元培直播：疫情之下，不死就是硬道理

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中国企业正面临着最复杂的形势、最大的变化和最严峻的挑战。2020年，如何生存是核心关键，而在疫情过后，如何重新定位、重启市场、重组组织也是许多企业面临的问题。

在这种流行病的情况下，有许多危机，需要我们从痛苦的经历中吸取教训，重建和再生。4月15日下午，由裴元现场直播的潘成教授为企业家们带来了“不死是疫情下的最后一句话”，讲述了四个主题:重新定位:反思过去和未来、重启市场、顾客价值和业务创新、组织重组、生态进化和组织变革、重新点燃热情、不断学习和境界提升。

潘教授通过30多年的研究和积累，帮助企业家进行系统的规划和有序的实施:

最近(1-3个月)

中期(4-6个月)

长期(超过半年)

紧急部队

抵抗

免疫

现金、成本、团队

恢复工作、生产能力、订单和付款

战略、机制、创新与文化

根据过去私营企业中常见的六种死法:

1.现金流中断——例如:巨人集团；

2.自然老化风格——例如:健力宝；

3.信用损害类型——例如:三鹿奶粉；

4.四面受敌——例如，春兰空键；

5.环境的突然变化——例如，自然灾害、流行病和政策环境；

6.宫殿里的剑-例如，个人因素，

潘教授为受疫情影响的遇险企业提出了六条自救对策:

1.就地冬眠(忍耐，让残余成为国王，死亡是最后的话)；

2.部分整容手术(放弃，做减法，放弃。结构调整、局部优化)；

3.迁移和过渡(走，人活着，树死了。转移到其他地方降低企业成本)；

4.退化进化(优秀、模式创新、思维转变和转化)；

5.无中生有(创造、与时俱进、抓住机遇、整合资源)；

6.从宫中拿刀，主动放弃，等待重生的机会。破茧成蝶)。

其中，没有固定的方法，适合你的是最好的。有必要判断形势，选择摄像机。

企业开门有六件事:赚钱、花钱、找钱、存钱、分钱和变得有价值；老板有六项日常任务:业务、投资、资源、效率、动力和价值。企业家的三点生存是潘教授分享的重点。学生们也一致反映，老师们在谈论干货，收获颇丰:

1.业务增长(重点)

投资决策、市场定位、客户开发、产品创新、利润提升和竞争优势(赚钱和花钱)；

2.组织成长(困难)

资源整合、效率提升、绩效评估、团队激励、管理沟通和风险控制(省钱和省钱)；

3.资本增长(痛点)

资本规模、所有权结构、资产和负债、现金流、边际回报、市场价值管理(变化、价值)。

创业生活有三个领域:生存本能——负担(生存)；社会认可——荣誉(生命)；自我实现——幸福(生活)。潘老师希望每个学生都能在创业中达到这三重境界。(主持人/潘成，阿里巴巴50余万家企业专修疫情应对课程，上海财富500强中心特约研究员，知名企业战略运作实践专家)

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