“人生管理术：从小白到最年轻的CEO，她只用了6年”

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一个身体必须像一队人一样生活。 这句话有一点顽固，也有一点冷漠。

凡事亲近就像全能的超人一样。

自己赚钱养家自己做饭； 自己带孩子； 自己装修房间。 自己搬运家具； 自己换灯泡； 自己出去旅行自己加班，大胆上午回家……去医院的时候，先排队交费用，再排队检查一次。 左手涂药，自己拿吊瓶去洗手间。

别人称赞独立，我们只能把苦笑咽在肚子里。

总是很忙，身心疲惫，我觉得完全不行啊。

如果你喜欢万事不求人的生活，也可以。 但是，我们只是无能为力，所以“没有这么忙，但是在大城市举目无亲，没钱，怎么办？ “我第一次进入职场，没有人认真看你。 好不容易带队了，孩子们又拿不出劲儿来。 父母老了，帮不了忙。 朋友有了各自生活的另一半，不要太依赖对方。 结婚生孩子后，丈夫赚奶粉钱，房子倒塌“丧偶式育儿”……我们只能咬紧牙关，继续扮演全能的“超人”。

累。

“还有其他选择吗？ “你问。

是的，比如崔辉。

乍一看，崔辉是典型的“超人”。 她也是离家千里，在杭州工作的职场妈妈。 一般来说，“职场妈妈”的意思是被孩子束缚，在家什么事都担心，工作上捉襟见肘。 但崔辉不是。 儿子3岁的时候，她不仅创立了一家叫momself的企业，还兼任投资企业的投资伙伴。 在一年多的时间里，在南海北飞来飞去，投资了30个项目，和团队一起制作了近200期的收费文案。 写了几百份复印件。 将近50万个单词。

但她不是超人。 相反，她不怎么“拼写”。 虽然加班也叫累，但她的生活还是很有条理的。 每天给孩子优质的陪伴，定期瑜伽，跑步，保养……没事就窝在家里看书，请闺蜜喝酒，假期也很少和家人旅行。

“因为我有你们！ ”她总是说。

我们分解她的人是大家拿着花篮搬运。 无论做什么，总是找到能帮忙的人，哄着办了件事。 虽然她自己也很忙很辛苦，但是工作效率真的很惊人。 她给吴晓波老师打工期间，“安排”的吴老板让她工作。 因为自己当了上司，员工帮了她的工作(当然，我们不抱怨！ “是”。 最糟糕的是她当了妈妈，孩子还特别卖力，三岁就帮我打扫房子！ 还很开心。

别人活得像一个团队，她随时都有团队！ 刷群副本，当然很爽。 她是怎么找到这个队伍的？ 我们请她传授经验。

问题1 :没有人帮忙，手头的事件只有自己，怎么办？

“怎么可能！ “崔睁开了无辜的眼睛。

你每天都很忙，不是因为和人交往吗？ ……上班，旁边站台的不是人吗？ 谈到项目，甲方不是人吗？ 要做产品，客户不是人吗？ 就算你一个人来，每天的工作也只是和代码和数据打交道，发工资的上司不也是人吗？

下班后开派对，一起嗨的朋友不是人吗？ 回家一边收拾家务，坐着一边玩游戏的丈夫不是人吗？ 每天照顾孩子，和孩子一起做作业，孩子自己不是人吗？

是的，你一定会说。 但是，谁有那么多本事，能叫上司和甲方吗？ 人家为什么要听你说？ 更何况在我们家玩游戏的，还有皮薄的熊孩子……

真正的问题不是没有人，而是没有“听话”的人。

怎么才能让别人听话呢？ 这是一个伪命题。 因为每个人都有自己的意志，所以谁都会无缘无故听你说话。 ——虽然管理的本质不是控制，但管理确实会达到你想要的目的。

重要的是(敲黑板！ 别人不听话，因为他们有自己想做的事！

他们有自己想做的事(用语:有自己的行动逻辑)。 这是他们宝贵的行动力，也足够我用了。 江东流，我也坐船去东京。 河水不听话，但能大大加快我船的速度。

怎么把他们想做的事和我的诉讼联系起来？

——这就是“管理术”。

问题2 :见不到志同道合的人，只能一个人战斗吗？

如果河水向东流，我想向西走吗？ 不是只能逆水行舟吗？

“所以管理是一门学问，”崔辉说。 “我去买课！ “”

等于没说……。

看到我们困惑的样子，崔辉终于解释了一些。

如果是比喻船的话，向西走的时候坐车不就行了吗？ 这个不好用，换别的。 ——但是，生活中的例子要比这个多得多、复杂得多。 两个人的利益不一致，可以谈谈。 说什么？ 谈合作。 合作不是谁占好处，而是谁吃亏。 通过合作，两人都可以获得更大的利益。 人们的好处总是多维的，因人而异，因时而异。 使用合作信息表达的妙手，几乎总是能找到结合点。

崔先生说:“我从没见过完全不能合作的人。 “”

举个日常的例子吧。 买菜的和卖菜的看起来利益冲突不可调和。 多赚一个钱，一个必亏一元。 他们在为此吵吵嚷嚷吗？ 不，他们可以合作。 例如，买菜的人说:“请便宜点。 剩下的菜全部买下。 “这样很容易成交。 因为双方都有利益。 这就是生活中自然的合作。 读着读着，队伍里多了一个伙伴。

善于管理的人在必要时会遇到“贵人之助”。 不是靠运气，遇到的人都是志同道合的。 是有意识地与不同的人合作，从看似不可能的到可发现性，从每个人独特的个性中发现资源。 只有聚集不同的资源，才能走上人生的高速公路。

问题3 :人轻的时候，我去哪里找资源？

你看起来不错，但很遗憾，我是个白人，人言轻语，我要去哪里找资源？

我也想成为有资源的人，但那都是“大人物”的专利，比不上现在的我们。 我们有时觉得自己在陷阱里挣扎。 什么也做不了，什么也做不了，相反，什么也做不了，什么也做不了。 就像一个恶性循环。看着多么高的人，拥有的钱越多，赚钱的速度反而越快。 地位越高，攀登的力量反而越强。 世界上有我们的机会吗？

越是这样的时候，越应该学习管理。 因为手头所有的资源都很宝贵。

但是，如此宝贵的资源，我们常常装作没看见，浪费在手上。

不是很遗憾吗？ 与其恨天，不如羡慕我们够不到的东西，调查一下现在有什么吧。

我们年轻，没有足够的积蓄，但是我们有时间。 时间是我们的资源

我们很幼稚，不擅长这个社会的规则，但我们很有个性。 个性也是我们的资源。

这些都是资源啊。 钥匙怎么用？

有钱的人，手上的钱是资源，我们没有钱，但“没钱”也是资源。 ――那句话还是要看你怎么用了。 没有积累，就没有什么可失去的。 随时可以转换方向的勇气和灵活性是不是独特的特征呢？ 管理是找出所有不利因素中最有用的一面。

我(崔辉)还有一个秘密武器。 我总是知道自己“不够坚强”。 看起来像缺点但是换了立场，我知道自己的短板，所以知道怎么找到聪明人来帮助(帮助我的时候很有成就感)。 如果我一直坚强，什么事都亲近，成果可能反而不如今天。

我们总是抱怨自己一无是处，所以不能借。 其实我不知道很多“资源”的存在，当然没用。 其实，只要改变视角，你身体的缺点、经历的逆境、暂时的贫困，都是特殊的资源，会成为你“团队”中的有力的劳动者。

许多人对这种“管理”有误解。

第一个误解是，你这不太对啊。 这不是利用别人，损害别人的利益吗？

不是。 每个成功的管理者，在管理的过程中，都是成就所有被管理的人，管理是成就所有人的艺术，我们用自己的智慧成就别人，也成就别人。

第二个误解是，我认为那是“领导者”应该学习的东西，不需要还在奋斗的小人物。

不，甚至可以说正好相反。 的本质是优化资源配置，物尽其用，人尽其才，是小博大的艺术。 这样的学问，正是“小人物”特别需要学习的。

第三个误解是，我认为那没有什么干货，只是把案子交给别人，自己什么也不做。

不是。 对此，崔先生告诉我们，管理不是什么都不做，而是用更大、更高效的智慧处理问题。 管理并不像字面上的“找人帮忙工作”那么简单。 利用资源不是成为寄生虫，而是通过智慧和合作，让双方实现更大的价值。 最好的人际关系是各自需要的。 虽然不是谁都不能依赖谁，但是通过合作，彼此才能更好地生活。

在十年的工作中，崔辉达成了很多合作伙伴，她也从实习生做到了上市公司的coo、投资基金的投资伙伴、创业企业的创始人。

崔辉说成就别人和成就别人，这两个过程常常交织在一起，不能密切分开。 像她最喜欢的奥黛丽和纪梵希、天才演员和天才设计师一样，两个闪耀的人，谁也不依赖谁，或者没有利用谁——他们只是相互欣赏，取得成果。

把自己一个人组成团队的崔辉在去年7月发表了她的《经营自己，人人需要的管理术1》，短短8个月就获得了近10万人的订阅和学习。

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你会发现人生不同

你不一定是领导，但你可以让同事处理问题，甚至上司也可以为你打工。

虽然你不需要太多的负担，但是可以让别人通过和你的合作，实现各自的价值。

无需谈论莲花，但简单的语言能打动对方的心。

虽然你不是束手无策，但在模糊的生活大潮中，你可以操纵一叶扁舟，借势前进。

不需要完美。 哪些是困扰你很久的缺点？ 但有时可以转化为你独特的资源……。

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