30年后你准备好了吗

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改革开放以来，国内企业一直想成为世界级企业。出于这个原因，许多企业把能否走向全球作为衡量其进步的最终目标。有一段时间，中国成了一个出口大国，“中国制造”充斥了世界，世界工厂似乎真的在中国。然而，美好的时光并没有持续很久。去年以来，由于以美国为代表的西方国家的经济衰退，外向型企业遇到了困难。随后，中国经济和商界出现了不同的声音

近年来，世界银行副行长林毅夫对当前经济提出了新的观点。他认为，在未来20年，中国将在成为世界最大经济体后的几十年里快速发展。到2050年，中国的经济能力将是美国的二至三倍，进入世界500强的企业数量将是美国企业的两倍。

不管林教授的预测是否准确，中国经济的快速发展不能被任何人为的力量所阻挡，这是一个不争的事实。目前，随着出口受阻，许多国内市场化企业开始出现。腾讯、分众、蒙牛等许多本土品牌都在一些所谓的“世界工厂”的前沿，因此企业应该重新审视走出去的战略。

如果像林毅夫教授预测的那样，30年后我们准备好了吗？首先，我们必须从意识上改变自己的看法。进入21世纪以来，世界企业加快了在中国市场的布局。世界500强企业几乎没有一家不在中国开店建厂，并引进自己的品牌和文化。然而，我们不顾一切地用廉价商品挤压其他人的市场，以至于我们90%的知名品牌在30年内就消失了。现在，出口受挫不仅仅是一个产品问题，而是我们忽视了国内市场本身的能力和不断变化的生产成本。如果中国的市场容量在30年后相当于美国的市场容量，我们周围会发生多大的变化。

其次，国内市场需要更多创新。虽然合资期间我们在短时间内得到了一些补偿，但最终我们不得不走自主创新之路。汽车工业是一个痛苦的例子。到目前为止，许多产品的核心技术都掌握在世界上少数先进企业的手中。国内企业只能靠组装生存，帮助别人赚钱。现在国内市场已经国际化，虽然它诞生在中国，没有杀手，但它仍然是一个死胡同。自主创新是唯一的生存之道。关注国内市场不是没有走出去。走出去是对的，但通过低成本加工产品或牺牲资源和环境来进入国外市场显然是不可行的。因此，有必要通过自主创新生产适销对路的高附加值产品，以获得国际市场的认可。

另一个是管理。发达国家的市场经济已经发展了数百年，形成了一套科学的管理体系。中国企业在与国外巨头的竞争与合作中，必须吸收他人的管理精华，结合自己的管理特点，实现本土化和民族化，形成有自己特色的管理体系，才能在争夺本土市场中有强大的组织保障。

30年很长，30年也很短。30年来，人们一直在为进入中国市场做准备，但我们在国内与中国市场的竞争才刚刚开始。如果我们现在不行动，那就是30年。你为什么要面对当地市场？30年后，当中国成为一个扩大内需的大国时，林毅夫教授说，“这是中国企业的幸福，但幸福只留给那些已经做好准备的人。”

在进入帐篷之前，每个人都心情沉重，有点紧张，以为孩子们在经历了如此大的地震灾难后会处于非常低落的状态。...