作为办理者的节能意识

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作为一个管理者，如果有人有办法让他的下属像吃瓜子一样快乐地完成作业，那么他就会成功。经过以上分析，我们发现做到这一点并不难。

首先，我们应该学会划分任务，把复杂的任务分成几个简单的小任务。就像吃瓜子，简单地做，然后把这些简单而完成的小任务分配给员工，员工会愿意承担这样的任务。

第二，要及时推动下属开始工作。例如，给他一个明确的工作政策，提供工作条件，以及规则开始的时刻。当他的下属对他们的任务充满热情时，让他们开始做作业。

第三，每一次员工完成他们的任务，他们应该得到及时的鼓励，这应该是及时的。也就是说，在员工完成他们的任务后，他们应该被鼓励在列表的顶部，第二个是立即被鼓励。例如，你的助手刚刚为你润色完一堂课，并把它交给了你。当你读完后感到满意时，你应该立即通知他，“太好了！又快又好。”你一定不能说没有任何迹象，“好吧，我已经读过了。”例如，如果你的一个下属这个月有一个好的任务，你应该按照指导方针在当月实现奖金，不要推迟到下个月，更别说实现奖金了。