现利税100多万元。

1993年，计划经济转变为市场经济，企业再次陷入低谷。根据王建国的出色表现和应对市场的能力，历史再一次顺理成章地选择了他，赋予他支部书记和厂长的重任。他不辜负自己的使命，也不承担沉重的责任。为了适应市场经济的要求，他及时调整了经营机制，全面实施了以模拟市场会计为核心的目标成本管理，狠抓员工培训，全心全意依靠员工，使企业好转。在那一年，它在弥补亏损的同时也盈利了70万元。1994年，船舶18万吨，实现利税467万元；1995年利税476万元；1996年利税571万元；1997年，利税达到576万元。企业获得省级“文明单位”；王建国本人连续两年获得二等功和一等功。

每年都有新的一步让宏远人看到这位经理的勇气，也看到宏远在山川重组后将迎来的光明未来。

第二次创业的循环经济创新之路是宽广的

用汗水浇灌理想的花蕾，以开拓进取的坚实足迹，不断抵达创业的新海岸，一路阔步前进，以豪迈的胸怀，为宏远在新世纪腾飞奠定了辉煌的基础！

1997年，为了建立现代企业制度，使企业真正成为市场竞争的主体，在灵石县委、县政府的领导下，企业进行了产权置换，由原来的国有企业改制为股份制企业，由原来的灵石洗煤厂更名为灵石宏源选煤有限公司，王建国再次被授予公司党支部书记、董事长、总经理的荣誉。他自信地说，我们应该取得巨大的成就，并有悠久的历史。

制度变迁将生产者和经营者的利益与企业的发展命运联系在一起。为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，客观现实的要求迫使企业的经营者和决策者做出更加勇敢和明智的决策。

王建国经常告诫自己的领导班子和员工，在当今时代，市场机遇转瞬即逝，企业只有抓住机遇，加快发展，才能站稳脚跟，立于不败之地。如果你退缩并变得富有，市场会有轻微的波动，小企业会受到影响。因此，为了适应经济快速发展的要求，改变单一经营的困难和弊端迫在眉睫。在反复调查和充分论证的基础上，宏远人在王建国的领导下，做出了果断的决定，开始了第二次创业，并调整了生产。一是投资2000多万元建设年产1万吨阴极炭块生产线的宏源炭素厂；二是投资1700多万元，在石天新城建设了集餐饮、住宿、桑拿、娱乐、商务为一体的高标准绿色三星级宏源大酒店。两大经济实体的成功成立，不仅为企业的可持续发展增添了活力，也为宏远公司的快速健康发展奠定了坚实的基础。

高起点规划、高标准建设和高效率管理是新炭素厂的三个章节。宏源炭素厂于2002年3月破土动工，占地面积5万平方米。同年12月竣工投产。从开始到完成只用了9个月。在同行业的历史上，其建设速度和工程质量创造了当年设计、施工和生产的奇迹。

归根结底，市场竞争是科技创新和人才的竞争。王建国和公司一批人把占领科技制高点作为一项重要任务，要把握发展的主动权，积极推广新技术，大胆进行技术改造和创新。因此，宏源炭素厂整条生产线参考了法国和挪威的相关先进技术数据，并利用国内同行设备的优势进行技术改进。其中，破碎系统通过电子计量实现自动配料，计量准确，质量可靠；在我国前三代卧式振动成型机的基础上，所用的振动成型机取长补短，特别是引进了“振动压力分离式”和“振动压力分离变频式”的新一代卧式振动成型机。其他厂家的成型机的激振力只有100吨，而宏源公司改进的两台成型机的激振力分别为120吨和240吨，可以生产不同尺寸和截面的各种碳素产品。它克服了现有国产振动成型机激振力不足、无功功率消耗大、上下密度一致性差的缺点，产品可与3500吨压机媲美。在焙烧过程中，使用新型环保焙烧炉，将沥青烟气直接转化为热能，变废为宝，达到环保标准。加工顺序，完整的铣、刨、锯、磨设备，精度高。

人力资源是企业拥有的最宝贵的资源。王建国意识到，有了人和凝聚力，就有了立于不败之地的动力。在人才管理方面，它树立了以人为本的人本管理理念，创造了吸引和留住人才的环境，使企业能够携手合作，表现出良好的团队精神。如今，炭素厂技术力量雄厚，人员结构合理，初高中学历占员工总数的80%。生产、技术、机械、维修、电力、仪器和土木工程专业人员年轻力壮，专业特长突出，技能精湛。30多名技术人员获得了全国各级技术职称。山西炭素厂高级技术工程师王成杰任技术总监兼总工程师，苏红任总机械工程师。所有经理都有10年以上的企业工作实践经验。公司制度健全，管理得当，考核严格，形成了坚实、有力、有序的管理体系。营销团队信息敏感，业务精通，作风顽强。去年，该公司生产了12000多吨各种碳块，全部销往全国16家铝厂，实现了1000多万元的利润。用户高度赞扬产品质量、服务态度和合同履行率。

王建国对产品质量也有自己的看法。他说:“质量是企业的命脉和支柱。只有优秀的品质才能生产出优秀的产品。”只有把产品质量和企业信誉结合起来，树立企业形象，创造名牌，打造优质产品，才能不断提高企业的信誉、信誉和知名度。他们坚持想用户所想，为用户所急，严格执行“四不”政策，不合格的原材料不进厂，不合格的半成品不翻序，不合格的零件不组装，不合格的成品不出厂。2003年2月，获得iso9000质量体系认证，质量标准化、制度化。

辛勤的汗水浇灌了加速发展的萌芽，2003年超额完成原年产量1万吨。预期目标很容易被超越，这就要求他们在企业快速发展的同时，结合战略规划和长远目标，在国内外市场上两条腿走路。宏源炭素厂在巩固国内市场同时，以严格的质量和良好的信誉赢得了国外企业的青睐，并有美国、挪威、俄罗斯、捷克等国外企业前来洽谈合作。目前，公司已获得自营出口权，并与俄罗斯客户形成了良好稳定的合作关系，与其他几个国家的合作正在进一步洽谈中。今年，公司投入巨资引进设备，生产规模扩大到每年3万吨。更广阔的国内外市场正等待宏远人去探索。

以王建国为核心的宏远领导团队带领宏远员工进行了第二次创业的大胆改革和创新，再次奏响了山西的凯歌，这是企业家发自内心的笑声，是成功人士的时代强音！

与时俱进向前发展

"山，飞奔，没有鞍，回头看，三英尺远的天空."宏远路是一条攀登之路，一条海阔天空的空路，一条无尽的路。

成就并没有冲掉宏远人的心灵，而是用脚踏实地的方式锻炼了他们的内在力量。2004年，宏远公司调整了整体工作思路，以“改造煤炭洗选技术，打造碳品牌，提升酒店形象，人才兴企，持续发展，进一步加快企业做强、做大、做优的步伐”。利润目标为4200万元，利税1500万元。

中国儿女雄心勃勃，他们敢称太阳和月亮为新的一天。王建国常说:“成就只属于过去，有责任感的人应该创造辉煌的明天。”宏远人富有超前思维，实施多元化主导产业发展战略，不断提升核心竞争力，延伸产业链，以高昂的斗志迎接新的挑战，创造更加辉煌的明天！