企业的创新需要承担的肩膀

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十一五规划指出，要强化企业在技术创新中的主体地位，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本制度框架。

在2006年全国企业家活动日，六位荣获第五届杰出企业家荣誉称号的企业家代表，结合自身企业实践，围绕自主创新这一主题发表了生动的讲话。今天，本报特别摘录了获奖企业家的发言，希望这些企业和企业家的经验、做法和发展思路能够为更多的企业和企业家在未来的发展中提供一些参考思路和启示。

龙头企业的责任更大

沈阳机床(集团)有限公司董事长陈惠仁

2006年全国企业家活动日的成功举办，恰逢中国“十一五”开局之年，是振兴辽宁老工业基地的关键时期，也是国家实施自主创新战略、建设创新型国家的关键之年。因此，这次以自主创新、科学发展、全面实施“十一五”规划为主题的企业家活动日具有特殊的意义。

企业作为技术创新的主体，已经被世界科技强国的实践反复证明，也被国内一些优秀企业近年来的创新实践所证明。这一重大战略方针是国家实现国家创新战略目标和国家技术创新战略的必然和选择。因此，按照科学发展观和国家创新战略的总体要求，建设创新型企业，真正承担起技术创新主体的责任和义务，已经成为我们这一代企业家的国家责任和历史使命。

来自全国各地的企业家齐聚辽宁沈阳，共商自主创新、科学发展的企业发展大计。许多企业家领导的企业都是各自行业的龙头企业，代表了中国行业的先进水平。我们看到了这样一种现象，行业中少数龙头企业的发展将带动其行业的整体进步和升级，这是实践反复证明的行业发展规律之一。

从这个意义上说，在国家技术创新战略体系中，龙头企业必须承担更重要的责任和使命。在多年的改革和发展实践中，我们有着深刻的体会，必须自觉地将企业战略纳入国家总体战略体系，并将企业目标与国家战略紧密结合，从而最大限度地实现企业发展目标，最大限度地发挥企业生存和发展的社会价值。在企业发展和改革的实践中，我们进一步认识到，企业作为市场竞争的主体，必须具备优秀企业公民的责任感和措施感，才能真正发挥技术创新的主体作用。我们相信，只有遵守法律，继续成长和发展，我们才能成为合格的企业公民。只有在这个基础上，同时，我们才能被称为优秀的企业公民。充分发挥科技创新的主体作用，建设创新型国家，是我们国家的责任，关系到中华民族的未来。我们相信，中国商界有勇气和能力肩负起这一历史责任。

“十五”期间，沈阳机床集团实现了快速发展，这是因为我们始终坚持改革、创新、突破的发展主题，始终围绕“两个结构”调整目标，始终坚持自主创新和技术进步，不断追求产业升级。2005年，沈阳机床集团经济规模进入世界机床制造业十强。数控机床年产销量超过1万台，海外市场销售额超过5000万美元。中高档数控机床批量进入重点行业核心制造领域，批量畅销海外。

企业家创新至关重要

娄明，浙江广厦控股创业投资有限公司总裁

这是个好日子。企业家聚在一起，互相交流，互相学习，结交许多新朋友。

辽宁是一个文化底蕴深厚、产业基础雄厚、投资环境较好的地方。广厦也愿意参与投资、开发和建设。

中国企业联盟是一个“好媒人”，它架起了企业、企业家、企业和政府之间的桥梁和舞台。

作为民营企业的代表，我想结合广厦的实践谈谈创新的话题。

广厦集团自1984年成立以来，已从数百万资产发展到今天的167亿资产和256亿产值，其中创新是广厦发展的不竭动力。广厦的每一步几乎都是我们创新的结果，从早期的负盈亏承包制，到后来的集团成立、股份制改革、股票上市、身份投资、收购和市场拓展，再到跳楼建业、全面责任制和彻底市场化。近年来，广厦依然把握住了制度创新，在产权制度上实现了第二次突破。具体内容是优化和调整企业产权结构，同时在经营、理念、技术和管理上不断创新。根据新经济形势发展的需要，我们正在加快调整企业发展战略，整合优势资源，努力使企业走上科学发展的轨道。

在各种企业创新中，我认为企业家的创新对企业发展非常重要。

企业家是“第一个吃螃蟹的人”，是那些有独特方式的人。创新是企业家的天赋。所谓企业家精神就是企业家的创新精神。企业家的创新精神体现在这样一个事实上，一个成熟的企业家可以找到普通人找不到的机会，使用普通人用不到的资源，找到普通人找不到的解决方案。

要创新，我们必须有挑战传统、超越传统的勇气。这对企业家来说尤其重要。孙中山先生在《建国方略》中说:世界上有三种人，第一种是“先知”；第二类是“事后诸葛亮”；第三类是“无意识的”。虽然他的观点不是唯物主义的，但我们可以用他的话来分析我们的经理对市场的敏感度。

企业家想要创新，有时他们不得不“摧毁”并进行一系列革命性的制度创新。在许多情况下，创新是同一资源的深度开发和整合。企业家应该善于整合资源，从社会和生产要素的深度发展和重组中创造新的利润增长点。

在企业对外投资，尤其是跨区域投资的过程中，企业家面临着复杂而不可预测的制度环境。他们必须解决大量非市场因素的障碍，把握方向，拓展空，走出自己创新无法复制的企业之路。从这个角度来看，参与东北老工业基地的开发也是对企业家创新精神的挑战，企业家在投资东北的实践中会锤炼和提升自己的创新精神。

瓦州刚刚迈出了第一步

瓦房店轴承集团有限公司董事长王鲁顺

面对残酷的竞争市场和价格比国内同类轴承高出3至10倍的国外轴承的涌入，瓦州集团看到了巨大的市场机遇，市场机遇的实现必须依靠技术创新和产品进步。因此，我们积极实施“四个加速工程”，加快企业改革和技术创新的步伐。以国内外高端市场为导向，替代进口，走引进、消化、吸收、创新之路。经过几年的努力，我们取得了丰硕的成果:

瓦轴技术的发展能力有所提高。全部13500种产品拥有自主知识产权，所有出口产品都有自己的品牌。出口额连续两年增长了50%。

瓦轴市场地位提高，汽车轴承、冶金矿山轴承、重大装备轴承、电力工业轴承、军用轴承等主机配套轴承市场份额达到25%以上；瓦州基于技术的“十大增值服务”吸引了大量客户，大量大型企业与瓦州建立了战略合作关系。

瓦州基于技术的品牌地位得到提升，zwz商标被认定为“中国名牌”，zwz轴承被认定为“中国名牌产品”，瓦州产品被认定为“国家免检产品”，瓦州被评为“国家技术开发百强企业”。

轴承的技术创新为企业赢得了市场和经济效益，也给社会带来了效益。更换进口轴承每年为用户节省了3亿多元的采购资金。

正是这一系列的自主创新，使有着近70年历史的传统工业企业瓦州集团焕发出勃勃生机，并使瓦州在激烈的市场竞争中保持和发展了领先地位。

被评为全国创新型企业家，我既感到光荣又感到不安，既有负罪感，又有责任感和紧迫感。由于瓦州集团实力不够，我们的机制和体制需要改革，我们的国际化水平才刚刚迈出第一步，我们的技术创新才刚刚迈出第一步。与世界先进的轴承制造企业相比，我们还有很大的差距。我们必须牢牢把握实现技术创新的关键和前提，即加快企业股权多元化和经营机制改革，以高端市场为导向，以引进、消化、吸收和再创新为主要方式，全面推进企业技术创新和改造，朝着企业进入世界十大轴承、产品进入世界轴承行业十大品牌的目标前进。 把轴承轴做大做强，为中国从轴承制造大国走向轴承制造强国做出我们的贡献！

电力企业应走可持续发展之路

李，山东黄岛电厂厂长

发展循环经济是实现企业可持续发展的重要途径和有效措施。作为现代企业，必须摒弃单纯追求经济效益的传统模式，克服急功近利的生产经营模式，通过发展循环经济，建立有利于环境保护的新型资源节约型生产模式和消费模式，从而增强企业的持久竞争力，实现企业与自然的和谐发展。

电力企业的生产经营与生态环境密切相关。它们不仅是以利益为中心的经济实体，也是具有重要社会责任的特殊组织。多年来，我山东黄岛电厂在“承担保护环境和节约资源的社会责任，大力发展循环经济，积极建设节约型企业，走可持续发展之路”方面进行了许多有益的探索和实践，取得了一定的成效。

我们认为电力生产的根本目的是造福人民。保护环境，节约资源，实现与社会的和谐互动，促进可持续发展，应作为电力企业发展的重要目标。

秉承这一理念和共识，我们不断加大环保资金、技术和人力投入，重视发电过程中产生的固、液、气排放的综合利用，努力为社会提供环保优质的电力供应，同时促进自然资源和社会经济的良性循环，实现经济效益和社会效益的双赢。

经过多年不懈努力，企业循环经济已经从单点发展到大规模、网络化、产业化的发展轨道，企业与自然、社会和谐发展的产业生态网络逐步形成。

另外，我们在烟气处理和污水处理方面的指标都达到了国际排放标准。到目前为止，我们公司已经通过了iso9001和iso14000等五项国际认证。

发展循环经济是解决环境与发展矛盾的根本措施，也是解决发展中环境问题的根本政策。在刚刚结束的第十届全国人民代表大会第四次会议上，“大力发展循环经济，加快建设资源节约型和环境友好型社会”被列为今年和“十一五”期间的主要任务。新形势下，我山东黄岛电厂将进一步强化资源循环利用意识，增强责任感、紧迫感和危机感，积极构建科学、有效、协调、创新的可持续发展机制。在继续保持传统循环经济正常运行的基础上，着力构建以固体排放物综合利用和水资源循环利用为主导的循环经济产业链，最大限度减少对生态环境的影响，实现企业与社会的和谐统一，努力构建资源节约型产业链。

重型卡车在创新中发展的明天

中国重型汽车集团公司总经理蔡东

在中国重型卡车的发展中，我是一个重要的参与者。中国重型卡车的管理团队和员工依靠激情和创造力不断努力和奉献，造就了今天全新的中国重型卡车。改革重组五年来，中国重汽坚持科学发展观，以“科学决策、合理管理、精细经营、追求最佳效益”为经营理念，以“不断否定昨天，科学安排今天，勇于创新明天”为座右铭，大力实施“四大战略”，即:国际化战略、技术领先战略、区域化战略和低成本战略，大胆实施企业管理。五年来，重汽产销增长15倍；新产品从单一产品发展到现在已经形成了1600多个型号的八大系列:豪沃、金王子、斯太尔国王、邵帅、将军、郝云和豪俊；市场份额从2001年的不到4%上升到2005年的18%。从头开始有630多项技术专利。已实施100多个技术改造项目，总投资超过40亿元，相当于改造一辆新的重型卡车。通过大力实施质量改进和实施优质工程，中国重型卡车产品从国内同行业质量领先水平，达到了与国际重型卡车巨头相媲美的水平。中国重汽坚持自主创新之路，始终走在全国重型汽车行业的前列。

2006年，中国重型卡车继续保持强劲的发展势头。从1月到3月，该公司生产和销售了超过14642辆重型汽车，同比增长19.1%，市场份额增长了4个百分点。出口创汇7000万美元，是去年同期的9倍，预计今年将达到3.5亿美元的出口目标。

成就和荣誉只能说明过去，新的挑战和更艰巨的任务摆在我们面前。站在新的起点上，取得新的成就。中国重汽“十一五”规划的目标是生产和销售12.5万辆重型汽车，实现“三分之二”，即国内市场份额达到三分之一，新产品达到三分之一，产品出口达到三分之一。我们有决心和信心为民族汽车工业的发展做出更大的贡献，创造和谐社会，加快实现吴邦国委员长把中国重型卡车建设成为国际知名、不可替代的中国重型卡车生产基地的目标，早日进入世界重型卡车先进行列，为中国企业争光，为中国企业家增光。

如果你不加快创新的步伐，你将遭受巨大的损失

山东泰山钢铁集团有限公司董事长、党委书记王守东

科技成果的规模和知识产权的数量是一个企业和国家综合实力的标志。要实现从大国到强国的转变，必须高度重视自主创新能力的提高。

山东泰山钢铁集团是在下马企业的废墟上发展起来的大型国有企业集团，以钢铁工业为主导，集能源、机械、商业和高科技于一体。企业核心资产60多亿元，形成年产200万吨细板带的综合生产能力。

在发展过程中，我们始终坚持“党的领导、思想政治工作、企业管理、科技进步”四个车轮，坚持自主创新、坚持国际化经营、坚持自主品牌，特别是以增强自主创新能力为中心环节，按照“学习借鉴、融合提炼、消化吸收、形成体系”的原则，推动企业发展、加快产业结构调整、转变经济增长方式。大量新技术、新工艺、新设备的研发、推广和应用，在实现企业快速发展的同时，促进了产业结构调整和技术升级，使TISCO迅速克服了低水平竞争的劣势环境壁垒，改变了关键技术依赖和受制于人的局面，走上了一条规模从小到大、实力从弱到强、结构从粗到精的独特自主创新之路。

1989年，我们建造了中国第一台高炉煤气发电机组，开创了煤气资源综合利用的先河，变废为宝；1990年，我们在访问日本时用了几张照片，克服了130多项困难，建造了中国第一台环形烧结机。环烧结机技术成为集团公司的自主知识产权；2000年，我们率先引进了奥地利钢铁协会的技术，建成了中国最先进的顶底复吹转炉，最早实现了负能炼钢；2004年4月，中国第一条拥有自主知识产权的950毫米热轧中宽带钢生产线建成；去年，在炼钢、精炼和脱硫技术改造项目中，中国建造了第一台两车三站刮渣机；今年刚刚投产的80万吨冷轧薄板一期工程引进了国外先进技术，盐酸回收率达到99.5%。

在企业发展过程中，我们先后与钢铁研究院、马鞍山钢铁研究院、北京自动化学院、山东大学、中国二院、西重院等多所高等院校和科研院所建立了技术、人才、资金、项目等多层次的战略合作关系。，进一步完善以企业为主体、以市场为导向、产学研结合的国际标准技术创新体系。创新技术的推广、应用、消化和吸收具有创新性，缩短了太钢与国际先进水平的差距，促进了产品结构的优化、升级和转型，实现了设备大型化、技术现代化和产品差异化，提高了企业自主创新能力和核心竞争力。