鹤煤发展启示录

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■从经济增长模式构建企业内部循环经济产业链

■让战略规划、技术创新和企业文化成为发展循环经济的支撑

■实现企业发展与区域循环经济的协同

最近，笔者去了鹤壁煤业(集团)有限公司。鹤壁煤业位于河南省北部，是由1957年成立的原鹤壁矿务局改制而成的大型企业集团。它是中国520家重点企业之一，河南省工业综合实力百强企业之一，河南省地方税十大企业之一。半个世纪以来，和煤集团为国家建设输送了超过2.5亿吨的煤炭资源，也经历了大型国有企业普遍遇到的问题。

作为一个拥有16万员工的企业，它的兴衰不仅关系到企业自身的发展，也关系到资源型城市鹤壁的未来走向。为寻求可持续发展道路，鹤壁煤业集团积极落实国家建设资源节约型、环境友好型社会的号召，努力走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、充分发挥人力资源优势的新型工业化道路。通过大力发展循环经济，建立了“新兴传统产业和大型新兴产业”的创新模式，为企业和城市带来了新的活力。

对于鹤煤市和鹤壁市发展循环经济取得的新成绩，最近来访的中央领导同志给予了高度评价，鼓励他们说发展循环经济既有经济效益，又有社会效益和环境效益。如果每个企业都能像和美集团一样，“十一五”期间单位国内生产总值能耗降低20%，污染物排放总量减少10%的目标是可以实现的。

启示之一 何煤在发展循环经济方面取得了显著成就。实践证明，树立科学发展观，走循环经济发展道路，转变企业发展和增长方式，是中国企业特别是资源型企业提高经济效益、增强竞争力的必由之路

循环经济本质上是一种生态经济，其独特的运行规律是三个关键词:“减量化、再利用和循环利用”。循环经济要求企业充分考虑自然生态系统的承载能力，尽可能节约和利用自然资源，不断提高自然资源的利用效率；要求企业从生产源头和全过程充分利用资源。通过原材料的循环利用和能源的梯级利用，每个企业可以在生产过程中少投资、少排放、少再利用，从而最大限度地减少、无害化和再利用废物，最大限度地减少对生态环境的破坏。循环经济还要求将上游企业的废弃物转化为下游企业的原材料，使不同企业形成资源共享、副产品交换的产业共生组合，实现区域或企业集团内部资源的优化配置，将工农业、生产与消费、城市与农村、产业与生态链串联有机结合，形成人与自然、产业与社会相对和谐的“封闭系统”。

鹤壁煤业以这些基本生态经济规律为基础，着力理顺循环经济与经济循环的关系，努力实现互动往复的良性循环，切实建立资源消耗低、环境污染少、经济效益好的新工艺流程体系，综合利用与煤炭相关的各种资源，如矿产品、煤层气、矿井水和粉煤灰。在积极治理污染的过程中，形成了煤层气发电、煤矸石和粉煤灰综合利用、矿井水闭路循环的完整系列。

依托现有的煤炭资源优势和先进的煤炭综合利用技术，坚持“清洁生产”，减少二次污染，增加产品附加值。2005年，冶炼精煤、喷吹精煤等品种煤的市场份额达到总销量的20%以上，品种煤销量同比增长55.13万吨，增长198.39%。2006年，我们继续加大结构调整力度，洁净煤产量增加97万吨。同时，采用先进的煤泥浮选技术，回收生产过程中进入混煤的所有低灰洁净煤泥，无需外排，实现洗水闭路循环。洗选过程中产生的洗选煤、煤矸石及其他伴生的低热值劣质煤不仅可用于电厂发电，还可作为煤矸石制砖工程的原料，做到“吃干榨净”。

从“清洁生产”到更高水平，资源的回收和综合处理，包括传统的废弃物资源，已经成为一种必然的选择。为了实现资源的跨行业循环，他们做了如下几篇文章:一是与外资合作建设了一个2×135兆瓦的热电联产项目，不仅挖掘了资源潜力，还替代了市区36台工业小锅炉，实现集中供热面积494.97万平方米；二是开发矿井水综合利用项目，年累计处理矿井水3294万吨，生产能力2986万吨，既满足了两个电厂和在建煤化工项目的生产用水，又提供了部分生活用水，被国家发改委列为节能、节水和资源综合利用示范项目；三是变废为宝，发展新型建材工业；第四，化害为利，发展沼气等煤层气发电的能源转换。

为了大规模处理与煤炭生产相关的大量煤矸石和电厂产生的粉煤灰，他们扩大了3.6亿块煤矸石烧结砖和粉煤灰建材产品的建设，同时添加粉煤灰作为水泥材料，降低了水泥成本。在鹤煤，95%的煤矸石可用作烧结砖的原料，5%的砂岩煤矸石不适合制砖，也可制成煤矸石砖。在新建的陶粒和陶砂建材生产线上，粉煤灰和煤矸石成为更加珍贵的原料，生产出可以替代碎卵石和河砂的新型建材。这些新型建材生产线已成为贺煤矿区一道亮丽的工业风景线。项目建成后，不仅可以处理当年排放的废石量，还可以消化一些旧废石。矿区常见的废石山预计将逐渐消失。

鹤壁煤的煤气发电开辟了煤气综合利用的新途径，填补了河南省利用煤层气发电的空空白。为了使近55%热能的余热和冷却水余热资源在发电过程中得到再利用，它们需要潜力和效益再转化为余热，并为矿区生活园区供热供水，换热效率达到95%。

这些只是鹤煤发展循环经济的几个亮点，但可以清楚地看到鹤煤人的生产观念发生了变化，鹤煤集团的生产经营模式也发生了变化。生产理念和商业模式的变化带来了综合效益的变化。2005年鹤壁煤炭生产能力综合能耗为0.86吨标准煤/万元，同比下降0.42吨标准煤/万元，其他生产环节能耗也大幅降低。煤炭开采回收率达到85%，远高于一般企业40%-50%的平均水平。资源大规模、多样化回收已初步实现，回收率达到95%。

循环经济的理念和初步实践也为企业开辟了新的发展渠道。结构调整的思路拓宽了，工业发展的思路也拓宽了。仅在几年内，通过爬上一段楼梯就开始建立三个产业链:煤电建材、煤煤层气电、煤煤化工。

目前，和美已经成为一个以煤电能源为主营业务的蓬勃发展、强大而持久的企业集团，涉及建筑、建材、化工、烟火、铁路运输、机械制造、文化等领域。截至2006年10月末，集团总资产78.03亿元，同比增长20.73亿元，增幅36.18%；营业收入41.68亿元，同比增长7.99亿元；利税3.87亿元，在职职工收入同比增长13.8%。采煤机械化程度也超过75%。

启示2 和美的实践告诉我们，发展循环经济没有回头路。要纳入企业战略规划，努力工作；有必要利用技术创新创造和升级新的产业链；必须从企业制度和企业文化的层面上保证循环经济的理念永远留在企业中

在河梅，笔者感受最深的不仅仅是循环经济的项目成绩越来越好，更是自上而下发展循环经济的精神。循环经济不仅改变了矿区的面貌，也改变了人们的气质和素质。在调查中，一个矿区的基层干部说出了自己的观点。综上所述，也可以说它们是发展循环经济的“九字真言”:真正的理解、真正的规划、真正的行动；真正的投资、真正的企业家精神和真正的创新；真正令人鼓舞的是，学习和管理。

1.真正的理解、真正的计划和真正的行动

怀着同样的愿望，和美人决心把发展循环经济作为企业发展的核心战略，明确提出加快以煤为基础、以电为中心的能源产业的延伸和发展，发展建材、煤化工、煤层气和矿井水综合利用等优势产业集群。

他们精心选择发展循环产业的重点领域和突破点，力求一次做一件事，由易到难，由简单到复杂，并形成一种氛围。一是优先解决污染排放总量中的大部分，如煤矸石、粉煤灰、煤层气等。；第二，资源短缺必须促进循环利用，如矿井水的循环利用；第三类是回收技术成熟的工业领域，如热电联产；第四，可以缓解就业压力，补偿企业债务。例如，鹤壁煤矿一矿资源枯竭破产后，首先建成了煤矸石烧结砖生产线，一举解决了300名下岗工人的就业问题。

当作者到达现场时，烧结砖市场非常繁荣，几乎一次一个炉子，买砖的队伍排了半英里。项目解决问题，项目带来活力，循环经济项目联系在一起，循环经济产业链开始延伸。鹤煤集团的规划不是孤立的，企业规划与城市区域发展规划紧密结合，使得循环经济在更大的经济周期运行半径中获得成功。鹤壁市是国家循环经济试点城市。鹤壁煤业发展规划与城市总体发展规划相互呼应，引导城市、矿区和不同行业企业之间进行有效的产业生态互动，形成区域循环经济集聚区，从而加快基于资源生产率、资源消耗降低率、资源回收率、资源循环利用率和废弃物最终处置率的循环经济指标体系的研究和建立，加快产业结构调整和产业链延长步伐，打造循环经济示范项目。

2.真正的投资、真正的企业家精神和真正的创新

发展循环经济需要大量投资，这也是许多企业气馁的一个重要原因。然而，如果“我不能忍受孩子去诱捕狼”，我必须真正投资创业。具体思路是“内部集中管理，拓展/拓展/拓展/拓展/拓展/拓展/拓展/拓展，多渠道筹集资金，多管齐下。”

作为煤炭行业第一家债转股的大型企业，和煤集团先后于2003年和2004年进行了股权转让。目前，国有股占66.7%，而私有股占33.3%。股份制改革取得了成效，提高了企业的资本运营能力。随着股份制改革的成功，和美集团在成本管理上坚持“四控一降”，控制消费资金、自有资金、基建资金和贷款规模，降低成本；“五对一”，银行贷款账户、项目资金计划、资金使用审核、工程设计委托、多项目评估一对一；考虑到资金筹集和支持两大障碍，实行物资采购价格联审制度，实行物资设备采购招标，实行零库存管理，在公司总部和各矿建立一、二级物资超市，使公司储备资金每年减少9000万元，最大限度地降低采购成本，有效节约资金。在营销管理中，根据“知变、善变、适应变化”的经营理念，制定了“四单一包”的管理方法，即固定销售总量、原煤和原煤的销售量、销售收入、贷款回收和包价提取。把开发市场放在首位，形成国际、国内、省级销售格局。

鹤煤集团积极实施“走出去，引进来”的发展战略，以资源优势吸引战略投资者，以资本为纽带与上下游企业建立战略伙伴关系，依靠项目增加投资吸引力。目前，已与泰国万普集团、美国联合能源公司、中国国电集团等30多家国内外知名企业在矿井改扩建、电力、建材、煤炭深加工、煤电一体化等27个项目上进行了广泛合作，合作资金规模达208.94亿元。

投资大、起点高，按照“新传统产业、标准化新兴产业”的思路，“三大产业链”的建设过程已经整体铺开，和美真正走上了第二次创业的不归路。

科技创新也是发展循环经济的重要前提。就煤炭工业本身而言，鹤壁煤业在过去的50年里一直保持着不断改进煤炭技术的传统。先后采用了跨巷开采、老矿开采、水采、倾斜分层开采、长臂开采、爆破开采、高品位综合开采和缓采等采煤技术。1996年以来，鹤煤积极走科技发展之路，先后开展了炮采网放顶煤、轻支架综放、大倾角综放和大倾角综放等不同技术的试验研究和推广。其中，鹤煤集团开发的“大倾角轻型支架综放”和“鹤煤矿区煤巷锚杆支护成套技术”为鹤煤集团降低成本发挥了重要作用

如果说科技创新是鹤壁煤业发展的支柱，那么它是当今发展循环经济不可或缺的动力。毕竟，循环经济是一种新的实践和新理念，充满了新的挑战，也有更大的创新空空间和更多的创新需求。也就是说，“清洁生产”强调改进设计，采用先进的技术、设备和综合利用设施，而循环利用要求整个经济系统和生产消费过程基本不产生废物，最大限度地追求废物的零排放，因此需要比前者更高水平的科技创新。和美始终把科技创新作为发展循环经济的出发点。在引进资本的同时，它广泛吸收世界先进技术。在注重跟踪先进科技发展趋势的同时，广泛开展产学研合作，坚持不懈地进行技术改造。例如，2004年，集团计划建设两个选煤厂，年洗选能力从210万吨增加到405万吨。2006年，在新建60万吨洗选厂的同时，对下属的中泰公司和第六选煤厂进行了技术改造，采用先进的煤泥浮选技术，将进入泥煤的低灰洁净泥炭全部回收。为了积极克服低浓度气体抽出后的浓缩技术和发电技术，他们与大学和研究机构合作解决关键问题，并将这项研究纳入规划重点。为适应我国深部开采支护理论、设计方法和支护技术的发展和应用，鹤壁煤业集团与中国矿业大学联合开展了“鹤壁矿区深部开采工程关键技术及应用研究”，该研究被列入国家自然科学基金重大项目现场科学实验示范项目。该项目建成后，每年只有和美能节省4500万元的车道维修费用。他们认为，随着三大产业链的全面整合，鹤煤需要的不是传统的采煤工人，而是新的高科技人才。可以预见，随着循环经济的发展，科技创新的氛围将会更加浓厚，能力将会增强。这是循环经济给鹤壁煤业带来的最深刻的变化，也是鹤壁煤业重新焕发生机的关键。

3.真正鼓励，真正学习，真正管理

河煤集团董事长、党委书记李永新说:“循环经济不是风，而是像春风、雨、蓝天、海一样的新的发展境界。因此，要使循环经济成为企业的气候，必须着力培育以循环经济为核心理念和核心价值观的企业文化，使文化和制度能够保证循环经济的成功。”

和美集团公司经历了近半个世纪的风雨，积累了丰富的企业文化，逐渐形成了独具和美特色的企业文化:“严格管理，制度创新；安全第一，质量第一；热爱军人，珍惜人才，整合感情；为了提高质量，树立形象，我们现在应该加上几个字:“以人为本，善待自然，和谐经营，节约第一，上下一致，循环发展”。

随着循环经济的全面启动，鹤壁煤业集团将人企合一的理念氛围作为当前企业文化建设的重点。通过自上而下的观念转变，形成了发展循环经济的共识和追求进步的创业氛围。他们提出了三个辩证认识，即辩证认识物质财富增长与人的全面发展的关系，辩证认识增长质量与增长数量的关系，辩证认识人与自然的关系。开展国情、矿业教育，通过循环经济知识讲座、电视节目、报纸、展板等向全体员工宣传发展循环经济的重大意义。广泛吸引员工参与建设生态企业的实践，使先进的发展理念在集团员工中内化和外化，从而为企业发展循环经济提供精神动力和文化支撑。

他们还成立了发展循环经济的新管理团队，选拔了一批技能娴熟、管理良好的人才，并将其派往相关项目，推进发展循环经济的具体工作，并根据新的要求建立了相应的管理制度。

市场竞争归根结底是人才的竞争。谁有发展循环经济的人才，谁就有未来。和美大力实施人才优先战略，牢固树立人力资源是第一资源的理念，形成了尊重人、服务人、依靠人的新气象。为了吸引和留住人才，鹤煤集团在职位、薪酬、住房、待遇等方面制定了优惠政策，让优秀人才在鹤煤能够吸引、留住、展示自己的才华，并充分利用他们。他们把质量的提高和知识的全面更新作为循环经济的入门证书，要求全体员工都要学习，干部和骨干要带头学习。创建学习型企业已成为和美文化的重要内容和载体，为循环产业和循环经济的稳步发展奠定了新的基础。

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循环经济主要关注经济实体与其环境之间的相互影响和利益，具有自然的整合和互动。因此，企业，特别是大型资源型企业，如鹤煤，可以取得很大的成就，而各种企业群体集中的经济区域应该取得很大的成就。由于传统产业发展理念的影响和旧的资源利益观的滞后，以及企业在产业链中的不同地位、企业规模的不同和生产集中度的不同，企业和产业集聚对环境的影响可以是反向的，也可以是正向的，这往往会产生乘数效应，直接影响到循环经济发展的质量。

在这方面，河梅和河梅所在的鹤壁市也为我们提供了一个良性互动的典型例子。

鹤壁市作为河南省发展循环经济较早的城市，自2002年开始探索产业转型和资源型城市转型。党的十六届三中全会后，鹤壁市按照科学发展观的要求，重新审视了发展目标、方向、重点和措施，明确了“发挥优势、引领、走新型工业化道路、建设特色城市、实现跨越式发展”的思路，提出了依托大企业优势建设“三大产业基地”和“五大产业循环链”的思路。鹤壁的战略选择得到了中央政府和各省的支持，被国家确定为首批10个循环经济试点省市之一。在这种形势下，鹤壁煤业集团作为鹤壁市的龙头企业，在鹤壁市循环经济的博弈中扮演着重要的角色，鹤壁市既是一支中国军队，又是一个先锋。许多项目已成为河南省乃至全国的循环经济示范项目，其中2×500千瓦燃气发电机组在全省处于领先地位，年处理矿井水2620万吨的综合利用项目被国家发改委列为节能、节水和资源综合利用示范项目。这种大企业和大城市相互支持、共同发展的模式值得肯定。中国大约有200个资源型城市，其中很多都是一个企业，企业和城市都很骄傲，失去了一切。如果这些城市能像鹤壁市和鹤煤市一样分担责任，循环经济就有很大的希望。

鹤壁市形成的煤、电、水泥、金属镁、食品加工五大循环产业链中，有四大产业链与鹤壁煤业关系密切，甚至是复合产业。鹤壁市在发展循环经济的共同努力下，走上了从“三高一低”到“三低一高”的新发展道路。

合美集团也明确指出，通过不断延伸循环产业链，企业的经济发展模式应该从“资源依赖”转变为“资源高效”，最终转变为“资源生态”。到2010年底，煤炭资源回收率提高了4%，矿井瓦斯利用率达到90%以上，煤泥、矸石和矸石利用率达到100%，矿井水资源利用率达到95%以上，塌陷区综合治理率达到90%。与“十五”计划相比，主要行业单位产值能耗、工业用水量、污染产量等指标大幅下降。

毫无疑问，这个目标是有根据的。鹤壁煤业稳步走上发展循环产业、转变增长方式的新路子，从起步到进入加速状态。如果更多的企业和城市相继进入这一新的轨道，转变经济增长方式的步伐将会更大。