清华科技园走科技商业化之路

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清华科技园通过“带土移植”和“奖励苗圃”两种模式，找到了科技商业化的捷径。在过去的8年里，清华科技园已经成功孵化了40多家企业。”清华科技园总裁徐景宏在美国驻华大使馆商务处与清华科技园联合举办的中国科技园和R&D技术转移中心运营模式研讨会上透露了上述信息。

据统计，目前中国有62个大学科技园。1994年，清华大学决定建立清华科技园。经过13年的发展，清华科技园建成了占地69万平方米的园区，园区内有400多家企业落户，园区内企业为清华科技园提供了2万个就业机会。2006年，园区R&D总投资达到30亿元人民币。

科技转化为生产力是大学科技园的主要功能。根据徐景宏的解释，“土移植”模式意味着一些高科技企业在技术商业化改造过程中缺乏合格的工程师和技术人员，依靠高校丰富的人力资源来实现其目标。一个典型的例子是，防卫厅辐射监测系统的研发是清华大学承担的国家科研项目。在同方员工和各院系的共同努力下，同方威士已经发展成为世界上最大的测试系统供应商之一。

“回归苗圃”模式意味着高校不仅要开发一些高科技项目，还要将其商业化，甚至验证其市场潜力。这种模式的一个很好的例子是清华阳光换热管项目，它是由大学和企业共同资助的。1994年，一家公司成立，负责该项目的商业化。随着这项技术的成熟，他们在2000年大大增加了注册资本，同年实现销售收入2.4亿元。现在客户已经接受了这些创新的高科技产品。据了解，清华科技园的下一步工作是为这些科研成果寻找足够强大的投资者，并将项目成果整体转移给企业，以其强大的市场力量和销售网络实现市场回报。