杭机四招应对宏观调控

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杭州机床集团是由中国最大的平面磨床制造商杭州机床厂和中国WEDM最早的专业制造商杭州无线电特种设备厂于2001年12月联合改制成立的。公司总资产5.3亿元，拥有17家全资、控股和参股子公司。有大型数控平面磨床、普通平面磨床等六个生产基地，以及一个高科技孵化器——中国科学院杭州科技园。

在宏观调控形势下，公司生产经营继续保持稳定增长势头。2004年1月至11月，其销售收入在机床行业186家重点企业中排名第七。但是，我们清醒地认识到，虽然公司的主导产品杭州牌飞机是浙江省的名牌产品，但宏观调控迟早会对公司的产品市场产生影响，或轻或重。目前，产品销售势头下降，增速放缓。为此，我们提出了应对“1234”宏观调控的措施，以防止大起大落，促进企业持续、快速、健康发展。

首先，强化目标

在企业发展的三年规划中，公司提出了“创建学习型组织，打造百年企业，成为国际知名机床企业的第一方阵，主要经济指标在现有基础上三年翻一番”的目标。在宏观调控形势下，公司继续努力实现这一目标。充满信心有三个原因:第一，公司对中国经济发展前景充满信心，改革开放符合世界经济发展的趋势和规律。世界经济一体化后，中国经济将有20年的发展期。二是公司主导产品属于装备制造业，是科技、军民产业发展的基础，关系到国计民生和国防安全。中国机床制造业的振兴引起了国家领导人的高度重视，机床工业将迎来一个新的发展时期。第三，浙江是一个制造业大省，公司在这个经济热点中处于领先地位。在未来的发展过程中，它肯定会顺势而为，赢得一席之地。

第二，坚持两手策略

一手抓装备制造业，一手发挥区位优势。以装备制造业为龙头，带动企业整体发展；利用区位优势获得更好的经济效益作为保证，可以提高企业抵御市场风险的能力，使企业有方向，有退路，有安全运营，有协调发展的保证。为了充分发挥区位优势，公司在环城东路176号联合成立了“多友”超市；中国科学院杭州科技园建在学院路地块上；位于原工具厂石祥路的地块，也随着城市的重建和发展面临着新的机遇。

第三，实施三项创新

提高三种能力

创新是企业发展的灵魂，我们努力实施三项创新:技术创新、管理创新和制度创新。

——技术创新是企业的基础，包括产品创新和技术创新。通过企业的动态技术创新行为，形成了企业动态新产品系列的制造技术体系。

——管理创新是指企业作为市场经济的主体，遵循价值规律，采用新颖、独特、有效和现代化的管理形式，实现企业生产要素的优化组合，提高各要素的利用率和效益。现阶段，公司特别注重“虚拟制造”和“虚拟管理”的发展，建立了“哑铃型”企业，技术设计和营销并举，做好中间制造。

——制度创新。在杭州市政府的直接领导下，公司已从原来的国有企业完全转变为有限责任公司。企业在管理、薪酬、技术等方面采用了全新的制度，并将按照市场经济规律进一步推进改革。

通过实施三项创新，可以提高企业的核心技术竞争力、对市场的快速反应以及用户对公司产品的满意度。

第四，推进四大结构调整

产品结构调整

产品结构调整的总体要求是以用户和市场为中心，把握现状，预测未来趋势，进行餐饮调整、主导调整和回避调整，不断开发具有市场活力的新产品，从原来的单机单品种开发向精密数控、高成型效率、大型专用、成套生产线发展。

生产组织模式的调整

传统的高效、刚性、机械化、自动化、单品种、大批量生产模式正在向现代敏捷、快速、灵活、低成本、多品种、小批量生产组织模式转变。为了适应这种变化，公司也积极调整了生产组织。

产权结构调整

产权结构的调整主要是解决企业发展的动力问题。国有独资企业是计划经济的产物，与计划经济相适应。当市场经济实现后，特别是中国加入wto和国内经济融入全球经济周期后，国有独资企业不适应市场经济，企业发展动力不足，必须调整产权结构。按照“总体设计、分步实施、分步实施”的指导思想，原杭州机床厂和杭州无特定厂共同组建了集团公司。

产业结构调整

在产业结构调整中，我们不仅要努力拓展新的业务领域，还要注意防止战线过长、人才和财力过于分散。我们提出了产业结构调整的三个原则，即产业关联原则和相似技术原则；低成本扩张的原则；充分利用企业资源的原则，在平衡、有序、高效的基础上调整产业结构。