不畏风雨 一路歌行

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在过去的10年里，任楼矿经历了沧桑、汗水、收获、艰辛和风景！在过去的10年里，那些巷道和工作面都是矿工写的诗。它有五颜六色的太阳原色，建筑中人的优雅风格，一个接一个，可以照亮生活；一行行，你可以染绿春风...任楼煤矿就像一团跳动的火焰，明亮地照耀着任楼煤矿；任露仁用辛勤的劳动和汗水，展示了当代煤矿工人的时代精神和伟大创造力。任楼煤矿在历届领导班子的辛勤努力下，在全矿干部职工的共同努力下，积累了实践经验，在发展中务实创新，实现了全矿的快速变革，实现了“三个文明”建设的健康协调发展。

抓住机会与大海战斗，扬帆远航

任楼煤矿坚持走新型工业化道路，把科学发展观落实到每一个项目、每一个环节，依靠自主技术创新，大力发展循环经济，摒弃旧的资源争夺战和消耗方式，提高资源综合利用效率，逐步探索出一条全面、协调、可持续发展的道路。

思想是行动的先导。该矿制定了“坚持科技兴矿，保持生产规模，以市场促改革，以制度强化管理，以创新求发展”的发展理念。充分发挥技术优势，发展上下游煤炭产品产业链，大力实施科技兴煤、科技兴企发展战略，解决科学发展问题，先后建成选煤厂、煤矸石电厂、煤矸石砖厂，提高了煤炭产品综合利用的科技含量。井下采煤系统充分实现了综采机械的自动化。根据集团公司跨越式又好又快发展的战略部署，该矿审时度势，成功引进了采高5米的自动化综采技术，在工作面单位面积产量上取得了新的突破，大大提高了工作面采煤回收率，降低了工人劳动强度，改善了生产经营环境。

落实科学发展观是必然要求，也是企业提升综合竞争力的关键。作为煤炭企业，科学发展模式是健康快速发展的必由之路。任楼矿紧紧围绕可持续发展这一主题，按照“安全、技术、经济一体化”的原则，在采场布局、巷道布置、支护改革等方面进行了大量细致的创新工作。通过主副井提升能力和通风系统的技术创新和改造，突破了原煤提升能力的瓶颈。通过创新支护形式，在矿压治理中找到了一套行之有效的方法，改善了巷道严重失修的状况，万吨掘进率同比下降19.9%。为了提高矿井生产的集约化程度，扩大矿区的生产能力，该矿对五采区进行了优化设计。合并后，上山等一套巷道工程量减少约2700m，取消-720胶带大巷工程量减少1100m，可节约约2500万元；同时，长壁与倾斜条带相结合的工作面布置可提高资源回收率约5%，多回收煤炭约70万吨，增加收入近3亿元。通过不断推广新工艺和新技术，降低了生产成本，提高了安全系数。在-720m南翼的轨道大巷进行了中深孔反光爆破，爆破孔利用率从78%提高到现在的90%以上，炸药单耗从2.07kg/m3降低到1.89kg/m3，岩巷单进队平均增加10.7m/月，连续13个月创造了一个90m以上的大断面(21.7m2)群体

近年来，通过科技创新，该矿共获得各类技术成果13项奖励，其中省部级奖励6项。通过技术改造，实现了做大做强的目标，各项经济指标显示出良好的发展势头。该企业连续四年被评为全国煤炭行业高产高效矿井。

尽一切努力确保夯实基础的安全

任楼煤矿是一个具有瓦斯、煤尘、水、火、顶板和地压六大危害的矿井。面对严酷自然条件的挑战，你是在抱怨别人还是被动地面对挑战？还是全力以赴克服困难？任楼煤矿选择了后者。

思考决定出路。任楼煤矿在发展中认识到，低水平粗放式发展只会加速资源枯竭，严重破坏自然环境，危及人民生命健康。只有转变观念，运用科学发展观来指导和促进煤炭企业的发展，才能提出“安全无质量靠不住”的口号。一场“狠抓质量标准化建设，夯实安全基础，建设本质安全型矿井”的硬仗迅速在全矿打响。该矿注重“安全管理、文明生产、工程质量、物资管理”等。，并对每米地下巷道和每块材料进行量化评估，落实到人。开展了“每天一题、每周一课、每月一考”的“三个一”工程，在全矿唱响了“讲质量、做质量、抓质量、争创标准岗位、做标准工作”的主旋律，进一步提高了广大职工的质量标准化意识。针对工作面压力高、片帮严重、冒顶严重的现象，综合采区队采取超前支护、锚杆支护、底部捣固等措施，确保工作面三直、两平、两平；在设备检修中，密切关注内部质量，有计划地进行维护和检修，提高设备启动率，实现稳定高产。通过召开质量标准化现场交流会，可以推广经验，鞭策落后，提高矿山安全和质量标准化水平。

全面开展隐患预查。对日常施工过程、安全设施、设备和关键环节中的事故隐患进行认真的预调查和预分析，对未及时处理的重点事故隐患实施现场挂牌管理，明确责任人和隐患处理措施；坚持1月1日矿井隐患排查、每周定期检查和每月不定期动态抽查，所有检查覆盖井下系统和工作场所。对各类矿山工程、修理巷道、安装工程、机电设备、安全设施、管道、轨道和电缆，实行质量终身责任制。实施“目标管理”。把目标分解到每个月直到每天，特别注意目标的实现，这样每个目标都有一个明确的责任人。如果没有完成，及时分析原因，建立暴露问题的机制，认真组织改进。

确保工程质量，人员素质是关键。以“手指口述”为契机，矿山不断提高员工的安全素质。矿长王宝贤、党委书记龚、等矿领导亲自下井，在掘进头和工作面进行了培训，并对员工进行了有针对性的讲解，讲解了操作规程和安全注意事项。各科(区)长也在地下进行了现场教学，班组长每节课有10分钟的现场示范训练。鉴于新技术、新设备的推广应用，我们应采取外出学习、邀请讲座的方式，以鼓励员工不断更新知识。同时，不断组织新老“技术竞赛”、“岗位培训”、“向老师学习”等活动，员工的技术素质明显提高，为做好安全生产工作奠定了良好的业务基础。拓展思路创新管理提升“双效”

任楼煤矿坚持生产经营并重的企业管理理念，创新经营管理，推进企业内部市场价格运行机制，制定了采矿、采掘、机械、运输、运输、地面物流系统内部市场价格标准体系、考核体系和奖惩制度，并对各区队实行内部市场运作，使管理逐步规范化、科学化。整个矿井分为三类科目:“生产与管理”、“物流服务”和“成本承包”。依托组织保障平台和信息化建设平台，构建价格、结算和评估三大系统。其中，价格体系是市场化中最复杂、最关键的基础性工作。介绍了矿山市场化的综合单价。测量十多个项目的单价，如工资、材料、费用和招待。共传输数据近4万条，建立了全面、细致、科学、合理的交易价格体系。在规范“矿到区(部)、区(部)到队”的一、二级市场主体的同时，应进一步减少核算单位，使每个员工都成为市场主体。内部市场引入第三层次(团队对个人)会计，形成“三层次会计”。

内部模拟市场打破了传统的国有企业计划和行政经济模式，使基层单位从简单生产转变为生产经营。过去，它是“最后一个词”，但现在它是“最后一个词”。每个人都很细心，每个人都成为财务管理的大师。矿山单位严格控制材料和配件的“三关”，回收和修理，一切以是否创造价值为标准。区域团队、团队和团体、岗位和个人已经成为市场的主要参与者。“工作取决于能力，收入取决于奉献”的理念深深扎根于员工心中。

同时，该矿以人为本，坚持“公开、公平、竞争择优”的原则，采取“临时人员全部退休，到了年龄退休一批，输送骨干支持新井建设，竞争上岗淘汰一批”的方法。自2007年9月以来，以流程优化为核心，对采矿系统实施了扁平化管理。煤矿区队的管理人员全部实行一岗两责制，由过去的6-8人减少到现在的4人，实现了从“主管”到“主管”的转变。这种管理模式直接面向区长的班组长，大大缩短了上下级之间的信息传递渠道，有效降低了管理水平，消除了扯皮现象，提高了现场发现和处理问题的能力。在完成一线采矿的扁平化管理后，将逐步落实到二线单位。实行扁平化管理后，形成了一支精干、优秀、勤奋的员工队伍。目前，全矿机构由41个减少到38个，管理技术人员减少到344人，真正实现了“扁平化、瘦身化”，提高了工作效率和运营效益，为办公楼的又好又快发展注入了新的活力。

凝聚人心，谋发展

任楼煤矿党委按照“进经济、进管理、抓团队、领团队、谋大事、带方向、求和谐、促发展、把企业建设成为先进生产力的有效载体”的工作思路，着力加强质量工程、人才工程、重点工程、形象工程、民心工程，狠抓“三个文明”建设。

该矿党委重视党员干部的政治理论培训和岗位知识学习，构建了全员教育培训的新格局。以干部夜校为阵地，以网络资源为平台，以专题讲座为载体，采取自学、集中培训和外包培训相结合的方式，着力培育学习型企业，逐步建立起矿、区、队、队四级培训网络。以实施“网上党建”工程为切入点，着力打造“党建在线网”、“网络商学院”、“党支部综合网”三大网络系统和五大平台，为全矿29个党支部搭建动态网页，实现电子学习与电教对接。目前有3000多个视频资源，党员干部无论何时何地登录，都可以在任何一所建筑商学院接受系统化、个性化的培训。

通过创新干部选拔竞争评价机制，对中层管理人员实行“零起点竞争，无层次调整”制度，优化干部年龄、文化和专业知识结构。建立专业技术人员“明星成长渠道”制度和总工程师选拔制度及总员工选拔制度。完善的激励约束机制，盘活人力资源，为企业的跨越式发展提供了有力保障。

坚持以人为本，从解决员工最关心、最直接、最现实的利益出发，以改善民生为重点，不断推进和谐矿区建设。通过设立开矿专栏，该矿公布了住房分配、人员任免、工资和奖金发放等热点问题。，这是员工所关心的，并接受员工的监督。与员工零距离沟通，定期征求合理化建议，让广大员工参与对领导干部的考核，并将重大企业决策、长远规划和企业改革发展方向等重大问题提交职工代表大会讨论；以“关心一线、关注安全”为主题的联络点工作制度的建立，形成了以分管领导为主体、职能部门工作组为补充的全矿管理工作机制，有效地将基层管理工作提升到了一个新的水平。设立智慧频道、领导信箱、矿长接待日，建立舆情反馈和责任落实机制，努力做好群众最期待、最迫切、最想做的事，受到群众和家属的好评。大力开展“送温暖”工程，开展“关爱人才”、“帮助慰问”活动，推出“大病救助办法”等制度，有效解决了员工的后顾之忧。一系列造福人民的项目相继开展，让员工分享企业发展的成果。

汇聚文化力量，推动任楼腾飞

任楼煤矿从建设之初就把建设有企业特色的企业文化放在突出位置，积极探索企业文化建设的丰富内涵，用文化力提升企业综合实力。

1999年，该矿率先在集团公司内部推进企业文化建设，将企业文化作为一项重要的政治任务和“形象工程”纳入党和政府的领导工程。企业价值理念以超前识别系统、逐步渗透概念系统、及时跟进行为系统、同时延伸文化管理为原则，贯穿于生产经营过程，以企业文化铸造企业灵魂，以文化引领企业快速发展。

今年以来，该矿大力推进准军事化管理，强化员工行为培养，用行为文化规范人。制定并完善了23项“任楼矿员工品牌文化监管要点”和“任楼矿准军事化管理细则”。通过地下和地面“两条线”管理，督促员工自觉按照准军事化管理的标准规范自己的行为。“两人一排，三人一排”，使用文明语言成为他们的自觉行为。同时引入信用档案机制，以信用文化规范人，为每位员工建立员工信用档案，自主开发信用档案电子开放存取系统，形成覆盖全矿员工的信用管理网络。只需点击一下鼠标，每个员工诚实或不诚实的真相就会立即呈现出来。通过记录员工的诚实和不诚实事实，我们可以全面评价员工的诚信，有效地规范他们的行为，实现他们的自我约束和自我管理。

在大力推进企业文化建设的过程中，我矿在深化学习型组织五年评估的基础上，构建了学习型组织的反思、共享和反馈体系。突出“安全文化”和“廉政文化”两大建设。在安全文化建设中，应以建设本质安全型矿山为目标，通过安全质量动态合规、隐患“封闭管理”和事故系统追溯，构建“安全闭环管理链”。在管理上，实行了“一案三问”的方法，建立了暴露问题的长效机制，即每项工作都要问几个原因:是否存在安全隐患？工作效率如何？你还能创新吗？在现场管理中，实行“三定一法”，即标准制定、程序设置和考核设置，以促进安全管理和工程质量的提高，使全矿安全生产始终保持稳定、渐进的发展趋势。在廉政文化建设方面，开展了“党支部双基建设”和“作风教育月”活动。通过建立廉政文化主题公园，让管理干部走在莲花桥上读警句，将廉政文化巧妙地融入到生产经营、企业文化建设、工作生活和正反典型教育四个实践活动中，让党员干部真正感受到廉政文化的影响。

在短短的10年时间里，任楼煤矿在安徽省煤炭发展的历史上，谱写了“艰苦奋斗，开拓进取，与煤海战斗，为奉献”的辉煌篇章。企业先后荣获全国十大矿山和全国十大安全文化奖。2006年被授予“安徽省先进基层党组织”和“全国先进基层党组织”称号；2007年，获“安徽省先进集体”荣誉称号；任楼煤矿文明创建成效显著，荣获“安徽省文明单位”和“全国文明煤矿”称号。

大地无言，见证淮北平原的沧桑；水中有声音，歌唱着任楼煤矿的和谐生活。在全面建设小康社会的征途上，任楼煤矿在一批煤矿党政干部的领导下，以与时俱进的理念、自强不息的精神、拼搏进取的作风、努力拼搏的作风，谱写了新的篇章。

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