陕鼓奋力推进大型装备国产化

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"一座山从河边飞过，跳进了郁郁葱葱的400圈."这就是一代伟人毛泽东，他雄壮、充满活力、朝气蓬勃，敢于破旧创新，敢于冲破枷锁，为祖国的山川增添光彩。他以一首名为《七法庐山》的著名诗开始。空用生命之笔勾勒出了每个人的魅力和前瞻性思维，引发了后人无数壮丽的想象...

今天，这首面对困难、鼓舞人心、代表激情的英雄歌曲，伴随着激情的旋律，与我们一起进入了一个新的时代——一个工业文明飞速发展的时代，一个中国企业群体开拓创新的时代，一个一代工业工人和谐建设的时代。

陕西鼓风机(集团)有限公司位于陕西省xi市历山脚下，随着陕西经济近十年的发展壮大，依托国家装备制造业蓬勃发展的强劲东风，实施品牌战略，坚持科学发展，着眼国际国内风机市场，积极开展企业自主经济创新，全面推进“两个转变”，不断完善“陕西鼓营销模式”，努力打造世界一流的“风机强势企业”

与时俱进，歌唱，扬帆远航

陕西鼓风机(集团)有限公司是以叶轮机械为核心设计制造大型成套设备的国内集团企业。陕西鼓主要为用户提供汽轮机机械系统解决方案和系统服务。其主导产品为轴流压缩机和能量回收透平装置，均为高效节能环保产品，先后荣获“中国最佳”、“机械行业国家名牌产品”、“全国用户满意产品”等称号。2004年和2005年，这两种产品分别获得“中国名牌”称号，并先后获得国家科技进步二等奖。

近年来，在尹建安董事长的领导下，陕西鼓楼集团决心改革创新管理，逐步摆脱传统制造业发展的老路，走上依靠智力和技术占领高端市场、创造高端价值的高质量、高效率、高速发展的新路子。企业盈利已有20多年，特别是2002年以来，企业的主要经济指标在规模和效率上都呈现出快速增长的良性趋势。2006年，陕西鼓楼工业总产值突破30亿元，创造了陕西鼓楼发展史上的新里程碑，为企业未来持续高效发展奠定了坚实基础。2002年至2006年，累计缴纳税款9.3亿元。截至2006年底，企业总资产从2002年底的12.56亿元增加到44.06亿元，净资产从2.46亿元增加到12.22亿元，企业品牌价值从23.05亿元增加到98.36亿元，国有资本大幅增加。

自2002年以来，陕西鼓一直处于风机行业的前沿。陕西大鼓先后荣获全国质量效益先进企业、现代管理企业、管理示范企业，并被联合授予“全国构建和谐劳动关系示范企业”、“全国信用企业”、“aaa”企业客户信用等级企业等荣誉。由劳动和社会保障部、中华全国总工会、中国企业联合会和中国企业家协会主办。陕西鼓牌被商务部授予“2006年市场最具竞争力品牌”；陕西鼓牌被授予“中国驰名商标”称号。据国家权威机构评估，陕西鼓楼品牌价值达到98.36亿元，无形资产价值超过企业有形资产。

集成创新技术王牌

2005年12月，以陕西鼓楼自主创新领军人物尹建安为首的一批人紧密结合业务发展实际，认真总结企业管理创新经验，专门推出了“从产品制造商到系统集成和服务提供商的高端管理”创新项目，荣获第十二届全国企业管理现代化创新成果一等奖，实现了陕西省申请国家管理创新成果一等奖的突破。

“为工业文明创造无限动力”是陕西鼓楼集团的企业使命，也是陕西鼓楼集团开拓国际市场、争创中国一流、打造现代化创新企业的具体写照。

五年来，陕西鼓楼不断加大科技创新力度，尊重市场、尊重知识、尊重人才、尊重科学，以研发“trt”系统技术为企业技术创新的主体，以推广机组运行状态远程管理技术为企业市场信息需求的窗口，以研发技术集成系统、为用户提供解决方案为平台，以科技创新成果孵化为企业进一步加快大型设备国产化的有效推动力。逐步实现先进技术引进-消化-吸收-创新-再创新，实施流程再造，推进虚拟制造，加快企业核心竞争力的快速提升，推动企业成为能够为叶轮机械工程提供完整系统集成和系统服务的大型装备企业集团。

陕西鼓风炉轴流压缩机和能量回收发电设备的国内市场份额分别达到90%和70%。614多台轴流压缩机和242台能量回收发电设备销往印度、土耳其、苏丹、巴西等国家，为国家节省了约14亿美元的外汇。

陕西鼓楼及时成立了企业R&D中心、自动化技术中心、旋转机械远程在线监测与故障诊断中心等科研机构。从2004年到2006年，投入1.36亿元进行研发，并成功开发了一流的静叶可调和全静叶可调技术、干湿两用技术和粉尘在线检测技术，确保了陕西天鼓在trt设计和制造方面始终处于国际领先水平。

3h——trt系统是陕西鼓风炉开发的新一代高炉煤气压差能量回收系统，是目前世界上最先进的TRT系统设备。该系统在保持和优化原trt系统发电功能的基础上，通过实现高炉炉顶压力的高精度智能控制、提高高炉炉顶压力设定值等，达到了提高高炉冶炼效率、降低焦比、高效回收电能、环保、降噪、降低成本的效果。

十年前，陕西鼓的主导产品轴流压缩机的年产量只有30台左右。近年来，经过引进、消化、吸收和再创新，实施了“零缺陷”工程。陕西鼓形轴流压缩机技术达到国际先进水平，共设计制造了614台轴流压缩机，居全球风机行业高炉鼓风机制造商之首。

涡轮机的安全稳定运行对整个客户系统的正常运行起着极其重要的作用。为了给客户提供更全面的服务，陕西鼓楼集团将信息技术与传统产业嫁接，开发了旋转机械远程监控与故障诊断系统(又称“旋转机械医院”)，并对客户设备实施全过程、全方位、全天候的状态管理和故障预测，填补了国内风机行业在远程监控领域的/0/0。

近年来，陕西鼓楼已承担开发国家级新产品27项，省级新产品37项，市级新产品60项。其中，高炉煤气余压余热回收装置(trt)、化肥行业硝酸尾气能量回收透平和催化裂化装置烟气能量回收透平是国家发改委指定和推广的重点节能环保产品。

“十五”期间，陕西鼓楼完成了72个国家重大技术装备风机成套设计项目，其中35项R&D技术获国家、省、市创新奖。九项自主研发技术通过了专利评估。据介绍，2007年2月27日，陕西省鼓风炉燃气-蒸汽联合循环电厂ccpp荣获国家科技进步奖。这是陕西鼓第三次获得国家科学技术奖。

管理创新从细节开始

2005年，陕西省鼓楼职工代表大会确定了企业发展的战略目标:推进两个转变，努力打造世界一流的汽轮机强企。如何从销售单一产品转变为销售解决方案和服务，从产品管理转变为品牌管理？通过实践，陕西鼓认识到必须提升企业核心竞争力，建立现代企业组织管理模式，大力推进“陕西鼓模式”营销战略，主要内容是“以主导产品为基础，以专业化营销为手段，有选择地建立市场战略合作伙伴，大力推进成套项目，拓展服务领域，占领高端市场”，全面持续地实施企业核心流程及相关流程的创新和再造，努力打造“中小企业”

随着流程再造的实施，2002年至2006年，陕西天鼓调整了组织结构，重组了52个业务流程，新设了36个部门，调整了162项业务，制定了272项管理制度，建立了高效、全新的企业组织架构，为虚拟制造的实施创造了条件。

改革人事、用工和分配制度，建立和落实市场同工同酬、岗位同酬的分配机制和人才竞争上岗机制，形成人才脱颖而出的良好氛围。在过去的四年中，共有2203人参加了竞赛，超过1057名员工担任了适应性职位。

统一财务管理，开辟银企合作新模式，实现银企“零距离”结算，进一步降低结算成本和财务成本，通过与金融机构和关联企业的密切合作，为客户提供产融结合项目的融资服务。

质量过程控制的实施，从检查结果到追溯原因，从事后检查到过程控制，有效地防止了质量问题的发生。

提高设备水平、天车吨位、加工试验设备能力和产品R&D试验能力，可满足4000m3以上高炉用轴流压缩机和trt装置的制造要求。

加强供应链管理不仅可以提高整体运营效率，还可以提高市场快速反应和抵御风险的能力。通过成套技术合作网络和外包拓展合作网络，分解生产流程，强化核心制造，淡化加工制造层次。2006年，陕西鼓楼低附加值环节外包金额达到3.6亿元。陕西鼓提高了控制资源的能力。

企业文化凝聚人心

先进的企业文化是企业的巨大财富。建设“企业、学校、家园”是陕西鼓楼人的共同愿景。

陕西鼓是一个和谐的企业。企业按时足额缴纳职工养老金、公积金等五项社会保障基金。“陕西鼓爱员工互助协会”成立，218名急需帮助的员工真正感受到了企业的关爱。262名短期合同制工人与企业签订了劳动合同，加入了工会，享受了相关福利待遇。2006年，一名短期合同工被评为公司级模范，成为陕西鼓乐世家的一员。

陕西鼓楼是一所培养人才的学校。企业先后开设了工程硕士、管理干部mba、生产管理、机床维修、焊工技术等70多门专业培训课程。在过去的五年中，举办了293个公司级培训项目，培训了34，918人次，培训了90多名硕士研究生。

企业开展创建学习型组织的活动。公司255个班组中有三分之一进入学习型班组行列，80个班组被评为甲级以上学习型班组..2006年，全公司480人申请员工经济技术创新项目，6种先进的员工操作方法以个人名字命名。

企业培养了一大批企业文化大使。通过学习文化、讲文化、做文化，引导员工做好人，从我做起，从具体的事情做起，团结、文明、和谐的氛围日益浓厚。

陕西鼓是一个美丽的家。企业投资7000多万元实施生态工程，建成职工休息室、活动室、阅览室和培训中心，增加职工休闲娱乐设施和健身器材，职工住房条件进一步改善，新建住房23套，人均居住面积从2000年的15.21平方米增加到现在的28.64平方米。工休、全休、带薪体检、年假等制度。文明办公和现场管理日益科学化、人性化。

坚持文化创新促进了企业的和谐发展。陕西鼓乐集团被劳动和社会保障部、中华全国总工会授予“全国创建和谐劳动关系示范企业”；被中国企业联合会和中国企业家协会授予“全国企业文化优秀奖”，被陕西省政府授予“文明单位”荣誉称号。