如何培育出和谐文化

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构建有效的企业文化体系，企业要系统思考，把握本质，遵循规律，这是选择和判断的需要；系统规划企业文化，在设计过程中，企业还应该衡量稀缺性和可持续性；在实施企业文化的过程中，企业应该能够抓住关键。和谐理念的复兴再次拓展了中国企业的价值视野，是人类的价值追求，是根植于东方文化的具有时代气息的文化精神。要探索和谐文化的约束、凝聚功能、导向和激励价值，必须尊重规律，以科学的态度采取合理的措施，进行系统的培育。

首先，我们应该坚定和谐的信念。在信仰与非信仰之间，我们应该培养崇尚和谐、追求和谐的文化精神和价值观，用和谐的思想认识问题，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾。有了坚定的信念和深刻的理解，信念就会有强大而持久的动力。

因此，所谓和谐文化就是和谐冲动、和谐思维、和谐素养、和谐细节、和谐习惯、和谐制度和机制。

像福特一样，实现为人民制造汽车的梦想指向哪里？它相信上帝给人类的快乐时光可以被普通人分享。福特如何降低生产和管理成本，通过发明装配线生产真正转变信念，并将这一价值传递给R&D、生产和创新部门，从而形成价值共享。

其次，推进相应的企业伦理建设。重建商业秩序和商业道德，加强商业道德和职业道德教育，是中国企业一段时间以来的必修课。为什么中国企业的文化建设过程如此漫长？这么大的挑战？由于社会转型、体制的深刻变革、利益格局的深刻调整和人们思想观念的深刻变化，存在着价值错位、缺失、矛盾和冲突的原因，也存在着道德标准下降、道德底线不断被打破的共同现实；中国企业的外部文化资源和宗教资源很难得到强有力的支持。此外，商业文明和法律文明没有得到充分发展，富而不仁、恶性竞争的现象依然存在。善用辩证法重建道德。举个例子，远大空转让公司在工厂俱乐部有一个无人看管的超市。员工拿着自己的卡结账，一开始就会丢东西。很久以后，就没有这样的现象了。每个人都有这种自律。如果教育持续下去，质量就会提高。

第三，建立以使命、愿景和价值观为内涵的企业理论，培育和谐共享的价值观。我们应该回答企业从何而来、向何处去、为什么存在以及如何生存的哲学命题，思考企业的终极意义。有几个需要处理的基本关系，即与客户、社会、员工、股东和利益相关者的关系。坚持科学发展观和以人为本。

构建和谐文化的基本原则是:人的价值高于物的价值；组织价值高于个人价值；人的内部约束高于外部约束，管理应以人的自我管理和内心觉醒为基础；社会利益高于企业利益；长期利益大于短期利益。韩国三星首席执行官每年必须参加规定数量的公益活动，这是一个硬性指标。作为企业公民，这是和谐社会的要求，也是形成共同价值观的重要环节。

第四，完善企业和谐行为规范。促进和谐行为的培养和和谐细节的管理。要规范员工行为，建立企业礼仪，优化环境，树立形象。企业文化的落地体现在思维方式和行为方式的改进上。如何意识到行为准则只能通过不断的心理创伤来改变，培训和塑造方法应该是有效的，这样员工才能认识到它。

第五，提升干部境界，提升文化自觉。企业应完善干部守则，干部除了自我实现外，还应公开承诺“感受他”。干部是重要的、决定性的因素，应该成为“感受他”的旗手，“感受他”就是“让他感受”。企业文化是一种长期积累的习惯性组织行为，是示范行为示范后的习俗和传统。文化之所以成为核心竞争力的源泉，是因为文化是一种习惯，如果你想学习它，就不能学。

第六，完善企业制度和机制，建立和谐的文化运行体系和机制。科学健全的企业制度是文化落地的基石，实行民主管理，形成创造共享的氛围，劳资关系和干群关系得到进一步处理。企业所倡导的价值观必须与相应的制度规则相匹配，并通过机制和过程来体现。例如，企业提倡团队合作，但企业的kpi指标体系违反了团队建设的规律，鼓励个人绩效导向，需要文化审查。企业和谐文化的阶段性目标是管理精细化、制度高效化、制度合规化。从长远来看，和谐文化应以学习创新文化为发展点，改善员工的心智模式和团队超越性，激发组织潜能和创造力。

总之，中国企业的价值愿景应该进一步拓展，实现价值取向的转变，即从利润驱动和绩效驱动向价值驱动转变；改变企业成功的标准:从物质、情感、心理和精神健康等方面进行全面、均衡的衡量；改变对人的假设:从人总是惰性的假设到人总是向上的、能改善人格的假设，“理想的人”的假设是和谐文化的深层支撑。“生命的开端，自然是美好的”，这一假设奠定了企业的价值观:信任。培养主人翁意识是可能的。一个基本假设产生的价值对员工有影响，影响到他们的行为和最终表现。

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