中邮通咨询：实现“三个跨越”做全咨引领者

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——“中国全过程工程咨询里程的第二站”走进中国邮政建设咨询有限公司

工程咨询服务全过程风起云涌，中国邮政建设咨询有限公司引领通信建设行业潮流。2019年12月13日，“中国全程工程咨询里程”摄影团队来到中国邮政建设咨询有限公司(以下简称“中国邮政咨询”或“公司”)，在六朝古都南京鼓楼区南祖师安七号一栋民国时期修建的小楼内，采访了公司党委书记、总经理王建博士。

首先要知道的是一体化咨询

他毕业于南京科技大学，获得控制科学与工程博士学位，长期为江苏邮电规划设计院有限公司总经理王建工作。他向《中国全过程工程咨询里程》的记者谈了很多通信建设行业的咨询业务，也谈了很多公司的业务发展。

王建说，新中国成立时，邮电部下属的中国邮政建设咨询有限公司就存在了。1998年，政企分开，中国邮政成为独立法人企业，作为企业经营了21年。

著名管理学家陈春花老师将企业发展分为三个阶段:生存规模、竞争规模和发展规模。在最高发展规模阶段，企业应实现跨产品、跨行业、跨区域的发展。中国邮政自成立以来，一直专注于监管业务，这是一项传统的优质服务产品。截至目前，公司已获得五项监理甲级资质，通信、建筑、电力、市政、机电五项甲级资质。同时，公司基于自身的优势能力，不断向前和向后延伸服务，发展成多元化的服务产品，这是陈春花老师提到的交叉产品。基于这一战略，公司拥有围绕工程建设全生命周期服务的多项资质，如咨询、设计、招标代理、造价、审计、全过程咨询、通信建设总承包、电子和智能建设等。随着企业规模的不断提高，公司的综合服务能力也得到全面提升，公司对工程建设的认识也更加全面，不愧为建设咨询公司。目前，公司年度服务项目总投资已超过600亿元，覆盖全国各省、市、自治区，多年来为非洲和东南亚当地客户服务。习近平总书记和杜特尔特总统在菲律宾见证了pto项目。目前，公司已经参与了项目管理。

招标代理赢得声誉

作为中国首批具有通信招标代理甲级资质的企业，公司自2000年以来，长期为电信、移动、联通、铁塔等通信运营商提供优质的招标代理服务，业务范围覆盖全国20多个省、市、自治区；同时，公司具有项目招标、政府采购等代理资格。，长期服务于广播电视、邮政、金融、市政和党政军民等行业。公司在通信、信息化等建设项目招标代理方面的经验和优势主要体现在以下几个方面:

(1)参与了《通信工程建设项目招标投标管理办法》、《通信工程建设项目招标文件范本》、《货物招标文件范本》、《勘察设计及监理招标文件范本》等行业法规和规范性文件的编制和修订。与工业和信息化部配额质量监督中心合作，开展全国通信评标专家培训，参与监管部门行业标准化检查。此外，公司与政府部门合作，在北京和江苏试点成立了通信建设交易中心，填补了空通信行业招投标管理领域的空白，为促进通信行业招投标的规范化，为通信行业营造一个阳光、透明的招投标环境发挥了重要作用。

(2)公司拥有一支经验丰富的专家团队，长期从事政策法规研究，跟踪行业趋势，每年为客户提供100多次招投标专业培训，为客户提供采购管理咨询、软项目合作、第三方检验等各种增值服务。

今天，各方都有了维护自身权益的强烈意识。在投标过程中，他们经常会遇到异议和投诉。凭借较强的政策把握能力和丰富的专业经验，我们能够合规合理地应对招标过程中的突发事件，保护招标人和各方的合法权益，避免风险进一步升级。

(3)公司招标代理业务起步较早，积累了大量基础数据和信息，涉及多种采购产品，能够为招标人提供准确、真实的信息，包括采购服务提供商的服务能力、履约能力、供应商的生产能力和供货能力等。，供招标人进行判断，做出更加科学合理的采购决策，高质量、高效率地完成采购工作。

长期以来，公司始终坚持“公平、公正、公开、诚实信用”的基本原则，严格遵守国家招标投标法律法规和主管部门的管理要求，结合招标人内部管理制度，精心组织、规范运作，为招标人提供优质服务，得到了主管部门的肯定和各方的高度认可。

加强夯实基础的管理

自2002年首次通过质量管理体系认证以来，公司一直重视各种管理体系的建设。今年，先后通过了工程施工企业环境管理体系、职业健康安全管理体系和质量管理标准的认证，同时坚持各项制度的持续改进。一些系统文档在初始版本的基础上进行了九次修订和改进。今年，我们还通过了三个新的认证，即cmmi、信息技术服务管理系统和信息安全管理系统，它们现在是七个标准合二为一。

多年来，公司一直围绕管理体系的建立、实施和完善进行企业管理。随着公司主要业务类型和覆盖范围的不断扩大，只有坚持依靠系统进行管理，才能保证公司各项业务的健康发展。在过去的两年中，公司积极响应国家指导方针，在全过程中促进工程咨询服务的发展。目前，公司拥有涵盖工程建设项目全周期的专业咨询和管理服务能力，如招标代理、勘察、设计、监理、造价等。同时，公司的每一个产品及其服务过程都被管理体系所覆盖，管理体系能够提供满足顾客需求的产品质量。

如上所述，目前，公司已在中国各省、市、自治区以及东南亚和非洲的许多国家开展项目。面对如此大的业务领域，我们多年前就建立了“标准化项目部”体系，建立了标准化的服务流程，通过持续的指导、检查和支持，确保每个项目部都能满足公司的统一管理要求。

800名壮汉与世界抗争

目前，公司拥有各类专业资质人员800余人，其中注册监理工程师和施工工程师占半数以上，拥有一大批经验丰富的注册造价工程师、咨询顾问、安全工程师、信息管理人员、投标人、项目管理人员、销售人员等人才。

多年来，公司始终坚持人才工作优先发展的理念，将人力资源作为公司的第一资源。通过不断完善人力资源管理，探索和研究人才队伍建设规律，结合企业实际，统筹兼顾，扎实推进，不断优化人才队伍结构，创新人才培养方式。特别是近年来，公司将人才队伍建设提升到企业发展的战略高度。

首先，公司致力于建立学习型组织，倡导员工通过自主学习提高专业技能。公司自主开发的“电子大学-中国邮政电子学校”为员工自主学习提供了良好的平台。

二是随着跨产品、跨行业、跨区域战略的深入推进，公司聚焦转型发展主渠道，通过建立系统的员工激励政策，从思想上、制度上解决员工素质提升问题，引导人才创新和转型，为公司可持续发展提供人才保障。

第三，公司在培养和储备专业人才的同时，努力打造复合型领军人才队伍，培养行业领军人物。

三个队保持平行领先

公司致力于成为以沟通和信息化为特色的工程建设咨询和项目管理专家；倡导“善水，永无止境”的企业文化，秉承“诚信第一，专业为根，创新为基础”的企业理念。目前，公司正处于创新发展的关键阶段。公司将以习近平建设有中国特色社会主义新时代和党的十九届四中全会精神为指导，以优质发展为主线，推动企业创新发展取得新成就。公司将密切关注高质量运营，对收入和利润的增长率进行定性指导，并对产品结构、客户结构和区域结构设定定量目标。

传统业务是公司发展的根本，公司将继续深入培育传统业务市场；注重创新业务发展，实现业务资质全覆盖，帮助培育咨询和项目管理业务全过程，促进转型，形成公司发展新引擎，提升综合智能服务能力；同时，国内成熟的产能将被复制到海外市场，以满足一带一路的发展需求。

公司将着力打造“管理团队、运营团队、技术团队”三支团队，不断培养国家级高素质人才、员工执业资格和职业经理人。预计经过3-5年，规模和质量将得到提升，行业领先地位将在全国范围内实现并保持。

每当我们见面，他总是微笑，给人一种非常友好和舒适的感觉。这是煤化工运营公司青能项目部党支部书记、经理马进力给我的第一印象。他是怎么跑进《外出》的...

应该肩负起在北疆实施心脏工程的使命。在山西、陕西、蒙古交界处的智能公司马地梁矿，就有这样一群人，牢记工程建设的初衷，不忘开拓疆域、荆棘丛生、破浪前进、团结带领北疆部队的使命...