元培直播：复工复产后，如何走出危机，逆袭增长？

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熟悉墨菲定律的朋友都知道，当一件事情有相同的好坏概率时，事情往往会朝着不好的方向发展。人们的认知存在许多盲点，如盲目乐观、过度自信、自信、保持现状的倾向、思想惯性、直觉对未来认知的误判等。管理者在做决策时应该克服这些盲点。4月1日，在元培的现场直播中，孙玉林教授向企业家们解释了他们最关心的问题——如何走出危机，在重返工作岗位后反击增长。

增加现金，降低成本。※

企业可以从以下几点开始:

租金、供销和其他商业合同，援引不可抗力条款(NPC法律事务委员会发言人、商务部和高等法院的最新声明)，争取减少或延迟付款；研究和运用社会保障、税收等优惠政策，国家对中小企业的扶持也是救灾的一部分；银行贷款。政府出台了一系列扶持政策，很多企业享受不到。主要原因是管理不规范，所以我们必须规范管理，争取管理；股权融资。企业可以充分利用员工购买股票，操纵资本市场度过难关；挑战极限，降低所有员工的成本，但企业管理层应该带头。例如，如果员工减薪20%，经理需要减薪50%。

※管理创新、业务调整

在疫情特殊时期，企业需要集中管理、统一指挥，实现工商、财税一体化的管理模式。同时，鼓励所有员工稍加创新，引导所有员工使用新工具为所有员工进行营销。就业务而言，可以外包、但不能标准化、周期长的标准化员工应该成为公司的核心。

确保现金流，规范网上交易。※

保证现金流的途径是建立现金库，减少库存和应收账款，主动做减法、债权、股权融资等。在流行期，企业应努力布局网上业务，实现线上线下的深度融合。据信，疫情过后，人们的生活方式将发生巨大变化，网络营销、办公、金融、决策和沟通将成为未来企业的正常选择。

疫情既是“危险局面”，也是“机遇”，疫情的实质是适者生存的洗牌。因此，孙老师提醒大家，企业要时刻牢记，现金流量是疫情发生时的王；流行病过后，“剩菜”成了国王。(主持人/孙玉林，中国科学院特聘教授，原深圳赛格集团和建材集团董事长，富士康总裁特别助理)

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