采油厂文明生产保护生态

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近年来，王家川采油厂坚持以安全生产、环保建设、节能降耗为重点，注重管理创新、制度创新和技术创新。截至12月底，已生产原油25万吨，销售原油24.6万吨，销售收入69384.62万元。截至11月25日，已缴纳税费25348万元，其中税费11939万元，规费13409万元。

转变发展方式，提高生产能力

为了提高产能，王家川采油厂将钻多井弥补递减的开发模式转变为科学开发，提高油田开发整体水平，加强科技管理，狠抓钻前和钻井工作。在布井方面，克服了过去高密度的不合理做法，增加了从井。2007年，增加了43组从属井，减少了单孔井的数量。资金、设备、原材料供应等方面的科学安排。，使新钻的油井达到快速压裂和早期生产的目的；挖掘老井潜力，学习推广应用新技术新工艺，进一步提高单井产量。特别是加强了油井动态监测，积极推进油井个性化管理，努力降低油井综合递减率。由于采取了有效措施，油井综合递减率控制在9.5%；加强工程作业管理，严格控制外包施工队伍资质审查、入井材料、作业质量，实施质量技术淘汰制度，进一步提高作业质量和效率；在压裂方面，注意压裂液的配制，严格控制配方比例，严格控制压井作业中的砂量和水量。加强对外协作队伍的管理，加强地下协作，由通井抽油施工技术人员进行跟踪检查，确保整个环节措施有效，工作到位。为了加强科技创新，王家川采油厂先后培训了56名技术人员。在此基础上，聘请了一名高薪的高级工程师，抽调了工厂的技术骨干，成立了技术研究小组，专门负责钻井设计、油井压裂施工设计、井下作业等技术指导工作，提高了开发效率。截至2007年8月底，王家川采油厂已钻井370口，进尺21.2万米。到9月底，所有新井都已投产，990口井已经压裂。

降低成本的管理创新

自2005年工厂改制重组以来，管理工作进入了制度化、程序化和规范化的渠道。加强成本管理的全过程控制，挖掘内部潜力，控制计划内成本，注重财务管理，完善财务管理制度，完善“模拟法人”运作体系，理顺财务管理机制，增强资本运营和财务监控能力；以原油生产和节能为重点的“改革、严格管理、优质降耗”。

他们制定了成品油管理制度，制定了各类车辆100公里油耗指标，实施了自行车考核，使自行车油耗明显低于以前。

同时，部分油井安装了节能装置，有序采油，降低无功损耗。

他们还改进了锅炉设备，制定了节能措施，使原煤产量逐年大幅下降；开展管理创新，坚持以创新促发展，以创新促发展:一是加强基本建设项目和材料采购管理，加强材料质量和比价管理，严格执行准入制度，规范招标程序，提高材料采购和基本建设工作透明度，提高工程质量和采购质量，降低采购成本，确保项目建设高质量实施。二是加强职工管理，制定职工教育培训管理办法，积极开展岗位培训和岗位培训活动，完善职称评定和聘任制度，加强专业技术人员职称评定和聘任考核，扎扎实实落实岗位、限额、人员和职责，规范临时工管理。第三，加强企业的民主管理。工厂党政联席会议反复讨论重大决策和重大工作部署。在充分听取了大家的意见和建议之后，实施方案就确定下来了。充分调动广大职工的生产积极性，进一步扩大他们对企业改革、发展和稳定的知情权、参与权、监督权和决策权。四是加强制度建设，整合重组以来，王家川采油厂制定和完善了20多项规章制度，并认真贯彻执行，使管理工作逐步步入制度化、程序化、规范化的渠道。

文明生产保护生态

王家川采油厂加大环保投入，采取措施建设文明井场。首先，每月至少召开一次安全环保工作会议，对安全环保工作进行安排和评估。

二是完善安全环保管理机构，落实安全生产和环境保护责任制。积极开展基础安全管理，加强班组安全管理，创建合格安全队伍，积极开展安全环保教育培训活动。

三是完善各项环保制度，成立领导小组，制定总体规划方案，完善《环境污染事件应急预案》，积极筹备联合站建设，做好油区绿化和清洁文明生产工作，防止“跑、冒、滴、漏”。在重建老井的同时，必须为新油井建造干净文明的井场。据统计，2007年建成文明井场2082个。同时，为了解决现有原油脱水站的污水处理问题，王家川采油厂于2007年在六个原油脱水站各钻了一口深层回注井。

第四，认真开展安全检查。工厂安全生产领导小组每月检查一次，各生产车间和矿区每周一检查一次，各生产工段和班组每天检查一次。定期对消防、交通、压力容器进行制度化安全检查，全面落实检查、整改和监督责任。第五，加强石油管理和保护，建立公共安全防控体系，营造安全稳定的公共安全环境，建设安全的石油工厂。

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王家川采油厂位于陕西省延长县，前身为延长县石油钻采公司，1985年成立，是中国第一家县级石油企业。20世纪90年代，由于采油区油层由古河流形成，属于低渗透差油区，砂体含量大，开采区块小，油层浅，质量致密，难以开采开发；王家川钻采公司(王家川采油厂)当时管理粗放，落后于其他县。危机经理严建立了现代企业制度，搞活了管理机制。提出了“外争块、内强管理、块振兴”的发展思路。整个油区划分为三个区域，模拟二级法人制度，分别在北部和南部设立两个采油队。与公司本身一起，形成了三股力量，分别由区块管理、自筹资金、独立核算和开发资金解决。这两个石油生产队没有历史包袱，轻松投入战斗。老公司承担以前的债务，维持现状，稳定人心。此后，以老公司为中心的三方石油开发军形成，合作行动，稳步推进，步步为营。经过23年的锤炼，王家川采油厂已发展成为延长县的龙头企业。

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