我国零售业竞争格局巨变

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近年来，外国零售商将在中国强劲扩张。在刚刚结束的第十二届亚太零售商大会暨展览会上，业内人士预测，随着外国零售商的涌入，中国市场将展开新一轮的竞争与合作。

政策放松，外资扩张步伐加快

自2004年12月11日起，中国取消了对外商投资企业的地域、股权和数量的限制，中国零售市场发生了明显变化。截至今年6月，已有59家外资零售企业获准进入中国市场。商务部还批准了家乐福等186家批发企业和外资企业的8个M&A项目。可以说，国际零售集团已经从渗透阶段转变为进攻城市阶段，特别是当沃尔玛等一些国际知名品牌进入后，它们不再是单一的店铺，而是连锁形式遍地开花，统一管理、统一配送，规模效应明显，竞争更加激烈。

麦德龙没有放慢进入中国市场的步伐。7月27日，在麦德龙深圳开业的新闻发布会上，锦江麦德龙现金销售有限公司总裁杜哲思透露，未来3-5年，麦德龙将投资6亿欧元在mainland China新开40家门店。沃尔玛华东首席执行官劳伦斯·李(Lawrence Lee)在7月份宣布，他将加快在中国的扩张，力争在2006年底前实现在中国开设90家大型超市的目标。乐购集团、永旺公司、伊藤洋华堂、好又多等企业也将中国作为其业务重点。据悉，以超市为代表的外资零售企业已经占据了国内市场的60%。目前，这些国际零售巨头仍在积极拓展二、三线城市市场，扩大“势力范围”。据专家称，这意味着要求外国商人发起全面进攻的号角已经吹响。

竞争格局已经从并购转向竞争与合作

与国外零售企业相比，中国零售业在规模、管理和经营上仍有很大差距。然而，中国许多中小零售企业和零售巨头之间的竞争就像蚂蚁和大象之间的竞争。虽然没有大胆扩张的魄力和氛围，但有一种努力工作的精神、坚持不懈的毅力和坚持很长时间的毅力，甚至与“狼”共舞也能有所作为。

河南四方联才总经理认为，中国消费者不同的消费习惯在不同的地区表现出不同的区域特征，规模较弱的中小企业应该形成自己的区域优势，取长补短，在与零售巨头的竞争中形成自己的竞争力。

事实上，在这场实力悬殊的战斗中，中国的零售业态发生了一些新的变化。外国零售商与当地零售商之间的关系已经逐渐从并购关系转变为竞争与合作关系。

专家指出，国内零售企业依靠本土化有自己独特的优势，这是外资企业无法比拟的。经过一段时间的并购狂潮，外资企业意识到强强合作的合作模式可以省去许多复杂的步骤，避免一些风险。前段时间传言的宜初莲花和铜锣湾的捆绑扩张就是一个典型的例子；另一个热点是零售业态将进入调整和创新的新阶段。这标志着中国整个流通产业的发展已经进入了精细化经营的时代。在这种背景下，人们更加关注消费结构升级、市场范围扩大、供应链管理研究、商品品牌塑造等领域。中外零售商也瞄准这个机会，看看谁领先。

北京连锁超市有限公司董事刘表示，作为一家本土化企业，主要是抓住自身优势“保持健康”，提高内部实力，增强竞争力。同时，也有必要借鉴国际零售业的先进经验和市场行为。

业内人士认为，在这一新的变化中，中国零售业有更多的优势。可以说，机遇和挑战并存。关键是要利用好自身优势，取长补短，找准盲点，把本土化和科学战略结合起来，找到自身发展的突破口。

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