是什么制约了企业发展

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是什么导致无数的小公司在市场竞争中失败，是什么导致小公司在市场的泥潭中步履蹒跚……

最近，陶的新书《精细化管理——让小企业强大起来》给了人们一个答案:

小公司不能变得更强有成千上万个原因，每个小公司都有不同的失败原因。然而，有一个共同的原因，那就是，他们无一例外都忽略了对管理的所有环节和要素的适当关注。缺乏精细化管理是许多小公司没有变得强大和成长的共同原因。

陶在书中详细列举了小企业无法壮大的七个原因:老板的素质制约着企业的进步；企业的角色是混乱和模糊的；营销策略经常被混淆；用炒作取代管理；扭曲的金融概念；盲目模仿，缺乏创新；我不认识人，也不负责。

其中，把老板的素质放在影响小公司发展壮大的七大因素中的首位。因为他认为:

老板的素质是企业有效实施精细化管理、做大做强的关键。什么样的老板就是什么样的企业。老板的风格就是企业的风格。老板的世界观、价值观和行为准则已经深入到企业的每一个角落。当一个小公司达到了一定的规模和程度，要想取得长足的进步和发展，往往意味着企业主的素质、技能、观念等方面都要大大提高和改变。市场上一些小公司发展迅速的原因是老板的素质和能力相对较好，他们更容易接受新事物和新思想，所以这些小公司发展得很好。然而，一些小公司的老板的素质并没有随着企业的发展而提高，所以公司只能原地踏步或者倒退。

无论是为企业制定适当的发展战略，还是抓住细分市场的商机；无论是实施系统化管理还是追求消耗最小化、效益最大化的成本控制目标；无论是坚持不断创新，管理人心，还是在企业中树立七个正确而精细的管理理念，这些都与老板的素质息息相关。

因此，陶提出:要搞好精细化管理，把小企业做强，首先作为一个老板，要不断提高自己，不断学习更多的知识，掌握更新的管理工具。因为无论何时，老板都是企业的核心。老板是保证小公司顺利成长的核心驱动力。因此，一个跟不上时代的老板不可能成为一个合格的老板。

为此，陶金庸还从八个方面详细论述了如何提高老板的个人素质:

1.做人比做生意更重要。只有把做人的利益放在第一位，善于做人，才能赢得很多财富，成为像人们所敬仰的李嘉诚那样的大商人。

2.老板的胸襟决定了他能否留住关键员工和优秀人才，以及他能为自己的企业创造多大的规模。

3.学习是管理者提高自身综合素质、促进小企业精细化管理、促进企业发展的最有效手段。

4.当老板研究消费者的需求、市场状况和竞争对手时，他也应该能够擦亮眼睛，仔细检查自己企业的资源，评估自己的优势，然后做出发展决策。

5.小企业不仅要严格遵循决策程序，还要在科学决策程序的指导下反思自己的决策过程，发现并弥补决策中的盲点，从而做出正确的决策。

6.“太高了，我不知道”。学会授权是企业领导者必须具备的基本素质。

7.无论是企业还是个人，无论目标是多么辉煌，如果每一个环节的连接和每一个细节的处理都不到位，就有可能搁浅，导致最终的失败。“着眼大，从小做起”，在细节上与魔鬼竞争，以达到最高的管理水平。

8.公共关系是影响企业形象的诸多因素中最重要的一个。作为一个公司的老板，必须具备优秀的公关能力。除了管理员工、处理客户和经销商的关系外，还必须处理好企业与政府、公众和媒体的关系，加强与企业内外所有成员和组织的和谐。